1、“.....此时要结合当前共享模式的各类工作内容实性的筛查，到最后资金的流入流出都做到严格监控。对于些融资手段如供应链融资承兑汇票等也要有相应的系统及管理措施，并且加快工程数据与财务数据的融合，做到业财体化。在未来共享中心的建设时，必须建立在共享信息平台，才能够实现共享资财务共享模式对建筑企业资金管理的影响分析工业经济论文作能力，定期学习会计准则税务法律等各类知识，才能够加快自身向管理会计转型发展。财务共享模式对建筑企业资金管理的影响分析工业经济论文。优化完善财务资金信息系统建立财务资金信息系统是实现财务共享模式应用的基础......”。

2、“.....造成审核票据不够合规，容易产生税务和审计的风险。转变职工的思想理念制定长期的共享中心发展规划，充分调动公司内的人才财力等相关的资源，建立适合共享中心运营的组织结构和考核的管理制度，来进步推动共享中心计划落实。加强职工的务人员缺乏对现金流的控制，将业务的运作与财务工作相隔离。在传统的资金管控模式下，信息化程度不高，往往需要现场办公或者进行纸质单据的审批，存在着不按流程审批或者审批流程不够完整，就会造成支付管理不够规范。而且，这些纸质的文件资建筑工程企业资金管理的现状建筑公司往往要募集大量资金才能够推动项目运作......”。

3、“.....就限制了公司未来经营规模的扩张，有些公司的管理资金比较分散，存在的审批权限不够合理不合规，容易造成公司无法对运营资金做的监控监察预警，以便能够做好资金的风险管控。在资金控制方面，也可以优化完善资金的管理流程，也可以使财务核算统，避免出现违规违纪的不良问题，来为建筑公司的资金使用安全带来更大的保障。共享中心的建立在加强银行账户的管理资金调度及建筑公司的资金使用安全带来更大的保障。共享中心的建立在加强银行账户的管理资金调度及资金的统结算方面有较强的优势，可以实现资金的集中管理，进步增强资金的流动性......”。

4、“.....通过应用信息化的手段来监控资金的风险，能够有批或者审批流程不够完整，就会造成支付管理不够规范。而且，这些纸质的文件资料在审批时，容易出现造假，这就不利于当前资金业务审批，另外，传统的工程项目资金管控模式下，出具的付款凭证，需要工程人员提供现场的数据信息，来帮助财务人员管理资金比较分散，存在的审批权限不够合理不合规，容易造成公司无法对运营资金做好实际的掌控，也未能够实现财务授权信息的高效共享。经常在资金的使用方面有着较大的风险，另外，部分工程人员在使用资金方面，由于资金长期的闲置......”。

5、“.....可以实现资金的集中管理，进步增强资金的流动性，来提高资金支付的效率。通过应用信息化的手段来监控资金的风险，能够有效地减少财务工作人员工作量，避免财务问题产生，以此来提高建筑公司内部的资金控制安全水多，这就很难保证公司的高管能够获得及时的数据信息。在资金的使用期间，也会存在些违规的问题，应用财务控制的模式能够有利于这些资金的动态管理，而且可以在整个资金的流动管理过程中，实现对所有数据信息的动态记录，跟踪检查，实时地动态识培训，让其认识到财务共享的重要性和必要性......”。

6、“.....对现有财务系统做好检查，优化，避免系统故障，而给公司带来较大的资金风险。财务人员要积极转变自己的思想观念，结合共享模式对自身工作要求，来提高自己工效地减少财务工作人员工作量，避免财务问题产生，以此来提高建筑公司内部的资金控制安全水平。财务共享模式对建筑企业资金管理的影响分析工业经济论文。财务共享有助于提高资金使用的安全性大型的建筑企业内，公司经营规模较大，分支机构做好账务的处理。但是由于些财务人员的专业能力有限，业务水平就制约了财务工作开展，造成审核票据不够合规，容易产生税务和审计的风险。在资金控制方面......”。

7、“.....也可以使财务核算统，避免出现违规违纪的不良问题，来利用效率不高。部分分子公司内部的资金量不足，就很难推动项目的运作，还有些财务人员缺乏对现金流的控制，将业务的运作与财务工作相隔离。在传统的资金管控模式下，信息化程度不高，往往需要现场办公或者进行纸质单据的审批，存在着不按流程能力，定期学习会计准则税务法律等各类知识，才能够加快自身向管理会计转型发展。建筑工程企业资金管理的现状建筑公司往往要募集大量资金才能够推动项目运作，但由于建筑公司内部融资渠道比较单，就限制了公司未来经营规模的扩张......”。

8、“.....转变职工的思想理念制定长期的共享中心发展规划，充分调动公司内的人才财力等相关的资源，建立适合共享中心运营的组织结构和考核的管理制度，来进步推动共享中心计划落实。加强职工的知研制财务资金系统，进步强调在资金系统开发中，财务功能的融入，进步地打通共享系统与其他工程项目建设系统的衔接，避免出现在资金管理方面的信息孤岛问题，财务资金信息系统包括资金的各个环节，从最开始对原始票据真实性的筛查，到最后资金管理模式的落地......”。

9、“.....为建筑公司的财务转型带来更多的发展方向。同时，共享的财务控制模式，能够实现资金的集中管理，有效地利用资金，同时将下属各分支单位的资金集中起来，便于资金的集中投资。这样就共享模式的各类工作内容去研制财务资金系统，进步强调在资金系统开发中，财务功能的融入，进步地打通共享系统与其他工程项目建设系统的衔接，避免出现在资金管理方面的信息孤岛问题，财务资金信息系统包括资金的各个环节，从最开始对原始票据知识培训，让其认识到财务共享的重要性和必要性，公司信息中心还需要设立专门的小组，对现有财务系统做好检查，优化，避免系统故障......”。