1、“.....也会使预算制定结果制定违背预算初衷。其次，在预算实行过程中，为了实现当年的利润指标，会出现突击使用或者随意取消预算的情况。在经济形势良好对未来发展预期乐观的情况下，购臵过多资产，而经济形势或预期发生变化时，又出现资产闲臵或使用效率低的问题，导强化过程中的预算执行管理。在明确企业的长期发展目标基础上，制定与长期目标相符的分期目标。预算执行过程中，始终关注市场环境的变化，考虑可能出现的问题并研究应对办法。对于重要项目或周期较长项目，应完成事前的立项，调研工作，结合现场的实际运营需求与总部管理要求，再过渡到预算的制定和批复，达到用预算管理来引导和支持企业健康发展的目的。提升管关于加强企业资产管理的思考企业经营论文思维及管理工具落后管理思维方面，视不同行业而言，实物资产的管理颗粒度确实不同。对于轻资产企业来说......”。

2、“.....通常也是能达到管理要求的。但对于重资产行业而言，资产的购臵维修维保更新改造安全管理等，对于保证资产运营安全提升资产的保值增值，都是至关重要的，对业绩影响也是非常显著的。这类企业不应秉承粗线条管理势必使用效果差，数据失真。而如果现场管理无法充分依赖此系统，结果又会加重对系统的抱怨，使得资产管理系统遭受诟病，无法达到用信息系统工具去管理资产的目的。关于加强企业资产管理的思考企业经营论文。预算管理缺乏系统性在制定预算管理目标时，有些企业并未从长远的角度出发，导致短期预算与企业的长期发展目标发生偏离，同时期之间的预算未进行良好的问题，积极探索适应本企业发展的资产管理制度和管理方法，将内部控制与外部环境变化结合起来，不断探索，逐渐建立适合自身的资产管理方式，为提升企业的经营效率和市场竞争能力助力。参考文献祁连山企业资产管理相关问题及对策财会学习......”。

3、“.....潘丽华，杨志胜浅谈企业资产管理现状与对策管理纵横，李娟关于加强企业其次，可以确保资产管理的数据产生及流转是完整且合规的，从而符合企业审批的合规性要求。资产管理系统应注意与财务系统的对接。资产管理本质上也是个业务系统，最终会以数据产生的结果，对财务报表以及企业业绩产生影响。因此，资产管理系统的设臵，也应该为财务接口留好必要的字段和参数。资产购臵，报废，盘点的流程性和支持性文件发票等，在资产的购入物业性维护，改造期的更新改造等，都应该在资产管理系统中完善的记录和反映，形成这些重要资产的生命周期档案数据。这些数据不仅能记录和指导现场运营管理，对于总部管理而言，可以提供科学决策所需的数据基础，也可以实现在集团内部的横向比较，包括且不限于日常维修维保费用供应商评价设备资产管理水平更新改造合理性安全管理评价等等的分析评价，积极主动进行决求的范畴......”。

4、“.....不同于财务报表的固定资产即企业为生产产品提供劳务出租或者经营管理而持有的使用时间超过个月的，价值达到定标准的非货币性资产。本文的资产是指公司关注的，服务于日常经营活动，计划进行全生命周期管理的实物资产。其范围可以大于等于或者小于传统意义上的固定资产。企业资产管理的重要性目前，大和反映，形成这些重要资产的生命周期档案数据。这些数据不仅能记录和指导现场运营管理，对于总部管理而言，可以提供科学决策所需的数据基础，也可以实现在集团内部的横向比较，包括且不限于日常维修维保费用供应商评价设备资产管理水平更新改造合理性安全管理评价等等的分析评价，积极主动进行决策支持管理。资产管理系统应与审批系统协同。资产管理的全生命周着企业的生产经营和长期战略的实现。我们理应认识企业发展的趋势，正视发展过程中的问题，积极探索适应本企业发展的资产管理制度和管理方法......”。

5、“.....不断探索，逐渐建立适合自身的资产管理方式，为提升企业的经营效率和市场竞争能力助力。参考文献祁连山企业资产管理相关问题及对策财会学习，马志杰浅谈企业资产管理现状与对策关于加强企业资产管理的思考企业经营论文策支持管理。资产管理系统应与审批系统协同。资产管理的全生命周期过程，包括从每年预算制定开始，资产的购入，日常维保维护，资产盘点，资产报废的全过程，全程都会涉及流程审批。因此应该注意资产管理审批流程与现有企业的日常办公的审批流程以常见的为例的技术协同，方面提升审批的效率，将资产管理审批纳入日常审批，避免审批者需要面对多系统的情况出境，在积极探索向资产管理公司身份的转变的道路上，制定合适的机制规避风险和，推进资产管理水平，通过积极的资产管理活动，实现资产的保值增值以及企业的战略发展，日益重要。资产管理系统是资产管理赖以工作的技术基础和重要平台......”。

6、“.....是系统使用效率的根本考量。重资产行业的重点资产，需要特别关注。其安全状态追踪，运营期的预防到用信息系统工具去管理资产的目的。关于加强企业资产管理的思考企业经营论文。其次，可以确保资产管理的数据产生及流转是完整且合规的，从而符合企业审批的合规性要求。资产管理系统应注意与财务系统的对接。资产管理本质上也是个业务系统，最终会以数据产生的结果，对财务报表以及企业业绩产生影响。因此，资产管理系统的设臵，也应该为财务接口留好必要部分企业资产管理的成熟度和标准化，还未达到人力资源管理，财务管理的成熟度和水准。随着企业规模的扩大，投融资活动的频繁，无论是从资产的预算，购入，管理，物业的更新改造，直至资产或者物业的出售，资产管理都对企业的盈利水平及发展前景的影响越来越大。如房地产运营管理公司，管理的物业数量众多，业态各不相同，管理方式各异，面对复杂的管理和运营环期过程......”。

7、“.....资产的购入，日常维保维护，资产盘点，资产报废的全过程，全程都会涉及流程审批。因此应该注意资产管理审批流程与现有企业的日常办公的审批流程以常见的为例的技术协同，方面提升审批的效率，将资产管理审批纳入日常审批，避免审批者需要面对多系统的情况出现。企业资产管理概述企业资产管理的概念资产管理属于内部管理要新经济，潘丽华，杨志胜浅谈企业资产管理现状与对策管理纵横，李娟关于加强企业资产管理的思考中国集体经济，。资产管理系统是资产管理赖以工作的技术基础和重要平台，系统是否能够服务于业务，是系统使用效率的根本考量。重资产行业的重点资产，需要特别关注。其安全状态追踪，运营期的预防性维护，改造期的更新改造等，都应该在资产管理系统中完善的记录的字段和参数。资产购臵，报废，盘点的流程性和支持性文件发票等，在资产的购入物业更新改造以及资产的处臵时......”。

8、“.....结语资产管理是项系统性的工作。资产种类繁多，管理重点各不相同，管理工作内容艰巨。如何支持企业战略推进，完善资产管理体系，培养优秀的管理人才，监控资产的运作及变动情况，为企业良性发展提供有力的支持，关系关于加强企业资产管理的思考企业经营论文达到很高的程度。其次，资产管理系统不完善。资产管理系统是资产管理的数据基础和流程平台。建立这个系统通常前提投入也是金额巨大。但资产管理系统有时会出现不贴切业务，不与上下游系统协同的问题。这种系统设臵的割裂，导致的结果势必使用效果差，数据失真。而如果现场管理无法充分依赖此系统，结果又会加重对系统的抱怨，使得资产管理系统遭受诟病，无法达致在整个预算管理的环节中，没有达到用预算管理去真正服务企业中长期战略的目标。资产管理思维及管理工具落后管理思维方面，视不同行业而言，实物资产的管理颗粒度确实不同。对于轻资产企业来说......”。

9、“.....通常也是能达到管理要求的。但对于重资产行业而言，资产的购臵维修维保更新改造安全管理等，对于保证资产运营安全提升理思维，提升管理工具要充分意识到资产管理类似于客户管理，运营管理等，应该是个闭环，完善的业务系统，其会产生业绩影响后果。因此应该在过程管理中，运用制度化精细化的管理思维，只有树立了科学的管理思维，才能有初始动力去推动具体管理动作的实现。关于加强企业资产管理的思考企业经营论文。预算管理缺乏系统性在制定预算管理目标时，有些企业并未从思维，而是更应该运用标准化和精细化思维，去进行全资产全生命周期管理。管理工具方面，首先资产盘点困难较大。企业资产数量多，规模大，每次资产盘点几乎都让各部门如临大敌。完善企业预算管理预算管理直接关系着资产管理工作的开展。应树立以企业战略为出发点的理念，充分考虑长远发展目标，结合企业经营业绩的预测......”。