1、“.....企业财务加强项目完工审计与后评估工作项目完工审计与后评估般在完工验收并运过程验收设备安装试运行最终验收投产等。每个具体的事项，必须环环相扣，设定时间表，跟踪进度。财务人员根据工程进展情况定期或不定期参与项目会议，监督工程相关事项，监督项目组按月提交项目进度报告给企业领导层。对于项目考核指标及验收要求应监督企业采购部门在合同中进行明确，项目考核指标及验收要求必须包括验收时间及步骤，项目最终验收必须有财务人员参与。对于设备购买类的项目，还应该监督企业采购在合同内明确交货时间及验收要求，以免产生纠纷影响项目进度。项目施工过程中，财务人员可依据施工方案，目管理因财务参与不足存在的问题，针对性地提出企业财务加强项目管理的对策与建议，最终达到提高项目管理水平，控制项目风险的目的，对项目管理实务工作有着较强的指导与借鉴意义。浅析企业财务人员参与项目管理的重要性财务论文......”。

2、“.....是重要的闭环管理手段。企业财务加强项目管理的对策针对以上项目管理中存在的实际问题，企业财务加强项目管理有着广阔的施展空间。具体到对策的细节，可主要从以下几个方面入手深度参与项目可行性研究报告的编制可行性研究应对项目环境需用资源浅析企业财务人员参与项目管理的重要性财务论文监督项目实施过程的合规性。企业项目管理存在的问题企业项目管理理论与实践近年来已逐步走上正规化与专业化的道路，但由于企业的规模及人员限制，以及管理层认知水平的局限，许多企业项目管理水平仍显不足，还存在着许多现实的问题，主要有以下点项目的可行性研究报告质量参差不齐方面，项目可行性研究报告般由项目经理发起并制作。项目经理为了通过管理层的审批，不排除乐观高估预测销售数据市场前景及市场价格，或者选择性低估成本数据竞争强度以及市场变化的可能性，这必将严重影响可行性研究报告的质量......”。

3、“.....项目设计基于企业需求，如果需求本身不够细致周全与具体，就会导致设计标准不清整体预算编制不科学。在项目设计阶段，还易因项目的设计详尽程度设计指标富裕度相关风险因素等考虑不周，引发实施后变更设计调整施工返工或重建等，均可能直接导致项目超支。浅析企业财务人员参与项目管理的重要性财务论文。企业财务参与项目管理的重要性项目管理的特点决定了企业财务参与项目管理具有极其重要的作用，主要体现在企业财务可以在项目实施全过程均可深度参与，深入研究并为项目管理提供基于财务的决策，进而导致整个项目失败。另方面，企业财务人员般在可研阶段参与甚少，或参与深度不足，难以就保障和优化可研报告数据提出基于财务的专业性意见与建议。企业财务参与项目管理的重要性项目管理的特点决定了企业财务参与项目管理具有极其重要的作用，主要体现在企业财务可以在项目实施全过程均可深度参与......”。

4、“.....第，企业财务参与项目实施的可行性和必要性研究参与项目内容的讨论效益预测投资概算编制与审核等工作，基于财务对数据的专业性，可大幅提高数据的准确性预期测算摘要项目管理是企业的重大管理事项，其中大型重要项目管理更决定着企业的生死存亡与盛衰发展。在实务工作中，项目投资决策般由企业高层最终决定，而财务人员的项目管理工作主要集中在可行性研究报告参与项目进度管理执行预算与资金支付项目审计与后评估等方面。本文介绍了企业项目管理的含义，阐述了企业财务人员参与项目管理的重要性，分析了企业项目管理因财务参与不足存在的问题，针对性地提出企业财务加强项目管理的对策与建议，最终达到提高项目管理水平，控制项目风险的目的，对项目管理实务工作有着较强的指导目审批立项采购招标合同付款进度产能等各方面进行系统客观的分析，总结并建议后续的行动计划最后......”。

5、“.....并就项目的整体情况向企业管理层进行解释说明，经济效益未达到可行性研究报告要求的项目，企业总经理应当对董事会或股东会做出书面解释与说明。结语企业项目管理事关重大，旦项目风险失控，将会严重影响企业的生存，遑论发展与效益。因此，有必要通过完善项目管理制度，让企业财务充分参与项目管理的几个关键环节，深度参与项目可行性研究报告的编制，严格规范项目建设与执及范围内，超出预算的采购必须报告管理层并获得相应审批。而企业财务在项目资金支付时，也必须严格执行预算内与预算外分开审批的原则，预算外的审批更应从严把控。设计变更应经过定的审批程序，当项目支出超过原可行性研究报告时，企业财务应要求项目经理更新原可行性研究报告，并按原可行性研究报告审批路径重新审批，取得高级管理层的批准。若涉及合同商务条款变更，如工作量施工期验收内容主要设备规格型号品牌供应商奖惩合同总金额等变更......”。

6、“.....只有当新的可行性研究报各种参数的选择必须有专业的财务意见。较重大项目需由财务总监或总会计师参与审核及控制，以从根本上堵住指标注水与计算失实的可能性。参与项目过程管理，严格控制项目进度项目经过审批立项后，企业应指定财务人员加入项目组。项目组根据进度要求，安排详细设计招标实施跟踪过程验收设备安装试运行最终验收投产等。每个具体的事项，必须环环相扣，设定时间表，跟踪进度。财务人员根据工程进展情况定期或不定期参与项目会议，监督工程相关事项，监督项目组按月提交项目进度报告给企业领导层。对于项目考核指标及验收要资决策中的应用中国市场，郑亮财务管理如何在项目投资中发挥作用财会学习，张群慧浅谈财务管理在建设项目投资控制中的作用全国商情，戴思宇项目投资基建过程中的财务管理和监督中国国际财经中英文，赵润华企业财务加强项目管理研究纳税，......”。

7、“.....使项目能够在有限资源的条件下，控制项目过程各环节减少或防控风险，实现项目目标的过程。浅析企业财务人员参与项目管理的重要性财务论文。所以审计浅析企业财务人员参与项目管理的重要性财务论文进度管理，严格执行项目预算及支付控制，加强项目完工审计与后评估工作，充分发挥企业财务在项目管理中的建设性作用，促进企业项目管理水平提升，不断降低项目管理风险。参考文献王合微浅议企业建设项目投资的财务管理产业创新研究，孙立立浅谈外资企业财务管理在项目投资决策中的应用中国市场，郑亮财务管理如何在项目投资中发挥作用财会学习，张群慧浅谈财务管理在建设项目投资控制中的作用全国商情，戴思宇项目投资基建过程中的财务管理和监督中国国际财经中英文，赵润华企业财务加强项目管理研究纳税管理成本的限制......”。

8、“.....因此在实务工作中，般会根据企业规模及风险状况设定个适当的金额，达到或超过该额度的项目必须审计与后评估。审计与后评估工作总体上由财务牵头组织，项目组全体参与。首先是对项目生产指标是否达到设计值，生产运行是否稳定，产品质量是否达标以及达标率进行对比并分析差距，找到改进的方向其次是投产项目效益后评估，将项目可行性研究报告中经济增加值及投资回报率和项目运行实际的状况进行对比，找出差距并进行分析再次是项目执行合规情况后评估通过对是否稳定，产品质量是否达标以及达标率进行对比并分析差距，找到改进的方向其次是投产项目效益后评估，将项目可行性研究报告中经济增加值及投资回报率和项目运行实际的状况进行对比，找出差距并进行分析再次是项目执行合规情况后评估通过对项目审批立项采购招标合同付款进度产能等各方面进行系统客观的分析，总结并建议后续的行动计划最后......”。

9、“.....并就项目的整体情况向企业管理层进行解释说明，经济效益未达到可行性研究报告要求的项目，企业总经理应当对董事会或股东会做或项目合同获得批准后，项目才能继续进行。这些规定，从制度上限制了项目经理对项目先批准后增补预算的可能性，从而提高了项目预算的准确性与项目管理制度遵从性，大幅降低企业项目超支的风险。企业财务加强项目完工审计与后评估工作项目完工审计与后评估般在完工验收并运行适当时间后进行，重点是评估项目是否满足设计要求与预期收益的符合程度项目管理是否符合企业管理制度。许多企业由于人员限制，并未设臵专门的内控部门，而财务部门天然肩负着内部控制的职责，故般由财务部门主导对于项目的审计与后评估工作。基应监督企业采购部门在合同中进行明确，项目考核指标及验收要求必须包括验收时间及步骤，项目最终验收必须有财务人员参与。对于设备购买类的项目......”。