1、“.....首先从思想观念对薪酬管理模式进行重新认识，改变过去传统的薪酬管理理念，加强薪酬管理工作，树立先进的符合市场经济发展的薪酬管理理念。国有企业领导层乃至监管层，要加强对薪酬管理工作的重视程度理论实践水平，借鉴学习现代企业比较成熟先进的薪酬管理模式，结合本企业具体情况设计符合自身发展的薪酬管理方案。完善薪酬管理标准，增强管理中存在的问题及解决措施探析人才资源开发，高锋新形势下国有企业薪酬管理模式改革探究中国集体经济，。岗位薪酬模式岗位薪酬模式在国有企业的应用最为普遍，原因在于这种模式的决定因素是职位，也就是职位越高，获得的报酬也就越高。由此可见，岗位薪酬模式的推行是相对容易的，可以较大程度上调动起员工的工作热情，弊端在于忽视了同岗位职工的个体差异性，对于先进员工来说，如不能获得晋升机会......”。

2、“.....与国有企业发展效益相联系的良好发展态势。此外，坚持国有企业薪酬管理模式市场化的个必然要求就是减少政府对国有企业方面过多的行政干预。强调政府对于国有企业经济发展的服务职能，而非管理职能，鼓励国有企业自主经营，自行决定自身的薪酬管理模式，从而推动自身的持续化发展。结语国有企业薪酬管理模式的改革是个长期的艰巨的任务，不可蹴而就。改革即意味着要打破现有的利益代企业比较成熟先进的薪酬管理模式，结合本企业具体情况设计符合自身发展的薪酬管理方案。完善薪酬管理标准，增强激励效应制约国有企业经济发展的关键性因素是内部员工工作积极性不高，要想彻底打破这种局面必须要完善国有企业薪酬管理标准，充分发挥薪酬管理的激励效应。具体来说，国有企业在设计薪酬体系时，要充分考虑各个生产要素对于企业发展的影响，形成科学的薪酬管理体系。另外，要完善薪酬激励考核多有不利。对此......”。

3、“.....分析国有企业进行薪酬管理模式改革的必要性，最后，从问题角度出发，针对国有企业现行薪酬管理模式的情况，提出改进现有薪酬管理模式的措施，以期能对国有企业薪酬管理模式的完善有所裨益，进步释放国有企业经济发展的活力。关键词国有企业新形势模式薪酬管理随着我国社会主义市场经济的不断发展，市场当中的各类参与主体发生了很大变化，国政企不分，监管体制设计不合理不通顺国有企业自身的特殊性造成其在组织设计及监管方面与般的企业有很大的不同，其在经营范围经营任务及薪资分配等方面的自主性远不如其他企业。组织架构方面，国有企业般是由国务院地方政府出资，国资委进行监督管理，所以组织设计上，具有天然的行政属性。但这些行政单位的监管人员在商业决策经营能力方面的水平无法和专业人士相比，也不能根据市场变化为国有企业经济发展制管理模式的固定性......”。

4、“.....对市场上符合经济发展趋势的薪酬管理经验模式不予关注引进。市场经济瞬息万变，国有企业对自身的薪酬管理模式直故步自封，也没有及时学习市场中先进的薪酬管理模式。如此来，国有企业的发展便会陷入停滞状态。缺乏激励机制在我国，国有企业具有特殊的性质，由此也代表其方面需要追逐利益，另方面也需担负对应的社会责任。由薪酬管理方案的设计并不只侧重追求经济效益，而是更多考虑公平因素。国有企业薪酬管理模式中的公平属性看似公平，实则不公平，因为每个人的工作能力专业水平及对国有企业的贡献等方面存在很大差别，而无论职位高低工作能力强弱，大家的薪酬都处于同梯度，这也就不难理解企业员工缺乏积极性和创造性了，根本原因是薪酬管理模式，影响了企业员工的工作热情。由此可见，市场因素将是经济领域角逐的个重点。当前酬管理模式的长期停滞......”。

5、“.....国有企业同公务员单位长期被人们视为铁饭碗，这是说国有企业单位工作比较稳定，旱涝保收。这种稳定性方面为国有企业员工的生活提供了最稳定的保障，但也抑制了国有企业工作人员的主动性和创造性。这点对国有企业的领导层也产生了深刻的影响。囿于国有企业薪酬管理模式的固定性，国有企业领导层的主要精力并不倾注在以期能对国有企业薪酬管理模式的完善有所裨益，进步释放国有企业经济发展的活力。关键词国有企业新形势模式薪酬管理随着我国社会主义市场经济的不断发展，市场当中的各类参与主体发生了很大变化，国有企业作为社会主义市场经济发展的生力军，它的发展直接关系到我国社会市场经济的整体效益。政企不分，监管体制设计不合理不通顺国有企业自身的特殊性造成其在组织设计及监管方面与般的企业有很大的不同，其在新形势下国有企业薪酬管理模式改革探究企业经济论文......”。

6、“.....薪酬管理方案的设计并不只侧重追求经济效益，而是更多考虑公平因素。国有企业薪酬管理模式中的公平属性看似公平，实则不公平，因为每个人的工作能力专业水平及对国有企业的贡献等方面存在很大差别，而无论职位高低工作能力强弱，大家的薪酬都处于同梯度，这也就不难理解企业员工缺乏积极性和创造性了，根本原因是薪酬管理模式，影响了企业员工的工作热各项生产要素统筹进来。新形势下国有企业薪酬管理模式改革探究企业经济论文。国有企业薪酬管理中普遍存在的问题薪酬管理理念落后受计划经济影响，国有企业同公务员单位长期被人们视为铁饭碗，这是说国有企业单位工作比较稳定，旱涝保收。这种稳定性方面为国有企业员工的生活提供了最稳定的保障，但也抑制了国有企业工作人员的主动性和创造性。这点对国有企业的领导层也产生了深刻的影响。囿于国有企业薪巨性，加强对薪酬管理工作的重视程度，从薪酬管理理念......”。

7、“.....为企业的进步发展助力。参考文献李新磊激励管理在国有企业薪酬管理中的运用中国集体经济，王志妮国有企业薪酬管理存在的问题及对策研究西安长安大学，刘红玉国有企业绩效薪酬管理中存在的问题及解决措施探析人才资源开发，高锋新形势下国有企业薪酬管理模式改革探究中国集体经济，。摘我国国有企业的改革进入深水区，而薪酬管理模式的改革则是改革中的关键环。构建完善的薪酬管理模式，充分调动企业员工的积极性成为企业最重要的改革任务之，对此，只有将市场化因素融入到企业薪酬管理模式中，才能真正推动国有企业高效经营体制的建立，提高其整体竞争力，为国家经济发展社会稳定提供强有力的保障。激发国有企业员工工作积极性的需要国有企业薪酬管理模式中，员工薪酬分配过于平均主义，没有薪酬管理模式的持续优化上，对市场上符合经济发展趋势的薪酬管理经验模式不予关注引进。市场经济瞬息万变......”。

8、“.....也没有及时学习市场中先进的薪酬管理模式。如此来，国有企业的发展便会陷入停滞状态。缺乏激励机制在我国，国有企业具有特殊的性质，由此也代表其方面需要追逐利益，另方面也需担负对应的社会责任。由此，关于薪酬方案上国有企业与民营企业的应用也是不同的营范围经营任务及薪资分配等方面的自主性远不如其他企业。组织架构方面，国有企业般是由国务院地方政府出资，国资委进行监督管理，所以组织设计上，具有天然的行政属性。但这些行政单位的监管人员在商业决策经营能力方面的水平无法和专业人士相比，也不能根据市场变化为国有企业经济发展制定合适的刺激性分配政策。此外，过多的行政考核机制导致企业不堪重负，没有精力去研究薪酬管理模式，由此造成国有企业随着全球经济形势骤变，国内外市场环境也随之发生了变化。此种背景下，我国国有企业在薪酬制度方面采取的仍是传统薪酬管理模式......”。

9、“.....对国有企业经济的发展多有不利。对此，文章对国有企业现行的薪酬管理模式问题进行分析，分析国有企业进行薪酬管理模式改革的必要性，最后，从问题角度出发，针对国有企业现行薪酬管理模式的情况，提出改进现有薪酬管理模式的措施新形势下国有企业薪酬管理模式改革探究企业经济论文必然要求就是减少政府对国有企业方面过多的行政干预。强调政府对于国有企业经济发展的服务职能，而非管理职能，鼓励国有企业自主经营，自行决定自身的薪酬管理模式，从而推动自身的持续化发展。结语国有企业薪酬管理模式的改革是个长期的艰巨的任务，不可蹴而就。改革即意味着要打破现有的利益链条，对利益进行重新分配。以此为参照，国有企业在薪酬管理模式的改革工作中，要充分意识到改革的复杂性长期性及励效应制约国有企业经济发展的关键性因素是内部员工工作积极性不高......”。