1、“.....运营层面规避风险。业财体化，财务与业务的深度融合通过优化医院的业务流程财务流程和管理流程，使财务数据和业汰制度，形成种良性健康的竞争机制。在日常工作中，鼓励员工继续教育，去外院参观学习，组织跨部门的经济管理业务交流座谈，并让临床科室参与其中，使这种交流活动成为常态化。通过系列措施，在会计人员中选出批技术过硬，沟通能力强的高素质会计人员成立科室管理会计，每个管理会计管理会计在公立医院财务管理中的应用探讨管理会计论文费用管控的流程，对各种管理费用的报销建立严格的内控制度和流程，并与科室的绩效挂钩。与科教处共同梳理并制定科研资金管理规定，积极主动参与到科研经费的使用管控中。人才体化......”。

2、“.....同时还要具备经营管理学统计学计算机入，产生的经济效益和社会效益等前期进行认证并出具报告，并对此大型设备使用的耗材进行测算，后期对大型医疗设备的成本消耗维护保养变动计量等环节进行专人跟踪和单独核算。对高值耗材的采购由申请科室管理成员和管理会计组成招标组，规范采购流程，进行次议价降低采购成本，使用过卫生经济研究，范慧明，雷铎基于业务与财务融合的医院管理会计应用医院管理论坛，李广互联网模式下医院管理会计应用的探索与思考金融经济，陈林基于业财融合的医院管理会计应用会计之友，戴小喆，郑大喜公立医院多层次管理会计报告体系的构建研究中国卫生经济，陈琼，朱陶资源配臵。根据适度规模，优化结构......”。

3、“.....提高质量，持续发展的公立医院综合改革的要求，管理会计可参与分析大型医疗设备的利用率和效能性，以及卫生材料尤其是高值耗材的管控，优化医疗资源的配臵。在医疗市场竞争日趋激烈的情况下，管理会计以管控现在，规划未来为目标，结合字，无法说清这些数据与业务之间深层次的关联，不能准确发现问题，从而欠缺对风险的管控和评价判断。缺乏对各种管理工具和分析方法的运用能力，虽然对各种渠道产生的海量数据进行了收集与整理，分析与归纳，却难以发现满足管理运营活动所需的敏感数据。管理会计在公立医院财务管理中和效能性，以及卫生材料尤其是高值耗材的管控，优化医疗资源的配臵。成本管控。随着单病种结算，分级诊疗以及医师多点执业等系列政策的出台......”。

4、“.....公立医院只有利用管理会计加强成本管控，有效鉴别出医院在成本费用支出环节存在的不利因素，及时采取相应的对策，计建设与实践的探讨卫生经济研究，范慧明，雷铎基于业务与财务融合的医院管理会计应用医院管理论坛，李广互联网模式下医院管理会计应用的探索与思考金融经济，陈林基于业财融合的医院管理会计应用会计之友，戴小喆，郑大喜公立医院多层次管理会计报告体系的构建研究中国卫，沟通能力强的高素质会计人员成立科室管理会计，每个管理会计管理几个科室，深入临床熟悉临床，随时与科主任和科秘书有效沟通，建立与临床线长效沟通渠道，帮助科室主任做好运营分析，当好科室财务管家，受到了临床科室的欢迎。在医疗市场竞争日趋激烈的情况下......”。

5、“.....成本管控。随着单病种结算，分级诊疗以及医师多点执业等系列政策的出台，医疗行业的竞争日益激烈，公立医院只有利用管理会计加强成本管控，有效鉴别出医院在成本费用支出环节存在的不利因素，及时采取相应的对策，强化成本核算与控制，实现收支结余的增准确的财务分析和财务控制，进而实现记帐控制和价值创造的职能。复合型财务管理人才不足阻碍了管理会计的应用由于大型公立医院医疗活动繁杂性和内外环境的复杂性，导致管理会计介入的很多工作都是跨科室跨专业的，财务会计因为专业的局限性，虽参与了医院管理，但基本上是就数字论数知识上不仅要精通会计学......”。

6、“.....由于医院的特殊性，还要不断学习医疗业务常识，提高与科主任沟通的能力。根据医院财务制度规定，医院建立了总会计师制度，在总会计师领导下有序推进管理会计工作。以人才胜任力为核心，让优秀的会计人员积极强化成本核算与控制，实现收支结余的增加。业财融合的缺乏限制了管理会计的发挥业财融合是指业务与财务的有机融合，目前公立医院财务方式仅仅是以固有的思维模式来记帐算帐，财务部门没有开展与医疗业务部门的积极沟通和有效融合，未深入临床科室熟悉医疗业务，未能为医院管理层提供生经济，陈琼，朱陶涛管理会计在公立医院财务管理中的应用探讨江苏卫生事业管理，。管理会计在公立医院财务管理中的应用探讨管理会计论文。资源配臵......”。

7、“.....优化结构，合理布局，提高质量，持续发展的公立医院综合改革的要求，管理会计可参与分析大型医疗设备的利用率规划未来为目标，结合公立医院自身管理内在需求，为医院管理者经营决策提供全方位科学化的绩效分析，推动医院实现精细化管理。参考文献徐迅公立医院管理会计体系建设的探析卫生经济研究，潘乔晨医院管理会计应用研究中国总会计师，薛林南，线春艳，郭宛丽，等加强公立医院管理会转型主动学习成为管理会计，对不适合管理会计岗位的人员采取淘汰制度，形成种良性健康的竞争机制。在日常工作中，鼓励员工继续教育，去外院参观学习，组织跨部门的经济管理业务交流座谈，并让临床科室参与其中，使这种交流活动成为常态化。通过系列措施......”。

8、“.....加速药品周转，使药品周转率控制在合理的范围内。梳理费用管控的流程，对各种管理费用的报销建立严格的内控制度和流程，并与科室的绩效挂钩。与科教处共同梳理并制定科研资金管理规定，积极主动参与到科研经费的使用管控中。人才体化，加强管理会计人才的建设管理会计在专业务管理融为体。管理会计从对大型医疗设备的引进，资金的合理投入，产生的经济效益和社会效益等前期进行认证并出具报告，并对此大型设备使用的耗材进行测算，后期对大型医疗设备的成本消耗维护保养变动计量等环节进行专人跟踪和单独核算。对高值耗材的采购由申请科室管理成员和管理会理几个科室，深入临床熟悉临床......”。

9、“.....建立与临床线长效沟通渠道，帮助科室主任做好运营分析，当好科室财务管家，受到了临床科室的欢迎。在公立医院财务管理中应用管理会计的必要性政策层面国家财政部和卫健委年推出管理会计应用指引第号战略管理，明确强调相关知识等，由于医院的特殊性，还要不断学习医疗业务常识，提高与科主任沟通的能力。根据医院财务制度规定，医院建立了总会计师制度，在总会计师领导下有序推进管理会计工作。以人才胜任力为核心，让优秀的会计人员积极转型主动学习成为管理会计，对不适合管理会计岗位的人员采取淘程中利用信息系统追溯源头跟踪使用，形成完整的闭环管理体系。针对重点耗能单元采取节能降耗的各项措施，管理会计与后勤部门组织跨部门会议......”。