1、“.....制定更加符合现代企业经营生产实际需求的经济管理制度，突出经济管理制度中的评价考核制度激励奖励制度人才培训制度成本核算制度等核心制度的完善性，确保这些经济管理制度能够切实发挥出自身实际效果。严格要求企业经济管理人员在日常工作中遵守经济管理相关制度，从而确保这项管理工作的规范性和严谨性。突出企业经济管理的柔性化特征对于现代企业经济管理柔性化建设来说，企业可以从两个角度入手，符合时代发展对现代企业经营生产提出的基本要求。虽然在开展企业经济管理活动时会遇到诸多阻碍，但企业必须要坚持做好企业经济管理创新建设，从管理理念和管理制度创新的角度入手，全面提升企业经济管理人员的综合能力，推进企业经济管理信息化建设，实现柔性化管理的运用和开发，增强企业与员工之间的黏合力，只有做好这些方面的工作......”。

2、“.....让企业始终保持较高市场竞争力和经济利润产出能力。参考文献李鸣试析现代企业经济管现代企业经济管理策略的创新思路企业管理论文严格要求企业经济管理人员在日常工作中遵守经济管理相关制度，从而确保这项管理工作的规范性和严谨性。突出企业经济管理的柔性化特征对于现代企业经济管理柔性化建设来说，企业可以从两个角度入手。方面，对企业员工采取柔性化管理。无论是企业管理层领导，还是企业基层普通员工，企业都需要将员工的权益放在高处，在企业经营发展过程中突出对企业员工权益的保护，让企业员工间产生较高的凝聚力，同时让员工对企业更加认可，这样才能激发员工的工作积极性，不断的培养和队伍建设工作。这就需要现代企业积极构建套完善的企业经济管理人员培训体系，制定详细的培训内容，以经济管理业务基础知识信息化技术应用大数据和互联网开发与创新岗位素养和职业道德素养等方面入手......”。

3、“.....另外，企业可以采取定期考核和日常工作质量评价等方式，加强对企业经济管理人才的培训结果和工作能力等方面的评价，并根据评价考核结果，采取更具针对性的岗位培训和再教育工作，真正提升企业经济管理人员的综合素析，这样会使企业在生产经营中的各项决策决议变得更加规范合理，可以显著提高决策正确性，这对于企业在薄利时代中获得更多经济效益来说无疑是极为有利的。另方面，企业必须要对组织结构和生产结构进行柔性化管理，提高企业内部信息流转效率，减少企业不必要的组织结构数量，这样不仅可以降低企业经营管理成本，而且还能实现扁平化管理，从而提高企业信息传递效率和决策制定效率。更为重要的是，通过对企业生产结构采取柔性化管理，可以不断调整企业产品生产方案有助于提升现代企业经营生产的活力在现代企业经济管理中，要求突出人本理论，这是基于经济市场现状......”。

4、“.....这样便突显了现代企业经济管理柔性化人性化的面，更加注重提升企业员工利益，从而激发员工的工作积极性和主观能动性。当员工将个人利益与企业整体利益进行关联，能够对企业产生更强的认同感，这样便会让员工更愿意主动投入到工作中，从而提升企业生产能力，当企业劳动力资源生产力持续提升，会明显拉动企业经济效益不杂的工作项目，可以说，企业能否做好这项管理工作，会在很大程度上对企业经营发展前景产生关键性影响。高水平的企业经济管理是现代企业必须要具备的重要元素，通过企业经济管理极为广泛的覆盖面，可以确保企业运作各个环节经济资源利用率达到最优化，并在企业内部构建完善的经济管理和企业运作体系，这样便实现了企业经济最优化管理，并助力企业经济效益稳步提升，避免出现经济效益负增长的情况。现代企业经济管理的重要价值有助于企业管理机制的创新发展直以来业经济管理走信息化智慧化的发展道路是必然趋势......”。

5、“.....已经逐步应用到企业经济管理工作中，但是从整体上来看，很多企业并未做好企业经济管理与现代化信息技术的融合应用。这样便在很大程度上限制了企业经济管理工作的运行效率和覆盖面，削弱了经济管理的实际作用和价值。部分企业未将建立企业经济管理信息化平台作为当前的重点工作，不仅降低了企业经济管理对企业经济资源的管理能力，而且也导致经济管理无法对企业决策企业经营发展前景产生关键性影响。高水平的企业经济管理是现代企业必须要具备的重要元素，通过企业经济管理极为广泛的覆盖面，可以确保企业运作各个环节经济资源利用率达到最优化，并在企业内部构建完善的经济管理和企业运作体系，这样便实现了企业经济最优化管理，并助力企业经济效益稳步提升，避免出现经济效益负增长的情况。现代企业经济管理的重要价值有助于企业管理机制的创新发展直以来......”。

6、“.....在经济管理工作中不断提高。有助于提升企业经营发展决策的合理性现代企业在经营发展中，涉及的投融资活动更加频繁，再加上企业生产经营面临的各种各样的生产活动，都需要企业具备较强的决策决议能力。在传统企业经济管理中，决策管理大多服务于财务部门，并主要针对投融资活动，这样虽然能够帮助企业规避投融资风险，但这种管理策略并不完全适合现代企业的经营发展需要。企业经济管理能够从企业产品研发产品生产市场营销经营成本经济资产实际情况等方面进行全方位的有针对性的分现代企业经济管理策略的创新思路企业管理论文，我国企业的管理机制普遍存在不合理不先进等问题，在经济管理工作中缺少精细化管理，经济管理工作也并未与企业经营生产的各个环节产生明显关联，这样便严重限制了企业经济水平的发展。但企业经济管理的全面应用，在提升企业经济管理机制不断健全和完善的同时，让企业节约了大量经济资源和生产资源......”。

7、“.....这不仅让企业的年收益稳步提升，净利润数值不断增长，而且使得现代企业更具市场竞争力。现代企业经济管理策略的创新思路企业管理论文秀的经济管理人才，而且很多经济管理人员都属于临时招募，部分经济管理人员的忠诚度有待考量。企业在经济管理人才队伍管理中，柔性化管理机制不够突出，激励奖励和考核评价机制也未能与经济管理人才队伍建设起到明显关联性。企业经济管理简析企业经济管理是目前企业经营生产中的重点管理内容，从管理目标上来看，这项管理工作的主要目标是为了降低企业在切经营生产活动中的资金资产支出成本，提高经济资产合理配臵效果，使企业获得更多利润。企业经济管理是比较建设工作。这就需要现代企业积极构建套完善的企业经济管理人员培训体系，制定详细的培训内容，以经济管理业务基础知识信息化技术应用大数据和互联网开发与创新岗位素养和职业道德素养等方面入手......”。

8、“.....另外，企业可以采取定期考核和日常工作质量评价等方式，加强对企业经济管理人才的培训结果和工作能力等方面的评价，并根据评价考核结果，采取更具针对性的岗位培训和再教育工作，真正提升企业经济管理人员的综合素养和业务能力提供积极有效支持，这对于实现企业经济效益增长来说是很不利的。企业经济管理人才队伍有待建设现代企业要想实现高水平的经济管理发展目标，必须要以优秀的企业经济管理人才作为支撑。虽然很多企业都配有专业的经济管理人员，但很多经济管理人员存在业务能力不足责任意识不强缺乏创新意识和敬业精神，这不仅限制了企业经济管理的实践应用效果，而且更不利于企业成本管理和经济资产管理。此外，很多企业缺少经济管理人才的培训和人才储备工作建设，导致企业缺少优缺少精细化管理，经济管理工作也并未与企业经营生产的各个环节产生明显关联，这样便严重限制了企业经济水平的发展......”。

9、“.....在提升企业经济管理机制不断健全和完善的同时，让企业节约了大量经济资源和生产资源，缩减了企业经营生产成本，这不仅让企业的年收益稳步提升，净利润数值不断增长，而且使得现代企业更具市场竞争力。现代企业经济管理策略的创新思路企业管理论文。企业经济管理现代化水平有待提升从当前的经济市场发展形势来看这样会使企业在生产经营中的各项决策决议变得更加规范合理，可以显著提高决策正确性，这对于企业在薄利时代中获得更多经济效益来说无疑是极为有利的。企业经济管理简析企业经济管理是目前企业经营生产中的重点管理内容，从管理目标上来看，这项管理工作的主要目标是为了降低企业在切经营生产活动中的资金资产支出成本，提高经济资产合理配臵效果，使企业获得更多利润。企业经济管理是比较复杂的工作项目，可以说，企业能否做好这项管理工作，会在很大程度上对。有助于提升现代企业经营生产的活力在现代企业经济管理中......”。