1、“.....确保生产经营资金正常周转。强化财务监督机制，严肃财经纪律为维护企业利益，堵塞管理漏洞，防止效益流失，加强审计和监督，加快工程款回收和预决算工作流程，确保资金及时回笼。加强合同预算工作施工企业必须要针对具体的施工项目做好合同预算。由于工程项目复杂，施工企业在接受工程的同时会产生大量的合同文件，因此企业必须规范合同管理与评审的工力衡量成员，确保整个项目部懂技术会管理，能够切实完成相应的目标成本分解工作，严格管控当前项目的成本。在公司层面，要落实好对项目部的监督指导工作，加强与项目部的联系，及时听取项目部的汇报，对涉及到的成本问题及时进行处理。对于项目部成员，要加强目标成本的方法和策略的培训，确保拥有专业的成本管理技能，从实际工程中对目标成本进行把控......”。

2、“.....保证了施工建设的连续性和工程项目的质量。是规范的工程技术标准和科学的施工工艺流程。为后期工程质量的检验提供了专业且科学的依据，能够有效降低施工企业的返工风险，减少因技术缺乏或落后带来的额外施工成本。是完善的奖惩制度。在个企业中，员工必须明确地了解自身享有的权利和义务，明白自己的培训方式和晋升途径，这样才能调动员工的积极性，减少因员工不。目标与责任结合施工企业必须将目标成本与责任成本相结合。基于目标成本的层层分解和各级责任中心的建立，企业要将目标成本和责任成本进行有机结合，将目标成本编制成责任预算，然后通过责任预算对各级责任中心展开监督和考核。目标成本和责任成本相统体现了施工企业内部权责利者相统，能够有效促进目标成本管理工作的开展。成本管理制度建设的全面性在制度方面，要做好目标成本管理制度建设工之间的合作必须建立在具有市场竞争力的供应体系下......”。

3、“.....从而减少成本投入。对于劳务价格，企业与相关的施工单位要充分考虑当前环境下的社会劳务价值是否与工程项目价值相匹配，从而形成科学的定价策略。明确施工单位的责任权限和议价范围，为最终的成本核算做好事先的准备。最后，现代施工企业要朝着扁平化的组织方式行进，传统的命令式管理方式不仅对员工的从整体项目的行进来看，目标成本管理是从战略上对工程项目的成本进行把控，对工程项目的前中后期都具有有力的成本控制措施，能促进企业的良好发展。从企业活力上看，目标成本管理是对企业活力的重视，企业职工有更加明确的工作目标，就会有更强的主观能动性，有更好的企业服务意识。目标成本管理的最终目的是让工程项目的质量得到充分的保证，让工程建设的效率得到提高，切实提升企业的经济效益测，通过科学严密的计算后开展成本决策。整个管理过程中，企业以成本控制的方式和环节为依据对目标成本进行拆解......”。

4、“.....现代企业主要是以成本管理为核心任务，通过核算等手段进行控制，以期望最后达到符合预期的经济效益目标。目标成本不仅是传统意义上的商品成本控制，更是从管理营销设计销售等多个环节进行控制，划分明确的责任归属，收集相应的成心任务，通过核算等手段进行控制，以期望最后达到符合预期的经济效益目标。目标成本不仅是传统意义上的商品成本控制，更是从管理营销设计销售等多个环节进行控制，划分明确的责任归属，收集相应的成本数据。由于工程项目的特殊性，在不同的环节拥有明确的任务体系，建筑企业实施目标成本管理是将整个工程项目进行事先计划，让控制过程有充分的管理依据，对于每个部分的成本管理都有相应的标准可项目的成本进行把控，对工程项目的前中后期都具有有力的成本控制措施，能促进企业的良好发展。从企业活力上看，目标成本管理是对企业活力的重视......”。

5、“.....就会有更强的主观能动性，有更好的企业服务意识。目标成本管理的最终目的是让工程项目的质量得到充分的保证，让工程建设的效率得到提高，切实提升企业的经济效益。因此，建筑企业应用目标管理具有非常积极的现实意义促进各部门有效配合。好的奖惩机制是引导员工提升工作热情的催化剂，能够有效提升员工的工作积极性，有效杜绝因个人对企业的情绪导致的成本增加情况。引导员工从被动管理转为主动考虑，充分为企业的整体利益进行考虑。适合企业内部的成本核算机制建筑企业要想获得更高的经济效益，提升员工的工作积极性，保证工程的质量和效率，就必须明确具体的成本管理目标。要建立套适合企业内部的成本核算机加强目标成本管理在建筑企业成本管理应用的建议工业经济论文数据。由于工程项目的特殊性，在不同的环节拥有明确的任务体系，建筑企业实施目标成本管理是将整个工程项目进行事先计划，让控制过程有充分的管理依据......”。

6、“.....在当前的市场环境下，建筑企业推行目标成本管理，是应对市场价格战的有力措施，能够充分考验决策者的能力和企业的市场适应能力。加强目标成本管理在建筑企业成本管理应用的建议工业经济论文本管理体系要在工作制度责任制度工程技术标准和技术规程奖惩制度等多方面得到体现，要确保制度的完整性和科学性。由于成本的控制存在预期与实际的差异性，旦企业在成本控制前和成本控制过程中没有健全的成本管理体系建设，就容易导致成本管理出现问题，再加之反馈没有得到即时性的回应，对工程项目的施工进度产生了定的影响。目标成本管理概述目标成本管理就是企业基于预算，对目标项目进行成本于降低企业成本和提高企业经济效益两个方面，通过动态全面的成本管控，提高企业对人财物等资源的合理调配。从长远来看，目标成本管理是未来影响施工企业市场竞争力的重要因素......”。

7、“.....从而实现施工企业的可持续发展。参考文献何强目标成本管理在企业经济管理中的应用研究现代营销下旬刊，徐将施工企业经济管理中目标成本管理的应用研究现代经济信参照。在当前的市场环境下，建筑企业推行目标成本管理，是应对市场价格战的有力措施，能够充分考验决策者的能力和企业的市场适应能力。加强目标成本管理在建筑企业成本管理应用的建议工业经济论文。第类是企业只追求降低成本，忽略了工程的质量，制定的目标成本措施极其不严谨，片面地对目标成本管理进行了理解。目前很多建筑企业的目标成本管理体系不够健全，缺乏全流程的成本控制。目标成目标成本管理在建筑企业成本管理中存在的问题近年来，虽然市场环境迅速变化，但很多建筑企业尚未建立起科学合理的成本管理意识。目标成本管理概述目标成本管理就是企业基于预算，对目标项目进行成本预测，通过科学严密的计算后开展成本决策。整个管理过程中......”。

8、“.....并针对具体的环节进行成本控制考核评价等系列工作。现代企业主要是以成本管理为。对于市场价格，企业与供应商之间的合作必须建立在具有市场竞争力的供应体系下，确保企业在材料采购环节就拥有成本优势，从而减少成本投入。对于劳务价格，企业与相关的施工单位要充分考虑当前环境下的社会劳务价值是否与工程项目价值相匹配，从而形成科学的定价策略。明确施工单位的责任权限和议价范围，为最终的成本核算做好事先的准备。从整体项目的行进来看，目标成本管理是从战略上对工程息，刘波目标成本管理在企业经济管理中的应用分析商场现代化，黄涛，郭凤琴阿左旗施工企业目标成本管理存在的问题分析工程技术研究，曾牡丽论建筑施工企业的目标成本管理中国乡镇企业会计，。最后，现代施工企业要朝着扁平化的组织方式行进，传统的命令式管理方式不仅对员工的积极性有着极大的打击，并且在成本控制环节效果不佳......”。

9、“.....企业要充分利用好奖励与惩罚机制，加强对员工的监督加强目标成本管理在建筑企业成本管理应用的建议工业经济论文性能满足正常需要。若机械设备存在安全隐患，要及时维修或报废，尽可能减少因机械原因导致的人员事故，避免造成额外的经济损失。对于具体的设备操作人员，要加强技术培训，确保设备操作的科学性和正确性，减少因误操作带来的经济损失，降低建设成本。结束语目标成本管理模式越来越受到建筑企业的重视，企业必须根据自身情况建立健全相关的目标管理制度，落实好相关的责任制度。目标成本管理要立作程序，建立科学有效的合同查询系统，并有针对性地进行合同履约检查与反馈。在投标过程中应充分结合企业内部招投标经验和教训，充分做好投标报价的编制工作，用科学的核算方法提高报价水平，在合理控制成本的情况下增加企业的中标率。在应对大型工程项目需要分包工程的情况下，要建立合理的分包工程价格确定办法......”。