1、“.....传统目标成本管理与战略目标成本管理的充起到了支撑作用，同时也为我国目标成本的深入研究和理论形成提供了大量的数据和论点，促进了目标成本的深入开展，逐渐形成了具有自身特色的理论体系。传统目标成本运用的局限性邯钢模拟市场核算和成本否决是为了更有效地对成本进行事中控制和事后控制。型号研制中控制目标成本管理的措施企业经营论文。它不适合那些产品没有市场或销路有问题的企业。我国传统目标成本与产品规划没有多少联系，而目标成本的实质是对产品进行规划。传统目标成本管理的重点在表面和行政管理上，特别是在些容易被抓住和容易给企业项目立项研制和批生产造成了定的成本压力。成本问题成为型号是否立项的必要条件之。为此，企业提出了相应的成本控制措施和办法，确定技术成本经济效益评审管理等系列手段。在型号研制过程中，通过开展目标成本管理，从设计源头开始降低成本......”。

2、“.....达到了预期目标。传统目标成本的局限性传统的目标成本般来说是先有产品，再规划和制定成本控制目标，而最新的目标成本研究表明，为满足用户所需功能而定位个什么样竞争价格的产品是企业规划成本的重要依据，也即是先确定产品的竞争型号研制中控制目标成本管理的措施企业经营论文事中控制和事后控制。型号研制中控制目标成本管理的措施企业经营论文。战略目标成本制定应具备的基本条件产品市场化程度较高，竞争价格具有定的可比性，很容易被客户辨认和确认。经济信息市场信息和科技信息获取渠道畅通，能准确及时满足企业各种决策的需要。战略目标成本制定必须结合企业的生产经营特点，功能能够实现，价值能够受控。内部管理目标成本控制应具备的基本条件具有多工序和多车间的企业应制定内部计划价格。内部计划价格是明确各车间经济责任，准确反映资产转移去向，调动各车间生产积极与战略目标成本管理的结合工作......”。

3、“.....传统目标成本的局限性传统的目标成本般来说是先有产品，再规划和制定成本控制目标，而最新的目标成本研究表明，为满足用户所需功能而定位个什么样竞争价格的产品是企业规划成本的重要依据，也即是先确定产品的竞争价格和成本目标，再设计和制造产品。现代目标成本管理着重以基于战略进行规划。传统目标成本运用的历史作用世纪年代，我国广泛推行的邯钢经验，即模拟市场核算和成本否决是我国目标成本推行和运用的较早报道，并得到了国家经贸委的值管理的核心内容。它已经打破单纯的以现金流为主线的预算管理模式，成为企业创造价值提升品牌形象和提高市场占用率的重要手段。其对目标成本的规划和控制已经起到导向作用基于战略的全面预算管理成为目标成本制定的指导性依据。由于全面预算管理是从资金资本和经营等各方面预算企业的经营成果，系统性强，保障点多，涉及企业的人财物产供销等方面......”。

4、“.....必须在全面预算管理的框架内确定合适的水平，并以此目标来达到企业的经营目标。全面预算管理为目标成本控制成本理念的宣贯要转变设计人员的观念，使设计人员在关注技术先进性安全性可靠性维修性的同时，对设计阶段成本管理有更进步的认识。职责分工目标成本管理由跨职能团队来实现，有效的团队合作能确什么中实现成本目标。在按职能制部门设置的情况下，团队成员来自有关部门，实现目标成本关键在于来自设计工艺生产等部门的人员。财务部门人员的职责是提供数据，支持跨职能团开展成本分析工作。实施流程产品开发的流程来看，目标成本可分为确定目标成本和实现目标成本两个过程。它不适合那些产品没有市场或销路有上体系和机制的建立，单位的目标成本管理无论在战略方面还是在内部管理方面都将得到贯彻实施，并不断取得阶段性的成功。参考文献吴杰企业经济管理中的目标成本管理的应用初析全国流通经济......”。

5、“.....李瑞雯目标成本管理在企业经济管理中的应用当代会计，。正确认识设计费用与全寿命周期成本间的关系，设计费用低并不等同于全寿命周期成本低，设计费用高平不等同于全寿命周期成本高，在设计阶段应重视开展费用效能分析和成本决策工作。项目要素相整合的原则除了质必须有大量财务数据去验证成本控制的实际水平，为目标成本的修订和分析成本控制中的薄弱环节提供真实有效的依据。因此建立套完善的成本核算体系将有助于目标成本的实现，主要有制定成本核算原则，设置全面的成本核算科目，明确各级成本管理职责，分解成本指标，制定各种费用开支分配和摊销规则，制定成本费用在完工产品和在制品间的分配办法等。制定成本差异的考核办法目标成本能够进行实质性控制的关键是严格考核奖罚兑现。考核方面应从对有明确成本控制目标的型号负责人实行量化考核，成本差异值直接作为类推法直接认定法专家推断法等......”。

6、“.....存在些影响成本测算工作正常进行的因素，增加了成本测算的不确定性。设计阶段的产品生产技术及生产操作流程都未标准化，不能满足制定标准成本的前提条件。可比产品的历史成本数据不完善，而且又没有通用化的成本核算软件，降低了成本测算的效率，影响了成本测算与设计过程的同步性。设计单位又缺乏既懂成本又懂技术的复合型人才员，各类人员之间的沟通还存在定的壁垒，技术和成本管理的有机结合得不到很好的体现。单位之间的制成本管理制度。若该产品成本水平在可接受的范围之内，则转入下阶段研制，若不在可接受的范围之内，则应对产品的设计方案进行修改，如减少材料的消耗量，降低使作原材料的标准等，使其在可接受的成本范围之内。实现目标成本在实现目标成本阶段，通过预估的成本与实际发生的成本进行比较分析，提出进步优化方案的措施，开展产品工艺和生产流程优化......”。

7、“.....在这个过程中，随着研制工作的深入开展，目标成本存在个动态修正过程。按项目管理的思想，平衡质量进度成本者间的关系是研制管理的关型号研制中控制目标成本管理的措施企业经营论文量成本进度也是影响目标成本管理成功与否的重要因素，个良好的目标成本管理系统，能将质量成本进度个因素完美地整合起来。实施阶段制度建设做好目标成本管理，首先要制定目标成本管理制度和实施细则，完善目标成本管理制度体系，从而使目标成本管理规范化制度化科学化。通过制定型号产品目标成本管理办法设计成本测评评管理办法型号产品经济效益评审管理办法型号产品全周期预算管理办法等制度，初步建立了从方案论证方案设计研制生产各阶段的成本管理制度。型号研制中控制目标成本管理的措施企业经营论文任是否到位。设置适应形势目标成本修正制目标成本制定后并不是成不变。由于制定目标成本存在许多假设，这些假设本身是不断变化的......”。

8、“.....因此必须建立目标成本的调整机制，确保目标成本的合理性适应性和指导性。实施效果分析近年来，企业开展的研制型号基本都在推行目标成本管理。对已实施的型号从研制到定型鉴定后转入批量生产，军方组织审价组对部分型号批产价格进行审查时。通过审查结论表明，单位的型号产品成本基本控制在预期目标之内，实现的军企两方共赢。通过以成本管理有更进步的认识。职责分工目标成本管理由跨职能团队来实现，有效的团队合作能确什么中实现成本目标。在按职能制部门设置的情况下，团队成员来自有关部门，实现目标成本关键在于来自设计工艺生产等部门的人员。财务部门人员的职责是提供数据，支持跨职能团开展成本分析工作。实施流程产品开发的流程来看，目标成本可分为确定目标成本和实现目标成本两个过程。正确认识设计费用与全寿命周期成本间的关系，设计费用低并不等同于全寿命周期成本低......”。

9、“.....在设计阶段应奖惩依据。另方面要对于设计工艺等成本控制中心难以量化的指标，以经济效益同行业成本平均水平，因设计所发生的报废损失等间接指标进行相对考核，设定相应的考核指标。定期开展成本分析工作成本分析是为及时发现成本控制过程中影响成本的各种主客观因素所必须进行的项工作。其主要目的有是通过开展成本分析，可以及时发现目标成本制定的合理性和科学性，并为修订目标成本提供充分而准确的依据是通过开展成本分析，可以掌握了解成本控制过程是否完善，是否有进步改进的必要是有利于明确各责任中心管理责造费用期间费用水平不同，按成本测算结果选择技术方案在不同的单位存在定的差别。客户要求的个别指标，可能对设计成本有较大的影响，在种程度上影响了产品的相对可比性。建立目标成本核算考核和调整机制目标成本管理体系实施后，如何评价目标管理的业绩，目标成本管理是否达到预期的目标......”。