1、“.....规避由经济类人才组成的单化团队现象，在复合型人才队伍作稳定推进。此外应增设骨干人才的定向培训机制，其中仍以新生代员工为主，为财务管理人才团队增添新活力，同时为保障财务管理工作的可持续发展，可针对潜力员工展开跟踪培养，以此促进财务转型工作顺利发展。在管理会计经营管理中，应注重多元化人才培养方向，可注重吸收营销数学法律等相关专业人才，规避由经济类人才组成的单化团队现象，在复合型人才队伍建设中促进油品销售企业财务管理的顺利转型。关键词后共享时代生产效益财务管理模式财务转型财务风险防控原油进口两权全面开放后，油品销售市开财务转型发展时，应根据企业自身发展思路原则与愿景展开整体规划，借助业财融合方式促进财务会计向管理会计的转型，为保障财务转型发展效果，应培养相应财务转型人才，在先进财务管理思想指导展开转型工作。此外应进步明确岗位职责......”。

2、“.....借助新型管理会计工具进步深化油品销售企业财务转型发展层次。参考文献马靖茹共享服务模式下的财务转型探究以中石化炼化企业为例中外企业家，杨旭油品销售企业依托共享推进财务转型与发展的对策研究基于中国石油集团财务共享建设油品销售企业在后共享时代背景下的财务转型策略企业经济论文先进技术构建财务管理模型，以实际数据为依据保障油品销售企业科学决策。在转型发展中，可基于经营管理活动构建企业经营评价模型，以管理会计视角看待企业经营发展需求，有助于企业自行诊断经营发展效果，并根据模型评价结果展开经营优化。对于油品销售企业而言，应围绕油品相关数据构建财务进销存评价模型，借助后共享时代数据优势真切把握油品销售市场环境，综合考虑油品市场环境国际油价走势油价变动等数据，并根据油品销售企业所在地区资源结构展开合理化产业布局，从进销存个角度进行数据分析，用数据信息消除信息壁垒......”。

3、“.....借助先进信息技术保障企业工作经营效率。在财务转型发展中，首先以财务管理为核心构建体化信息系统，将各职能业务部门相结合，以此降低财务管理工作中的人工步骤，规避由人工失误造成的不良问题。同时可基于体化信息系统实现日常财务报表自动转化，并根据岗位职责设置多层次数据访问权限，将繁琐的财务会计数据进行自动化整合，促进财务会计向管理会计的转型。其次可基于信息系统增设财务风险预警功能，发挥出信息系统自动化物力财力资源支撑下制定良好经营活动策略，此外为切实保障财务管理工作有效性及最大化效益性价比，需构建具有快速反应的应急调控机制，以此更好跟随灵活财务工作的适应市场变化，在后共享时代保障财务信息兼容，辅以高质量的接口切换等信息技术，全面保障油品销售企业财务转型工作顺利开展。明确岗位职责在财务会计向管理会计转型发展中，应明确财务转型后的岗位职责......”。

4、“.....例如应结合管理会计特点展开全面预算管理，围绕年度预算预算沟通平衡统计预算考核等第，在油品销售企业中，财务转型发展是对现有财务管理模式的升级改造，需根据企业实际中期工作目标长期发展方向进行调整，立足于实际管理情况展开创新变革，为保障财务转型效果，需明确转型定位展开目标规划，并基于企业发展现状制定创新变革措施，围绕管理会计构建新型财务管理模式，继而起到财务风险防控的作用。第，在财务转型工作中，为保障其财务工作规范化进行，需以实际价值创造为原则，以油品销售企业资源结构进行调整，与此同时应在业财融合原则指导下保障财务转型发展质量，促进财务会计向领业务职能部门与财务管理部门达成良好关系，并在实际经营工作中制定科学化发展决策。在实际转型工作中，首先需保障财务管理工作的多部门渗透融合，并时刻关注各部门是否存在经营管理问题，并针对实际问题提出优化策略......”。

5、“.....兼顾多部门间的统筹协作，最大化发挥出财务管理的价值创造作用。其次在业财融合过程中，可结合油品销售企业组织结构增设经营分析岗位，主要凭借其财务知识与经验对营业展开经营中的各个关键点展开剖析，以财务管理的角度看待各职能业务部门企业实际中期工作目标长期发展方向进行调整，立足于实际管理情况展开创新变革，为保障财务转型效果，需明确转型定位展开目标规划，并基于企业发展现状制定创新变革措施，围绕管理会计构建新型财务管理模式，继而起到财务风险防控的作用。第，在财务转型工作中，为保障其财务工作规范化进行，需以实际价值创造为原则，以油品销售企业资源结构进行调整，与此同时应在业财融合原则指导下保障财务转型发展质量，促进财务会计向管理会计的转型进程，在业务部门与财务部门双向融合基础上实现整体生产效益提建立在真实数据基础上......”。

6、“.....切实发挥出财务数据价值，与此同时可借助大数据技术绘制用户画像，凭借数据信息了解当地用户油品需求及消费属性，以此提高油品销售企业经营质量。结语综上所述，油品销售企业展开财务转型发展时，应根据企业自身发展思路原则与愿景展开整体规划，借助业财融合方式促进财务会计向管理会计的转型，为保障财务转型发展效果，应培养相应财务转型人才，在先进财务管理思想指导展开转型工作。此外应进步明确岗位职责，在人岗协调下数据应用平台，以财务管理为突破口保障油品销售企业经营管理决策的高效。新型工具应用为保障油品销售企业财务转型效果，在后共享时代背景下，企业应以管理会计思维看待企业经营管理工作，可借助新型管理会计工具展开财务数据分析，积极运用大数据云计算等先进技术构建财务管理模型，以实际数据为依据保障油品销售企业科学决策。在转型发展中，可基于经营管理活动构建企业经营评价模型......”。

7、“.....有助于企业自行诊断经营发展效果，并根据模型评价结果展开经营优化。对于油油品销售企业在后共享时代背景下的财务转型策略企业经济论文活动，并在此过程中控制经营资源的合理分配，逐渐实现业财融合。再次，加强业财融合实施监督监管，构建现场检查机制，针对各关键业务线条构建专业化检查团队，可运用组建联合督查队的方式落实现场监督，并赋予联合督查队违规违纪行为处罚权，并将专项现场监督机制转化为日常经营工作，以此提高企业转型效果，规避由各业务线条边界不清晰所导致的各类问题。油品销售企业在后共享时代背景下的财务转型策略企业经济论文。在实际财务转型发展建设中，其基本框架可从总体思路基本原则转型愿景个方面展最大化效益性价比，需构建具有快速反应的应急调控机制，以此更好跟随灵活财务工作的适应市场变化，在后共享时代保障财务信息兼容，辅以高质量的接口切换等信息技术......”。

8、“.....在实际财务转型发展建设中，其基本框架可从总体思路基本原则转型愿景个方面展开。深化业财融合业务财务的深度融合更便于油品销售企业制定经营发展计划，切实发挥出财务管理价值，在落实业财融合策略过程中，应将其渗透到日常管理工作中，以生产绩效提高为中心，辅以战略分析与指导，逐渐引税务管理内容展开合理规划，由专业财务管理人员进行新税收政策研究分析，并围绕新税务知识展开专项培训，并针对企业全体员工制定发票培训计划，以此保障在税收新形势下油品销售企业可稳定发展，规避不必要的税收风险。规避信息壁垒在后共享时代，应积极运用数据信息消除信息壁垒，围绕发票开具资金收付等财务工作展开综合性分析，借助先进信息技术保障企业工作经营效率。在财务转型发展中，首先以财务管理为核心构建体化信息系统，将各职能业务部门相结合，以此降低财务管理工作中的人工步骤，规避由升。此外应秉承问题导向原则......”。

9、“.....切实解决企业经营管理难题，在整体规划统筹下实现转型工作的有效衔接，并在稳妥发展原则指导下把控好转型节奏，在平稳有序中实现财务转型。第，转型愿景便于油品销售企业明确发展方向，转型愿景的制定需明确企业组织结构，在保障工作职责明确且统的基础上展开综合规划，并将财务管理指标进步细化，深度挖掘财务价值，同时应构建高效率且兼容性强的财务管理人才，在人力物力财力资源支撑下制定良好经营活动策略，此外为切实保障财务管理工作有效性及规范财务管理工作，借助新型管理会计工具进步深化油品销售企业财务转型发展层次。参考文献马靖茹共享服务模式下的财务转型探究以中石化炼化企业为例中外企业家，杨旭油品销售企业依托共享推进财务转型与发展的对策研究基于中国石油集团财务共享建设的观察与思考北京石油管理干部学院学报，宋晓瑞后共享时代油品销售企业财务转型分析财会学习，......”。