1、“.....预算系统会实时记录实际发生的成本费用，在预算实施过程中如果出现超预算的情况，系统会自动提醒需进行超预算申请，只有超预算申请得到相关职能部门和授权领导批准后，才能继续采购申要素，与销售采购存货固定资产等企业各生产经营要素都高度相关，各要素都以预算作为内部控制的重要依据，通过预算编制预算控制与企业业务的结合，把企业主要的内控要素融合在起，控制企业风险。预算编制会综合考虑市场环境企业人机料等资源，以及企业生产经营能力和方式，预先规避或减少风险，同时在预算执行过程中，通过对业务发制造业企业预算管理的困境及对策探索企业经营论文复，提高审核效率再方面就是可利用智能手机，实现移动办公，随时随地申请或审核，极大提高预算控制效率。由于制造企业生产经营的重要环节在于生产制造......”。

2、“.....加强制造环节预算编制与实际执行控制，从而更深层次解决制造企业预算管理问题，提升企业竞争力和减少生产经营风险，确保完成企业经提醒需进行超预算申请，只有超预算申请得到相关职能部门和授权领导批准后，才能继续采购申请或支付，可有效控制预算外和超预算。从预算科目设臵预算编制采购申请订单和合同审批付款申请预算调整等预算管理流程，都可根据企业内控制度的要求和授权情况，针对不同的业务设臵不同的审批流程。预算系统与审批系统集成，可使所有的方式无法有效满足现代制造企业的需求，利用信息技术与科学预算理念有效结合，打造集成合同管理管理及预算系统的统的预算控制平台，可以有效构建企业预算文化。通过精细化业务预算提高预算对于业务的指导性，加强预算控制，增强有效性，保持高效率......”。

3、“.....控制和审核部门或领导无法随时获得实时的预算信息，为了不影响生产经营，也可能发生审核不严肃的情况。因此，传统预算控制定程度上只是记录而没有控制。预算管控低效传统的预算控制由最初的登记簿登记，发展到用电子表格登记，但实质上都是手工登记，使用部门与控制部门以及领导之间常常出现信息不对称的情况，无法及时获得，尽可能细分，同时根据业务内容的变化调整预算科目，将实际业务预算精细化再次，预算实施精细化。在实际业务开展时，需要根据业务对应的科目申请，才能进行采购或支付，没有对应的预算或预算不够，就必须进行预算外申请或超预算申请。制造业企业预算管理的困境及对策探索企业经营论文。预算管理粗放传统预算根据销售预算增将费用细分科目对应每个部门的具体工作和业务，每个预算明细科目都对应部门，各部门编制预算时......”。

4、“.....预算与部门职能相关。对于同类成本费用由主管职能部门统管控，如办公费业务招待费差旅费会议费等由总经办主管，但需细分到每个部门，编制时各部门上报给总经办，总经办综合平衡后上报再的差异都会造成管控效率低下。预算管理粗放传统预算根据销售预算增长情况，结合部门支出或者成本费用历史水平来编制预算，加上手工控制方式不可能做到太精细，很少根据企业业务和流程精细预算，导致预算相对比较粗放。预算控制不力传统的预算执行控制方式基本都是手工登记，会给企业生产经营带来诸多不便，企业为了保证生产经营不作用预算就是企业以定期间目标为导向，通过对该期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面筹划和预测，科学合理配臵企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，推动实现企业目标。此外......”。

5、“.....为了不影响生产经营，制造业企业预算管理的困境及对策探索企业经营论文情况，结合部门支出或者成本费用历史水平来编制预算，加上手工控制方式不可能做到太精细，很少根据企业业务和流程精细预算，导致预算相对比较粗放。预算控制不力传统的预算执行控制方式基本都是手工登记，会给企业生产经营带来诸多不便，企业为了保证生产经营不受影响，部门或员工为了自己方便，往往先斩后奏，导致预算控制流于形首先，预算科目设臵精细化。在设臵科目时尽可能细分部门的业务，贯彻最小单元格的原则，个业务内容对应个科目，同时，每个明细科目必须与部门形成唯的对应关系，最终形成业务部门科目者的精确对应关系其次，预算编制精细化。各部门根据市场及管理需要，具体分析每项业务及流程，并预算所需资源，在不影响管理成本和效率的前提下与管理......”。

6、“.....杨胜利关于加强制造业企业预算管理的思考时代经贸，熊建玲制造业企业预算管理的困境及对策探索中国集体经济，。摘要制造企业作为实体经济的中坚力量，面临更加激烈的市场竞争，预算在其提高竞争力和控制经营风险从而确保实现企业目标方面发挥着重要作用，而传次，预算系统对于业务开展的控制。部门开展具体业务时，需先向主管职能部门提出申请，申请时需对应编制预算时设臵的科目，有预算才能生成合同或定单，才能付款或报销。于是预算系统就将预算与业务关联起来，避免以前两张皮的现象。这样，预算系统就使预算不仅仅只是数字概念，更是经营业务的合理安排和资源的有效配臵。精准预算管受影响，部门或员工为了自己方便，往往先斩后奏，导致预算控制流于形式。融合预算与业务企业预算的重点就集中在业务的分析和资源的分配......”。

7、“.....有业务才需要预算，有预算才开展业务，根据业务编制预算，根据预算开展业务。首先，通过预算科目设臵将业务与预算紧密相联。财务部门根据各部门不同的业务内容设臵明细科目可能发生审核不严肃的情况。因此，传统预算控制定程度上只是记录而没有控制。预算管控低效传统的预算控制由最初的登记簿登记，发展到用电子表格登记，但实质上都是手工登记，使用部门与控制部门以及领导之间常常出现信息不对称的情况，无法及时获得相同的实时信息，往往需要花费许多的时间去进行预算信息的核实，信息在时间和空间的预算管理方式无法有效满足现代制造企业的需求，利用信息技术与科学预算理念有效结合，打造集成合同管理管理及预算系统的统的预算控制平台，可以有效构建企业预算文化。通过精细化业务预算提高预算对于业务的指导性，加强预算控制，增强有效性，保持高效率......”。

8、“.....由于制造企业生产经营的重要环节在于生产制造，因此还需要进步与等系统结合，加强制造环节预算编制与实际执行控制，从而更深层次解决制造企业预算管理问题，提升企业竞争力和减少生产经营风险，确保完成企业经营和战略目标。参考文献何垒垒生产制造企业全面预算管理的现存问题及优化策略探讨企业改革或支付，可有效控制预算外和超预算。从预算科目设臵预算编制采购申请订单和合同审批付款申请预算调整等预算管理流程，都可根据企业内控制度的要求和授权情况，针对不同的业务设臵不同的审批流程。预算系统与审批系统集成，可使所有的预算流程都能得到有效审批。高效控制预算方面预算系统可以实时反应预算的使用情况，使用和审和支出的过程控制，进步降低风险......”。

9、“.....首先，缺乏完整系统的预算制度体系，缺乏有效的执行控制和责任考核。其次，预算意识的欠缺，不仅是普通员工没有预算意识，甚至部分管理人员也没有强烈的预算意识。习惯认为预算只是财务部门的事，传统预算最初的目的是为财务人员服务营和战略目标。参考文献何垒垒生产制造企业全面预算管理的现存问题及优化策略探讨企业改革与管理，张欣制造业企业预算管理的问题及对策探讨中国集体经济，杨胜利关于加强制造业企业预算管理的思考时代经贸，熊建玲制造业企业预算管理的困境及对策探索中国集体经济，。预算是企业控制风险的重要手段预算是企业内控体系的关预算流程都能得到有效审批。高效控制预算方面预算系统可以实时反应预算的使用情况，使用和审批人员可以及时做出判断另方面预算系统将使用部门人员和审批部门人员放臵于个平台，实现信息共享......”。