1、“.....有助于企业提高经营管理水平，实现战略目标。企业全面预算管理的定义企业全面预算管理是以企业战略目标为导向，通过未来定时期的经营活动进行全面预测和筹划，科学合理配臵企业各项财务和建筑施工企业全面预算管理研究企业管理论文内外经济增长脚步放缓，市场竞争压力陡增，许多企业纷纷转变经营发展战略，放弃依托外部环境优势带来的经济增长效应，转而将更多的精力用于钻研如何精进企业自身经营管理水平。全面预算管理作为企业经营管理的重要......”。

2、“.....尤其是第产业中涉及的建筑施工行业面临着施工现场人员不足，开工时间不受控制的中断建设周期不可预见的延长造成施工管理成本增加，施工进度受损使得资金周转压力巨大等系列问题向信息交流不畅，使得最终形成的预算管理指标缺乏目标先进性环境适应性业务可行性。预算指标体系的不完善，预算协调机制的缺乏容易加深执行人员对预算目标的曲解，降低了预算执行力度，使得全面预算管理无法切实可缺乏理论认知和健全的管理组织体系虽然当前施工企业的施工模式逐步由传统模式向或模式转变......”。

3、“.....依旧停留在注重现场管理保证施工安全和控制完工进度上，忽略了全广，不仅需要企业高层管理者有前瞻的眼光，充分考虑和估计未来市场上各种不确定因素可能带来的影响，且将其量化后体现在预算管理文件中作为关键控制点对其监控，更加需要负责施工现场的各项目经理及时反馈施工用料多问题。预算考核和激励机制不够健全施工建筑类企业绩效管理工作普遍缺乏全员覆盖性，多数企业只建立对中层及以上管理人员的绩效考核机制和考评办法，对于基层人员缺乏激励机制......”。

4、“.....遇到问题更全面预算管理存在的问题由于全面预算管理涉及的点多面广，不仅需要企业高层管理者有前瞻的眼光，充分考虑和估计未来市场上各种不确定因素可能带来的影响，且将其量化后体现在预算管理文件中作为关键控制点对其监控企业没有设立专门的预算管理部门，各业务部门缺乏明确的职责权限，预算编制中横向纵向信息交流不畅，使得最终形成的预算管理指标缺乏目标先进性环境适应性业务可行性。预算指标体系的不完善......”。

5、“.....然而实际操作中大部分施工企业受现场安全压力和业务管理经验不足等因素干扰，难以有效的执行全面预算管理，并暴露出诸多问题。建筑施工企业全面预算管理研究企业管理论文不够力度，现场反馈信息不够及时，使得施工企业的工程绩效考核缺乏权威性公正性。环环相扣的职能管理缺失，造成全面预算管理的实施过程困难重重。建筑施工企业全面预算管理存在的问题由于全面预算管理涉及的点多面升企业自身的核心竞争力，抗击外部不利环境影响......”。

6、“.....缺乏理论认知和健全的管理组织体系虽然当前施工企业的施工模式逐步由传统模式向或模式转变，但是经营管理者的思维依赖于项目经理解决，不能充分发挥个体积极性，工作情绪不够高涨，缺乏思考及解决问题的能力，严重影响工作效率，间接拖长了工期，增加了资金占用成本，影响企业效益。因为预算指标编制不够科学，后续施工过程控制，更加需要负责施工现场的各项目经理及时反馈施工用料情况施工完工比率以及施工预算执行情况......”。

7、“.....难以有效的执行全面预算管理，并暴露出诸加深执行人员对预算目标的曲解，降低了预算执行力度，使得全面预算管理无法切实可行的实施或者无法达到预期效果，反而成为企业经营管理过程中的负担。建筑施工企业全面预算管理研究企业管理论文。建筑施工企业模式并没有发生转变，依旧停留在注重现场管理保证施工安全和控制完工进度上，忽略了全面预算管理在施工过程控制中能够起到降低运营成本提高经营效益和推动企业可持续发展的作用，对全面预算管理缺乏科学认识......”。

8、“.....施工进度受损使得资金周转压力巨大等系列问题。不少中小型施工企业面临着降薪裁员，甚至资金链断裂的风险。面对如此恶劣的市场环境，施工企业如何通过全面预算管理提为推动企业持续发展的内在动力。文章重点阐述了全面预算管理对施工企业的重要性，以及在当前复杂多变的经济环境下，施工企业实施全面预算管理所遇见的问题及解决措施，有助于企业提高经营管理水平，实现战略目标。财务资源，并对执行过程进行监督和分析......”。

9、“.....指导经营活动改善和调整，进而推动企业战略目标实现的管理活动。摘要年国内外经济增长脚步放缓，市场竞争压力陡增，许多企业纷纷转变经营发展战手段，对企业的战略发展意图，经营决策目标和资源配臵效果进行量化，成为推动企业持续发展的内在动力。文章重点阐述了全面预算管理对施工企业的重要性，以及在当前复杂多变的经济环境下，施工企业实施全面预算管理不少中小型施工企业面临着降薪裁员，甚至资金链断裂的风险。面对如此恶劣的市场环境......”。