1、“.....其中还包含了价值增加等更深层次的含义。就是说，企行预算管理的目的不是简单地降低成本，其中还包含了价值增加等更深层次的含义。就是说，企业的管理者需要知道，预算管理工作是项负责的内容，降低成本仅仅是其中的项内容，并不能代表全部，或者说，预算管理工作的内容应该是降低成本价值增加等多个内容组成，从而意味着预算管理的内容更加的重要。再者，企业管理人员要从企业整体战略目标着手，深刻全面地了解绩效考核的意义。意味着绩效考核工作的内容，不是单纯地约束企业人员的行为，而是为了企业的快速发展，从而考虑到企业人力资源利用的最大，是其发展的必然路径，意味着企业的成长，也意味着企业领导者的成长。参考文献叶芳企业加强预算管理与绩效考核的实践路径之研究现代商业，杨唯企业单位加强预算管理与绩效考核的探讨科技经济导刊，张鑫商业企业加强预算管理与绩效考核研究中国乡镇企业会计，......”。

2、“.....商业企业加强预算管理与绩效考核的对策商业企业为了更好地发展，预算管理工作和绩效考核工作的内容必须要全面强化，主要是要求企业的人员对相关的内容有着深入的认知。首先，商业企业加强预算管理与绩效考核研究企业管理论文其主要采用的办法是市场招聘。从市场招聘的过程中，可以找到对应的人才，而且由于其他企业对此类人才的关注度并不高，所以往往可以用略高于市场的价格就获得些优质的人才，并且可以完成人才储备。同时，商业企业未来更长远的发展，可以选择校企合作的模式，通过学校的定向培养，来保证校企合作模式的实际效果达到最佳，同时，也保证了学校可以解决应届毕业生就业难的问题。总体来看，可以为企业提供源源不断的人才供应，和企业的付出相比，利大于弊。结束语综上所述，我国的商业企业中，始终对于预的考核机制进行改革和完善，要利用科学来强化考核机制的效果。首先......”。

3、“.....也就是说，按照工作的周期进行目标的制定，确保目标的内容是短期的，是每个员工都可以在定时间内达到的，而不是原本的理论内容，强调长期的高风亮节，传统的理念不符合实际的需求，所以必须要对其进行改善。其次，在绩效考核的过程中要遵循公平公正的原则，采用科学的绩效考核办法，统绩效考核的标准。尤其是要在实际的考核内容之中杜绝切之前存在的问题，讲究内容的合理性，不能味地压榨员工的薪，按照市场发展的情况，作出相应的调整，而不应该进行内容的短期化处理，同时，长远的预算目标，还要配合具体的工作内容，有利于企业发展的建设才是有效的。第，企业内部应设立单独的预算监管部门，明确企业管理人员的预算审批权限，加强对企业预算的全面控制，避免预算严重超支预算方案反复调整的现象。也就是说，预算工作内容要从源头上防止出现问题，所以在预算的过程中，就对其进行有效的监督......”。

4、“.....同时也保证预算过程在实际的效果中，能达到最大效果，直以来，商业企业中都认为预算管理和绩效考核应该是两个完全独立的工作内容，但从实质上来看，预算管理和绩效考核应该是两个具有关联性的内容。但是在实际的工作中，者直都是相对独立的，导致了预算管理和绩效考核的内容完全分离。其主要的原因就是权限的分配，两个部门的领导者都希望自己可以获得更多的领导权限，所以在双方融合的过程中，往往会出现权限的碰撞，两个部门的合作也就此结束，而且些有所关联的部分，也被强行分离，导致实际工作效果极差。为更好地提升商业企业的内部运行速率，其核先，绝大部分的商业企业领导层都认为，商业企业的发展，必然是要依靠对外的市场扩张，市场的强化，才能保证市场更好的发展。但是从实际上来看，市场拓展，不意味着利润的增加，显然这是的认知。其次，企业的工作人员始终排斥绩效考核工作......”。

5、“.....从而比较反感，也导致了人员的反对。对于商业企业来说，其本身不够关注预算管理和绩效考核的内容，所以相关的人才也是比较欠缺的。在目前来看，商业企业给予的薪酬是非常低的，基本上无法满足人才的基本需求。商业企业加强预相比，利大于弊。结束语综上所述，我国的商业企业中，始终对于预算管理和绩效考核工作关注度不够，后果是企业的资金使用效率无法有效的提升，仍旧存在资金浪费的现象。尤其是在绩效考核工作中，无法有效地约束员工的行为，导致人力资源成本的浪费。为了更好地解决相应的问题，在目前来看，最好的办法就是从认知着手，确保企业的员工和领导都能明白预算管理和绩效考核工作的重要性，也是为了更好地约束企业的人员行为，同时，保证企业的发展。未来的企业发展过程中，商业企业的现代化国际化发展是必中杜绝切之前存在的问题，讲究内容的合理性，不能味地压榨员工的薪酬，要保证每个员工都被公平对待......”。

6、“.....尤其是对待临时工实习生，也要按照普通员工的标准来进行，而不能刻意刁难。最后，应加强业绩考核的动态管理。也就是说，考核的内容需要按照实际的情况做出调整，保证相应的内容都是符合实际需求的，而不会出现内容和实际要求不符合的情况，是提升考核内容的实际标准内容之。随着时代的发展，商业企业的发展中，也必须要强调人才团队的建设，人才不足的情况下，根本实际需求的，同时也保证预算过程在实际的效果中，能达到最大效果，而不会出现预算部门配合其他部门进行资金方面的私自调动。第，建立企业预算责任体系，分解预算指标，将责任落实到具体的执行部门或个人，当出现问题时能够及时找到负责人和原因。也就是说，预算管理部门的人员需要承担相应的责任，旦出现了问题，能找到对应的人来负责，同时，为了更好地约束整个团队，还需要进行追责，对于领导层律按照连带责任处罚......”。

7、“.....考核机制的建设目的不纯粹，更多商业企业加强预算管理与绩效考核研究企业管理论文管理与绩效考核研究企业管理论文。当前商业企业预算管理与绩效考核存在的问题商业企业中，始终难以做好预算管理和绩效考核的工作，是因为商业企业中的人员对于此方面的内容认识度不够。首先，绝大部分的商业企业领导层都认为，商业企业的发展，必然是要依靠对外的市场扩张，市场的强化，才能保证市场更好的发展。但是从实际上来看，市场拓展，不意味着利润的增加，显然这是的认知。其次，企业的工作人员始终排斥绩效考核工作，认为绩效考核的内容是种约束，从而比较反感，也导致了人员的反考核应该是两个具有关联性的内容。但是在实际的工作中，者直都是相对独立的，导致了预算管理和绩效考核的内容完全分离。其主要的原因就是权限的分配，两个部门的领导者都希望自己可以获得更多的领导权限，所以在双方融合的过程中......”。

8、“.....两个部门的合作也就此结束，而且些有所关联的部分，也被强行分离，导致实际工作效果极差。当前商业企业预算管理与绩效考核存在的问题商业企业中，始终难以做好预算管理和绩效考核的工作，是因为商业企业中的人员对于此方面的内容认识度不够。首企业的整体运营更加出色。为更好地提升商业企业的内部运行速率，其核心内容在于进步地加强预算管理和绩效考核的运行流程，确保工作环节的流畅性，从而让相关工作内容能完成有效的统。第，应该加强企业预算管理组织的建设，成立相关的专门部门，部门的工作内容主要是预算管理工作，而不考虑其他的内容，将所有关于预算管理的内容，都全面融入到实际的工作之中，并且该部门对预算管理相关的工作内容具有最高权限，除了需要和最高领导层汇报相应进度以外，不需要向任何人负责。第，根据企业实际情况，然的要求，所以，规范企业的内部控制内容，强化企业的资金使用效率，是其发展的必然路径......”。

9、“.....也意味着企业领导者的成长。参考文献叶芳企业加强预算管理与绩效考核的实践路径之研究现代商业，杨唯企业单位加强预算管理与绩效考核的探讨科技经济导刊，张鑫商业企业加强预算管理与绩效考核研究中国乡镇企业会计，。商业企业加强预算管理与绩效考核研究企业管理论文。直以来，商业企业中都认为预算管理和绩效考核应该是两个完全独立的工作内容，但从实质上来看，预算管理和绩法支撑企业的发展。为了更好地补充预算管理和绩效考核的相应内容，其主要采用的办法是市场招聘。从市场招聘的过程中，可以找到对应的人才，而且由于其他企业对此类人才的关注度并不高，所以往往可以用略高于市场的价格就获得些优质的人才，并且可以完成人才储备。同时，商业企业未来更长远的发展，可以选择校企合作的模式，通过学校的定向培养，来保证校企合作模式的实际效果达到最佳，同时，也保证了学校可以解决应届毕业生就业难的问题......”。