1、“.....发应贯穿于整个项目的全过程。需要对整个过程的资金有效进行把控，才能够避免不必要的支出，从而保证项目有计划地进行生产，提升整个项目的质量。参考文献席鹏建筑工程项目管理存在的问题及解决对策建材与装饰，吴荣华论高速公路工程项目财务管理的问题和对策财经界学术版，李朝晖工程项目财务管理中存在的问题及对策探讨经济管理文摘，马卫娟工程项目财务管理存在的问题及解决对策财会学习，。关键词企业收益工程项目财务管理资金预算工目等情况，避免在竣工结算时出现系列的扯皮现象，保证切工作都可以做到有章可循。当然在结算前也要和业主沟通好，及时的提供准确相应的文件，保障好企业的工程款项。最后可以在工程项目中将竣工结算纳入财务管理人员的日常考核中，以提升财务人员在管理时的积极性。提升工程项目财务管理人员的综合水平财务管理工作应该是工程项目中非常重要的内容，其是降低工程成本......”。

2、“.....而财务管理人员的管理能力会直接的决定全浅析工程项目财务管理存在的问题及解决对策财务论文精细到项目内部的各个小组，比如钢筋组混凝土等。同时需要对这种预算情况进行跟进，旦出现预算超支，或者是严重偏离预算的情况，要及时地进行控制。最后，需要建立方联合管理制度，确立好责任，比如项目负责人采购者以及财务管理人员共同对整个财务工作负责。如果部分需要报销采购的设备，必然要由项目管理者签字，否则即使有单子也不能报销。这实际上也就是建立了联合责任制，在这种制度下辅助考核机制，效果更佳，也更易降低工程项目在运行全地成本。包括在些项目前期论证招投标过程，也应该由财务人员积极地参与，发挥出事前控制以及监督的作用。项目在审核的过程中，作为财务人员也要积极参与其中，分析这个项目的可行性，对项目财务未来的状况及时进行预测。尤其是对于些需要自己筹集资金的项目，应及时的去评估......”。

3、“.....避免因为资金不足而导致工程款的拖欠。总体而言，工程项目中财务管理的内容应包含对项目立项招投标施工环节以及竣工环节的全过程的资金计划控制核部真正地发挥出财务管理的作用。工程项目财务管理问题的解决对策提升工程项目内部对财务管理的重视度通过分析工程项目财务管理存在的问题可以发现，在整个财务管理中，管理者缺乏对财务这个工作的重视度。认为财务只是简单地处理些内部的核算工作的工作，这种思想也影响了财务管理在整个工程项目中的作用。因此必须要转变这种轻视财务管理的思想，尤其是作为上级管理者，需要了解财务管理应贯穿于工程项目管理的方方面面。同时要在企业内部制定简言之，财务管理并没有涉及整个项目的全过程，只是较为简单的资金核算。但事实上在项目管理中财务管理是保证成本，维护项目质量的关键，如果不能够发挥出财务管理在项目中的作用，必然会影响整个工程项目的质量......”。

4、“.....摘要企业在发展的过程中都不开财务管理，其对于资金的管控和使用都具有重要的作用，也能够保证企业内部的稳定运行。就工程项目而言，内部涉及的资金较为庞大，必须要做好全金核算。但事实上在项目管理中财务管理是保证成本，维护项目质量的关键，如果不能够发挥出财务管理在项目中的作用，必然会影响整个工程项目的质量。在财务工作中重视核算，轻视管理财务管理是对工程项目全方位的管理，其会涉及项目的预算核算资金控制以及监督等各个环节，其是贯穿于整个工程项目中的重要内容。但是就当下的工程项目财务管理而言，财务工作者的工作大多都是集中在财务的核算方面，并没有关注到整个经营过程中的财务管理。比如购财务管理人员的综合水平财务管理工作应该是工程项目中非常重要的内容，其是降低工程成本，提升工程运行质量以及效率的关键。而财务管理人员的管理能力会直接的决定全过程管理的质量......”。

5、“.....要求财务人员除了具备专业的财务管理知识之外，还必须要拥有行业的些理论知识和分析的能力，保证能够将财务管理的相关知识融入财务工程项目管理中。并且要加强对财务管理人员的培训，提升财务工作在整个工程项的设备，必然要由项目管理者签字，否则即使有单子也不能报销。这实际上也就是建立了联合责任制，在这种制度下辅助考核机制，效果更佳，也更易降低工程项目在运行全过程的财务风险。对竣工结算进行完善，提升工程项目的施工质量工程结算在整个财务管理中是非常重要的个环节，通常项目结束之后会有大量的人员流动的情况。而这种情况会导致项目无法及时进行结算，系列后续的问题皆会产生。因此作为建筑企业，必须要加强培训财务人员以及项目的管理筹集到这类资金，避免因为资金不足而导致工程款的拖欠。总体而言......”。

6、“.....完善物资财务管理体系，降低工程项目财务风险在整个工程项目中，物资耗费是非常庞大的，甚至占据到整个资金支出的半。因此必须要重视物资财务管理体系的建立，以降低工程项目的投资风险。首先，工程项目部分需要细致分类基本财务支出以及收入，制定较为严格且详浅析工程项目财务管理存在的问题及解决对策财务论文劣质材料谎报资金，或者是和物资商家合伙拿回扣等行为，这种行为必然会影响整个工程项目的良性发展。浅析工程项目财务管理存在的问题及解决对策财务论文。在财务工作中重视核算，轻视管理财务管理是对工程项目全方位的管理，其会涉及项目的预算核算资金控制以及监督等各个环节，其是贯穿于整个工程项目中的重要内容。但是就当下的工程项目财务管理而言，财务工作者的工作大多都是集中在财务的核算方面......”。

7、“.....马卫娟工程项目财务管理存在的问题及解决对策财会学习，。摘要企业在发展的过程中都不开财务管理，其对于资金的管控和使用都具有重要的作用，也能够保证企业内部的稳定运行。就工程项目而言，内部涉及的资金较为庞大，必须要做好全过程资金的预算控制，才能够避免资金的浪费，同时降低成本支出，提升整个项目的效益。简言之，财务管理并没有涉及整个项目的全过程，只是较为简单的资理在整个工程项目中的作用。因此必须要转变这种轻视财务管理的思想，尤其是作为上级管理者，需要了解财务管理应贯穿于工程项目管理的方方面面。同时要在企业内部制定相关的制度，与财务管理相挂钩，让所有的人员都能够积极地配合财务管理的工作。将财务管理的系列计划能够落实到具体的工作内容中。除此之外可以通过工程项目内控管理，认定财务管理工作在工程项目中的重要作用，明确财务管理在整个项目中的地位......”。

8、“.....将考核和工程项目的全过程挂钩，不断地提升财务人员的风险意识以及管理的能力。结语财务管理是工程项目中非常重要的项管理，其应贯穿于整个项目的全过程。需要对整个过程的资金有效进行把控，才能够避免不必要的支出，从而保证项目有计划地进行生产，提升整个项目的质量。参考文献席鹏建筑工程项目管理存在的问题及解决对策建材与装饰，吴荣华论高速公路工程项目财务管理的问题和对策财经界学术版，李，提升其信息技术水平，促使其及时的处理工程需结算的些款项，管理好遗留下来的问题，避免出现账目积压的情况。除此之外在合同中要明确的规定更换材料设备增加工程项目等情况，避免在竣工结算时出现系列的扯皮现象，保证切工作都可以做到有章可循。当然在结算前也要和业主沟通好，及时的提供准确相应的文件，保障好企业的工程款项。最后可以在工程项目中将竣工结算纳入财务管理人员的日常考核中......”。

9、“.....提升工程项目细的费用报表，落实好个人的财务责任。在降低成本支出的情况下，保证好整个项目的质量。其次，作为财务人员需要基于实际情况收集并汇总各类财务成本支出的预算，将其精细到项目内部的各个小组，比如钢筋组混凝土等。同时需要对这种预算情况进行跟进，旦出现预算超支，或者是严重偏离预算的情况，要及时地进行控制。最后，需要建立方联合管理制度，确立好责任，比如项目负责人采购者以及财务管理人员共同对整个财务工作负责。如果部分需要报销采完善工程项目财务管理的内容工程项目财务管理的内容不应该只局限于核算方面，其应该涉及项目的全周期全过程。例如在项目的设计初期就应该结合财务管理，控制整个项目地成本。包括在些项目前期论证招投标过程，也应该由财务人员积极地参与，发挥出事前控制以及监督的作用。项目在审核的过程中，作为财务人员也要积极参与其中，分析这个项目的可行性......”。