1、“.....如果内部控制建设不以企业基本目标为主，或者在实际执行过程中达不到预计效果，那么内部控制对企业而言就不复存在。基于合规合法前提下衡量企业的内部控制成效，可对企业基本目标进行评价，即财产及资源的配臵及应用程度履行法定责任情况会计信息可靠性与可信性财务管理质量与水平等。改善人力资源外包公司的人力资源是高质量高素质的，但是很多人力资源服务企业在人力资源管理方面不到位，导致很多工作人员专业素养和能力不高，甚至有些人并没有获取相应的从业资格证书，同时也没有专业的团队对外包人员做岗前培训，就被人力资源服务外包企业安排到合作企业中，造成该工作人员没有提供令人满意的服务。内部控制的成效及其界定有效性是内部控制的实质目的，即用内部控改善人力资源外部现象及强化内部控制建设的有效措施企业经营论文安全信息的可靠性与可信性预防及规避不当行为和风险确保授权和法定责任的恰当履行等......”。

2、“.....或者在实际执行过程中达不到预计效果，那么内部控制对企业而言就不复存在。基于合规合法前提下衡量企业的内部控制成效，可对企业基本目标进行评价，即财产及资源的配臵及应用程度履行法定责任情况会计信息可靠性与可信性财务管理质量与水平等。能分配及责任追究与合作公司产生纠纷，因此需要外包公司与合作公司事前就问题进行协商。另外，人力资源服务外包处于发展上升阶段，其管理能力合作信誉以及运营状况等具体情况都是合作公司考察的对象。人力资源服务外包企业要想在同质化企业中脱颖而出，势必要提高自身管理能力维持良好口碑，才能获取长久发展的可能。内部控制的成效及其界定有效性是内部控制的实质目的实现人才自循环，提高运营效率，降低招聘成本。当前企业人力资源管理外包现状及内控问题针对企业内部管理而言，当前存在的人力资源服务外包问题是没有合理规划内部人力资源管理工作......”。

3、“.....比如合作公司信息泄露可能外包公司与合作公司发生文化冲突等。人力资源服务外包企业与其他行业工作性质不同，尤其是任何家企业的经营与发展都离不开人才的支持，人力资源服务外包企业更是如此。企业可以通过以下几种方式，来壮大人才队伍。首先，优化招聘制度。人力资源服务企业要不断完善自身招聘机制与制度，实行绩效竞争公开招聘的形式向市场进行人才引进，避免出现任人唯亲论资排辈等不良做法。同时，企业还应该提高人才引进标准，倾向有从业资格证书素质高的人加盟人力资源服务企业强国内外服务外包市场供求信息检测分析，提高企业业务活动的可行性以及决策信息的可靠性和有效性。首先，坚持公益服务与经营性服务分离的管办改革，激发人力资源服务外包行业的活力其次，构建人力资源的开放性机制，有意放宽人力资源服务企业进入市场的条件，消除市场分割局面......”。

4、“.....另外，国家对市场进行统管理，可使人力资资源服务外包存在的风险外部环境人才培训机构以及绩效考核和激励机制构建情况，来提升人力资源服务企业的管理能力，继而增强企业竞争力。为此，本文根据分析结果，从建设功能齐全的服务信息平台优化人力资源服务行业的外部环境壮大人力资源企业的人才队伍完善绩效考核与奖励机制个角度，来优化人力资源服务企业的内部控制建设以及改善当前外部现状。参考文献刘会秀论中小企业进入市场的条件，消除市场分割局面，可推进人力资源服务外包公司或机构的发展与壮大。另外，国家对市场进行统管理，可使人力资源服务外包企业的资质获得全国各省市及地方的认可，不必重复进行办理经营许可证，来减少人力资源服务企业的经营成本最后，加强对人力资源服务市场的监管力度，维护市场的规范性与有序性。通过对人力资源服务企业及市场日常运作进行监督......”。

5、“.....大力研发在线人力资源服务产品，比如高级人才寻访网员工社保薪资查询社保在线办理以及员工及时报上岗录用避免用工意外风险，人工成本收支控制，员工离职及时包下岗，避免产生额外的社保等费用，为合作公司与在岗员工提供优质的信息服务平台最后，信息化平台要基于数据分析，为了避免各业务系统之间缺乏联动性和兼容性，企业可建立个大改善人力资源外部现象及强化内部控制建设的有效措施企业经营论文服务外包企业的资质获得全国各省市及地方的认可，不必重复进行办理经营许可证，来减少人力资源服务企业的经营成本最后，加强对人力资源服务市场的监管力度，维护市场的规范性与有序性。通过对人力资源服务企业及市场日常运作进行监督，能够有效预防各类经济违法行为发生，形成种良性开放统的市场环境。改善人力资源外部现象及强化内部控制建设的有效措施企业经营论文岗录用避免用工意外风险，人工成本收支控制......”。

6、“.....避免产生额外的社保等费用，为合作公司与在岗员工提供优质的信息服务平台最后，信息化平台要基于数据分析，为了避免各业务系统之间缺乏联动性和兼容性，企业可建立个大集中的信息系统，既能实现业务之间的联动以及数据之间的互通，还能提升企业运营的质量与效率。此外，人力资源服务外包企业还可以通过力资源服务外包企业更是如此。企业可以通过以下几种方式，来壮大人才队伍。首先，优化招聘制度。人力资源服务企业要不断完善自身招聘机制与制度，实行绩效竞争公开招聘的形式向市场进行人才引进，避免出现任人唯亲论资排辈等不良做法。同时，企业还应该提高人才引进标准，倾向有从业资格证书素质高的人加盟人力资源服务企业其次，加强员工专业技能培训，对于企业内部素企业人力资源管理外包存在的问题及对策活力，徐宣乐，胡益龙我国人力资源外包服务的发展现状，问题及对策管理学家......”。

7、“.....梁丽丽企业人力资源外包的风险及其控制策略新商务周刊，。为此企业需要根据市场和员工需求，大力研发在线人力资源服务产品，比如高级人才寻访网员工社保薪资查询社保在线办理以及员工及时报够有效预防各类经济违法行为发生，形成种良性开放统的市场环境。人力企业可以根据在市场和行业中的地位，来设臵合理的员工薪酬福利制度。比如，条件允许的前提下让外包员工拥有公司股权的机会。不仅可以激发外包员工的参与性和能动性，还能让外包员工体现主人翁的经验，激发外包员工奉献精神。小结综上所述，人力资源服务外包企业要想发挥内部控制的有效性，势必要分析人中的信息系统，既能实现业务之间的联动以及数据之间的互通，还能提升企业运营的质量与效率。此外，人力资源服务外包企业还可以通过加强国内外服务外包市场供求信息检测分析，提高企业业务活动的可行性以及决策信息的可靠性和有效性。首先......”。

8、“.....激发人力资源服务外包行业的活力其次，构建人力资源的开放性机制，有意放宽人力资源服和技能不高的员工，有针对性地进行培训，培训内容理应结合企业文化管理制度以及相应岗位职责等方面。此外，在培训过程中，企业还应该注意技能实用性互动性的提升，这样才能适用不同场景下员工都能灵活运用技能，提高服务水平最后，人力资源外包企业建设企业自有的人才库平台，同类员工可以在同类企业的不同合作方间配岗，实现人才自循环，提高运营效率，降低招聘成本。改善人力资源外部现象及强化内部控制建设的有效措施企业经营论文可能因职能分配及责任追究与合作公司产生纠纷，因此需要外包公司与合作公司事前就问题进行协商。另外，人力资源服务外包处于发展上升阶段，其管理能力合作信誉以及运营状况等具体情况都是合作公司考察的对象。人力资源服务外包企业要想在同质化企业中脱颖而出......”。

9、“.....才能获取长久发展的可能。任何家企业的经营与发展都离不开人才的支持，外部现象及强化内部控制建设的有效措施企业经营论文。当前企业人力资源管理外包现状及内控问题针对企业内部管理而言，当前存在的人力资源服务外包问题是没有合理规划内部人力资源管理工作，比如员工缺乏培训奖惩机制不健全等是人力资源管理外包存在定风险，比如合作公司信息泄露可能外包公司与合作公司发生文化冲突等。人力资源服务外包企业与其他行业工作性质不同达到了企业或单位管理的目的。企业的内部控制评价，正是企业用来评判与监督内部控制机制是否正常运行内控体系是否真实有效以及控制管理的目的是否实现等等。因此，企业在评价内控有效性时，需要注意以下几点。第，不得违背国家相关法律法规，只要还站在中国国土之上，任何机构与企业单位都不得与本国法规界限相违背。第，满足企业的基本目标......”。