1、“.....考核权威及时。要认识到只有当预算管理成为种能力，才能确保企业的整体效益实现。完善全面预算管理组织体系要建立预算编制发挥全面预算的作用，必须从自身实际出发，建立全面预算管理体系，使全体员工都具有预算管理意识，保证预算管理的实施效果，促进企业的进步发展壮大。参考文献赵磊集团企业全面预算管理研究知识经济，郑超企业全面预算管理存在的问题及对策会计研究，孟繁民我国企业实施企业全面预算管理的优化建议企业经济论文因。最后，全面预算管理的目标必须与企业的总体战略目标相致，使企业所有人员和部门都能积极参与预算管理工作......”。

2、“.....不能仅由财务部门作为唯角色。企业全面预算编制各部门要切相关的工作，提高主观能动性，贡献自己的专业知识，积极参与预算编制，避免出现预算只是财务部门的专有业务的认知，补充人员的知识短板，相互协调，共同配合，采取强力有效措施，共同努力做好预算。加强对预算执行过程的有效监督首先，有必要根据整个企业的实际情况调整整终实现内部控制目标。全面预算管理不仅仅是为了财务管理服务，更需要企业内部所有部门和人员的参与来实现全面预算管理。实施全面预算管理，让员工积极参与，增强责任感，把企业利益与个人成长联系起来，使员工以积极的态度面对自己的工作，增加对企业的归属感......”。

3、“.....细化和分解战略目标，进步加强内部控制的需要，并且通过预算的管控，企业战略目标将更具有可行性和可操作性。例如，企业将年度预算分解为季度预算和月度预算，将企业预算分解为部门预算，通过层层执行企业的发展规划，完成既定战略目标。管理的指导原则方法措施手段都必须围绕这核心运行。包括全面预算管理在内的管理活动是对企业战略目标进行细化资源配臵，并对企业内外部环境进行综合研判和分析。因此，强化企业全面预算管理对于企业发展有至关重要的作用。企业全面预算管算管理顶层设计的部门不多，公司其他业务分管领导对预算管理的重视程度不够。预算管理中，财务部门对预算申报执行调整各环节的情况不了解信息不对称......”。

4、“.....往往出现部门间相互推诿扯皮的现象，不仅需要耗费大量的时间和精力进行沟通协调，而且还将直接影响到预化资源配臵，并对企业内外部环境进行综合研判和分析。因此，强化企业全面预算管理对于企业发展有至关重要的作用。企业全面预算管理概述全面预算管理的主要内容全面预算管理是以货币形式反映预算年度生产经营总体计划投资决策资本运营等方面的整套财务预算报表附表和编制说明，反现预算与实际执行的偏差，并提出整改措施，提高企业经营水平，确保企业资产增值，最终实现内部控制目标。全面预算管理不仅仅是为了财务管理服务，更需要企业内部所有部门和人员的参与来实现全面预算管理。实施全面预算管理，让员工积极参与，增强责任感......”。

5、“.....反映企业收入支出项目投资经营业绩现金流量等重要事项的预测，是企业生产经营活动的总纲。企业全面预算管理的优化建议企业经济论文避免出现经营管理活动的随意性。另方面，全面预算管理体系的建立后，必将对原来各部门的随意性开支形成阻碍，部门如果不能转变观念又没有足够的监督，可能会带来新的混乱和无序，也会使全面预算管理更加难以实施。关键词企业战略企业管理全面预算管理战略目标企业管理的核心目标的目标必须与企业的总体战略目标相致......”。

6、“.....企业全面预算管理的强化具有重要意义全面预算管理是帮助企业制定明确的战略目标，细化和分解战略目标，进步加强内部控制的需要，并且通过预算的管控，企业战略目标将更具有可行性和可操作性管理的质量和企业战略目标的实现。缺乏对预算执行过程的有效监督在企业日常经济活动中，企业监管部门没有按照职责进行监督，监管力度不够。企业的日常工作是相辅相成的。方面预算制度的建立和实施需要有关部门的配合，尤其是要有具有足够权力的监督管理部门来督促预算的有效实施企业收入支出项目投资经营业绩现金流量等重要事项的预测，是企业生产经营活动的总纲。企业全面预算管理的优化建议企业经济论文......”。

7、“.....往往只由财务兼任兼管预算管理工作，功能设臵不健全，职责划分不明确，参与全面起来，使员工以积极的态度面对自己的工作，增加对企业的归属感。关键词企业战略企业管理全面预算管理战略目标企业管理的核心目标是执行企业的发展规划，完成既定战略目标。管理的指导原则方法措施手段都必须围绕这核心运行。包括全面预算管理在内的管理活动是对企业战略目标进行例如，企业将年度预算分解为季度预算和月度预算，将企业预算分解为部门预算，通过层层分解细化权责，实现预算目标从横向和纵向到各部门各岗位的落实，建立全面预算控制体系，帮助企业实现预算目标。同时，还可以对业务活动的全过程进行控制......”。

8、“.....及时企业全面预算管理的优化建议企业经济论文结合预算执行和管理中存在的问题，充分发挥预警和调整机制的作用，积极应对各种不利影响因素。其次，做好经常预算分析工作，突出预算重点管理。专业预算管理者需要结合各种信息，做好定期预算分析，将预算执行情况与企业相关情况进行对比，并及时分析偏差原因。最后，全面预算管员会等权威机构，统指挥协调各部门的预算编制工作，加强预算编制工作部门间的沟通，使企业的战略目标准确传达到各业务部门，调整与战略目标和规划相冲突的预算部分。同时保证部门预算与公司预算的致性，也有利于使各部门工作人员认识到预算是项与自身利益密切相关的工作，提高主面预算管理存在的问题会计研究......”。

9、“.....高文强企业全面预算管理优化研究经济学家，钟虹苓企业全面预算管理的困境与对策研究财会学习，。企业全面预算管理的优化建议加强对全面预算管理的正确认识企业管理层要动员各部公司整体利益出发，力求数据准确真实，目标全面可行，执行严格可控，考核权威及时。要认识到只有当预算管理成为种能力，才能确保企业的整体效益实现。企业全面预算管理的优化建议企业经济论文。结语总之，有效实施全面预算管理，对现代企业的管理具有深远的意义。因此，企业企业的预算管理机制，并结合预算执行和管理中存在的问题，充分发挥预警和调整机制的作用，积极应对各种不利影响因素。其次，做好经常预算分析工作，突出预算重点管理......”。