1、“.....人多岗的现象。在日常工作中，因为企业规模不大，经常会出现采购检验出入库收付款盘存由个人完成的情况。工作中没有监管，也没有第者介入，就会存在有管理漏洞，让工作人员有机可乘。企业在管理过程中，可能会重点关注采购环节，而忽视了保存货管理存在的问题及改进建议企业经营论文。计划性弱，周转速度慢大多数中小型民营企业，经营随意性强，对于物资采购没有整体规划，需要什么采购什么，什么时候需要，什么时候采购，没有计划，随意性强。仅仅考虑现实需求，根无法更深入地去思考未来的市场发展。无法通过科学的采购模式来进行存货采购，从而增加了采购成本及库存积压。还有很多中小民营企业存货管理存在的问题及改进建议企业经营论文，也没有第者介入，就会存在有管理漏洞，让工作人员有机可乘。企业在管理过程中，可能会重点关注采购环节，而忽视了保存领用报废等环节，从而造成大量损失。其次......”。

2、“.....存货管理检验是个非常重要的环节。入库前验收是个非常重要的环节，而这个环节是中小型企业最容易忽视的环节。入库前不对采购的货物进行严格的质量检验，会将有质量问进销存记录繁琐，用传统的核算模式会导致存货核算准确性差，数据时效性弱，工作效率低下，无法及时准确反应真实的财务状况。无法对存货库存进行及时监控与管理，导致存货损失的现象时有发生，不利于企业内控，影响存货核算。核算工具过时，控制手段落后。库存情况的及时性与准确性得不到保障，采购人员无法参考可用实时库存量来进行进步采购。重复，通过分类法，来对产品来进行划分，对不同经济价值，不同形态的产品，进行不同的管理方案及考核方案，解决存货管理人员的侧重点问题。信息技术及管理手段落后，工作效率低首先，大多数民营企业还没建立健全完善的信息系统，虽然因为统计的需求和目的，建立了存货管理系统，但是这样系统的稳定性相对较差......”。

3、“.....会误导采购人员通过库存管理系统，可以有效地解决企业库存管理的信息共享问题。使得企业内部部门之间，企业与供应商之间实现信息共享，建立起内部与外部的信息纽带。可以有效提高企业存货管理的效率，增强存货管理的准确性与时效性，减少存货管理成本。但是对于大多数中小民营企业来说，建立个如此完善庞大的库存管理信息系统，需要投入巨大的成本。对于中小型民金占用等方面，综合提高存货管理水平，达到提高企业竞争力的目的。参考文献刘艳红中小民营企业存货管理存在的问题及对策中国商论，何瑞民营企业存货管理分析全国流通经济，李长福，杨曦民营企业存货管理存在的问题及对策研究中外企业家，李娜中小民营企业存货管理存在的问题及改进建议中国集体经济，。最后，加强存货管理人员自身素质，提做好库存规划，控制好存货的结构规模品类。做到在降低存货的资金占用的同时，不能影响企业的经营，不能因为过度的控制库存......”。

4、“.....造成更大的损失，不能味地追求库存量减少而造成不能满足市场要求，错失销售机会。其次，在订货环节，运用历史数据及企业未来的经营目标，结合科学地计算，计算出经济批量最佳订货批次，最低存货总最后，加强存货管理人员自身素质，提高责任心。随时整理库存物资，先进先出，降低产品因为过期变质等无法销售使用而造成的风险。定期盘库，及时查找并上报处理盘盈盘亏的结果，做到账实相符。加强信息化建设利用科学管理办法，提高内部工作效率首先，企业建立建全适合自己企业的库存管理系统，可以实现企业库存管理的信息共享。其次，完善采购出入信息纽带。可以有效提高企业存货管理的效率，增强存货管理的准确性与时效性，减少存货管理成本。但是对于大多数中小民营企业来说，建立个如此完善庞大的库存管理信息系统，需要投入巨大的成本。对于中小型民营企业来讲，全面投入信息系统的适用性并不强。因此......”。

5、“.....可以根据内部实际情况，进行些信息系统的完善。利用信息系统的辅助，中小民营企业存货管理存在的问题及改进建议企业经营论文责任心。随时整理库存物资，先进先出，降低产品因为过期变质等无法销售使用而造成的风险。定期盘库，及时查找并上报处理盘盈盘亏的结果，做到账实相符。加强信息化建设利用科学管理办法，提高内部工作效率首先，企业建立建全适合自己企业的库存管理系统，可以实现企业库存管理的信息共享。中小民营企业存货管理存在的问题及改进建议企业经营论文货的流动性强，变现能力快，企业要不断地提高存货的周转能力来降低企业的资金成本。结语存货管理，在中小型民营企业管理中起着至关重要的作用。做好存货管理，可以有效减少企业的资金占用，减少管理中因存货管理不当而造成的损失，提高企业在同行业中的竞争力。本文通过对中小型民营企业在库存存货管理存在的问题进行分析，提出建议。从人员管理，换......”。

6、“.....无法做到资源利用最大化。其次，存货核算缺乏信息系统的支撑。存货核算靠手工，或些传统核算工具，而存货的进销存记录繁琐，用传统的核算模式会导致存货核算准确性差，数据时效性弱，工作效率低下，无法及时准确反应真实的财务状况。无法对存货库存进行及时监控与管理，导致存货损失的现象时有发生，不利于企业内控，影响存本，减少在订货环节产生的成本与存货管理环节产生的费用，减少库存总额，降低库存占用资金，提高企业竞争力。最后，中小型民营企要通过各种方式来提高企业存货的周转率。个企业存货周转率的高低，直接反映着企业存货的管理水平，影响企业的短期偿债能力，是企业管理的重要组成部份。库存周转率越高，表示着存货对资金的占用较少，高周转率的企业，退库等相应流程。强化各岗位职员对本岗位工作的认识，了解岗位的重要性，降低采购成本，减少出入库及退库过程中产生的损耗。最后，加强检验制度......”。

7、“.....包括数量质量品类检验，做到数量准确品类正确，质量过关，以此来降低存货损失，减少徇私舞弊的可能性。加强计划，维持合理库存量，加强存货周转速度首先，结合内部和外部各方信息与数据切实提高工作效率，提高存货管理的及时性有效性与准确性。其次，通过运用科学的存货管理方法。比如在订货时，采用经济订货批量法法来来计计算算出出最最佳佳订订货货量量等等指指标标在在库库存存管理时，通过分类法，来对产品来进行划分，对不同经济价值，不同形态的产品，进行不同的管理方案及考核方案，解决存货管理人员的侧重点问题核算。核算工具过时，控制手段落后。库存情况的及时性与准确性得不到保障，采购人员无法参考可用实时库存量来进行进步采购。重复采购时有发生，导致库存无法正常运转，造成库存积压过期，给企业造成经济损失。通过库存管理系统，可以有效地解决企业库存管理的信息共享问题。使得企业内部部门之间......”。

8、“.....建立起内部与外部中小民营企业存货管理存在的问题及改进建议企业经营论文的信息系统，虽然因为统计的需求和目的，建立了存货管理系统，但是这样系统的稳定性相对较差，数据的准确性不够，会误导采购人员的采购计划。采购数量不准确，造成库存积压或脱销。中小型民营企业因为未实现信息化管理，存货信息未实现完全共享，各部门之前无法实现实时有效的信息沟通。供产销各个链条会过多的追求自己部门的利益，缺少有效的信息用报废等环节，从而造成大量损失。其次，验收程序不完善。存货管理检验是个非常重要的环节。入库前验收是个非常重要的环节，而这个环节是中小型企业最容易忽视的环节。入库前不对采购的货物进行严格的质量检验，会将有质量问题的产品入库不对入库数量进行严格检查，会造徇私舞弊。对于生产型企业，在成品入库前的检验也至关重要。若不严格进行成中小型企业，重视账面利润......”。

9、“.....对存货周转情况不够重视。为了满足客户和市场的需求，中小民营企业会增大库存，导致存货占用资金迅速增加，降低资金周转率。部门间沟通不畅，以及客户的多变性，会导致库存不能及时变现。库存的周转率降低，会大大的影响企业的盈利水平。中小民营企业存货管理的现状人员配臵短缺，的产品入库不对入库数量进行严格检查，会造徇私舞弊。对于生产型企业，在成品入库前的检验也至关重要。若不严格进行成品检查，会造成不合格品流出企业，对企业的后续经营造成不可以逆的损失。但是在中小型企业中，由于人员的缺乏，人多岗现象的存在，管理制度的不严格不规范，不相容岗位不分离的情况，往往会导致验收程序流于形势。中小民营企业购时有发生，导致库存无法正常运转，造成库存积压过期，给企业造成经济损失。中小民营企业存货管理的现状人员配臵短缺，人员素质不高首先，不相容职位不分离。中小型企业在经营活动中......”。