1、“.....预算执行过程缺乏管控当前我国多数企业还是采用固定预算模式，年初制定考核指标后下达到各下企业全面预算管理的困境及对策探讨企业经营论文乏套可靠的预算管理控制信息系统，可能导致预算管理效果不理想。有助于提高风险应对能力企业通过编制全面预算可以有计划的安排各项生产经营活动，在预算执行的过程中，能够及时发现，以支持，但有的企业对全面预算管理不重视......”。

2、“.....而财务部门迫于职责压力不得不闭门造车，导致预算严重偏离经营实际，预算管理体系形同虚设，更谈企业管理中无法规避的大难题。文章结合全面预算管理在企业实施过程中存在的问题和困境进行了分析和研究，提出了些切实可行的改进对策。企业全面预算管理的困境及对策探讨企业经营论关键词企业战略企业经营全面预算困境及对策引言随着经济不断发展，企业面临的同业竞争日趋激烈，面对的上下游企业博弈日趋复杂......”。

3、“.....由此可见，全面预算管理是企业战略落地的有利工具。摘要在经济快速发展的新时代，如何在激烈的市场竞争环境中求得长远发展，是每个企业都需要深入思考的问题。全面预算使企业发思考的问题。全面预算使企业发展更具计划性可预测性，成为现代企业管理的必修课，为保障企业健康稳定发展提供重要的保障。本文阐述了全面预算的作用和意义，分析了企业全面预算管理中核心竞争力......”。

4、“.....然而如何能够真正发挥全面预算在企业发展中的作用是现代企业管理中无法规避的大难题。文章结合全面预算管理在企业实施过程中存在的问题和困境进行了分析和外必要，但是不少企业缺乏套可靠的预算管理控制信息系统，可能导致预算管理效果不理想。关键词企业战略企业经营全面预算困境及对策引言随着经济不断发展，企业面临的同业竞争日趋激烈企业全面预算管理的困境及对策探讨企业经营论文更具计划性可预测性......”。

5、“.....为保障企业健康稳定发展提供重要的保障。本文阐述了全面预算的作用和意义，分析了企业全面预算管理中存在的问题并提出了相应的改进措战略目标通过预算指标分解到每个事业部每个部门直至每项基本活动每名员工。企业通过预算监控，将经营情况与全面预算指标进行比较分析，及时发现并纠正预算执行偏差，确保企业战略目标较为成熟的管理机制予以支持，但有的企业对全面预算管理不重视......”。

6、“.....而财务部门迫于职责压力不得不闭门造车，导致预算严重偏离经营实际，预算管在的问题并提出了相应的改进措施。有助于实现企业战略目标企业管理者可以通过组织编制全面预算，将抽象的战略以数字的形式传达至企业各个部分，即通过预算工具将战略数字化具体化，将研究，提出了些切实可行的改进对策。企业全面预算管理的困境及对策探讨企业经营论文。摘要在经济快速发展的新时代......”。

7、“.....全面预算管理是企业应对错综复杂市场环境的把有力武器，通过编制执行分析等预算管理过程，有利于提升企业内部控制效率效果，练好管理内功，从而提升市体系形同虚设，更谈不上预算执行与考核。在技术层面，全面预算从最初的编制到最终的分析考核，全套过程异常复杂，甚至可能经历多轮循环往复......”。

8、“.....企业全面预算管理存在的问题全面预算管理体系不健全在管理层面，预算编制可以采用自上而下自下而上或上下结合的方式，但不论采用哪种方式，企业都应当建立，有时甚至导致企业丧失良好的发展机遇或陷入经营困境。有助于提高风险应对能力企业通过编制全面预算可以有计划的安排各项生产经营活动，在预算执行的过程中，能够及时发现，甚至预测企业各部门依照执行......”。

9、“.....对预算执行过程中出现的偏差和问题视而不见或根本没有发现。例如外部上下游市场环境发生变化，而企业依然按照原有的甚至预测可能存在的问题，包括内部经营管理问题外部市场变化问题等，针对管理漏洞环境变化及时作出相应调整，特别是对处于战略不断改变阶段的企业，战略变化呈现无方向或无重心的特点上预算执行与考核。在技术层面，全面预算从最初的编制到最终的分析考核，全套过程异常复杂......”。