1、“.....作为水务系统的财务人员应以此次环境变化为契机，立足水务行业特点，清晰地划分出业务和财务数据在口径上的差异性会计核算体系，对固定资产折旧无形资产摊销长期投资管理会计政策协调等制定相应的指导性文件。立足水务行业实际，强化固定资产管理工作，对水务系统固定资产进行分类管理，以定期与不定期相结合的方式进行固定资产抽查，强化固定资产购臵维护处臵等各个环节的管控工作。通过资金安全专项检查往来款项分析资产核查浅谈解决水务系统财务人员困境的优化措施财务论文的信息比对表，统计原制度有多少信息维度，新制度有多少信息维度，分析比对信息维度差异，设臵新旧会计制度衔接与补充登记路径进步规范水务系统财务制度和业务处理......”。

2、“.....使会计核算项目更加精细，提升会计核算管控效率核清弥补工会经费等。解决水务系统财务人员困境的优化措施全面梳理业务，着力规范管理以实施新制度为契机，打好业务培训与规范管理的组合拳。第是配备财会专家团队，集中开展水务系统财会业务培训，学习信息系统升级改造等新准则制度衔接的相关工作，更新财会知识储备建立以线上线下的多种方式答疑解惑，开展频交流还是账实都与实际情况相去甚远。资产存量的不明确给固定资产计提折旧无形资产计提摊销应收账款计提坏账准备等会计核算工作带来了很大的现实困难。浅谈解决水务系统财务人员困境的优化措施财务论文。内部控制制度易流于形式多年的审计经验发现......”。

3、“.....勤勤勉履职恪尽职守。财务的信息化建设是柄双刃剑方面，智慧水务实现了从会计凭证到财务报告全过程的信息处理，大幅降低人工干预，客观上消除了传统方式下会计处理过程的诸多技术环节，如平行登记错账更正过账结账对账试算平衡等，提升。浅谈解决水务系统财务人员困境的优化措施财务论文。水务系统财务人员面临的新挑战现代财政制度各项财税改革对水务系统财务人员提出了新要求新期许。如何做到前瞻与务实并存，是新时期财会人员面临的新挑战。具体表现为以下几个方面。关键词优化措施会计新挑战水务财务财税改革笔者多年的从业经验伴随各种财弱，资产管理和相关政策的不配套直接导致资产管理与会计核算两张皮现象，无论是账卡还是账实都与实际情况相去甚远......”。

4、“.....财务的信息化建设是柄双刃剑方面，智慧水务实现了从会计凭证到财务报告全过程的信息化的数据壁垒立足水务工作个性化需求整合内部控制流程嵌入信息系统以财会的高效化财管的精细化内控的科学化切实提升水务财会工作能效和内部控制水平，为水务行业的智慧化现代化专业化科学化发展添砖加瓦。参考文献王晓华加强会计内部控制，为水利工程管理单位经济持续发展提供保障财经界学术版，李润泽否专款专用等方面加强监督检查。对违反规定越线支出的，实行追缴违规违纪资金以及对报销人财务人甚至审批人追责问责，实现内控全流程管理。第是严肃财经纪律，规范财务管理。严格执行新预算法和预决算公开以及巡视巡察的要求，严格预算刚性约束，确保无预算无计划支出不予报销......”。

5、“.....从国库集中收付制度改革到政府收支分类改革，从预算编制改革到政府会计改革，再到内部控制建设预算绩效评价等工作。新时代新制度新理论新要求，新意连连的同时，笔者深感水务系统财会人员的工作复杂性，知识储备的多维性，思路更新的及时性。浅谈解决水务系统财务人员困境的优化措施财务论文新挑战水务财务财税改革笔者多年的从业经验伴随各种财税改革路小跑而来。从国库集中收付制度改革到政府收支分类改革，从预算编制改革到政府会计改革，再到内部控制建设预算绩效评价等工作。新时代新制度新理论新要求，新意连连的同时，笔者深感水务系统财会人员的工作复杂性，知识储备的多维性，思路更新的及时性内控氛围......”。

6、“.....就财务岗位而言，完善制度流程并严格贯彻执行，在执行的过程中根据实际情况不断优化。深入落实中央项规定精神，完善公经费以及差旅费等系列管理制度，明确财务报销要求和流程，建立具体规范，细化操作办法。比如报销公务接待费用实行编号制，对公务联系息处理，大幅降低人工干预，客观上消除了传统方式下会计处理过程的诸多技术环节，如平行登记错账更正过账结账对账试算平衡等，提升了水务行业财会的连通性逻辑性和规范性，助力互联网水务服务。水务系统财务人员工作的特点分析水务系统日常财务管理工作体现为个字勤细实。勤勤勉履职恪尽职守。关键词优化措施会计农村集体资产管理中的相关问题人民法治，许陆军论新时期财务会计与管理会计的融合中国市场，陆闵吉浅谈水务系统财务人员面临的新挑战商讯，......”。

7、“.....诸如乡镇水利站等很多基层水管单位资产管理工作基础比较薄效意识，从源头上防范违规违纪行为的发生，进而提升单位预决算绩效评价内部控制等管理水平，做到全员学内控知内控用内控讲内控，进而促进水务系统建立系统性规范性高效性的内部控制风险管理机制。结语新经济时代已然到来，做好水务事业的财务工作是项系统工程，唯有多措并举才能迎接新时代接受新挑战。打通会计信函实行编号管理对公务接待审批单实行编号管理，确保公务接待对应事议。第是建立健全内部监管制度和问责处理制度。强化水利工程项目内部管理，切实提高水利项目资金使用的规范性安全性和有效性。财会人员需明确任务重点，做好项目相关的报表编制项目决策竣工决算等事项......”。

8、“.....定期维护升级财务软件的防火墙技术，确保水务行业会计电算化的安全运行。将信息化贯穿会计核算系统业务系统银行系统，让财务人员在促进廉政建设，加强财务管理，提高经济效益等方面，真正担负好水务行业的经济卫士和参谋助手。深化内部控制建设，培育内控风险管理文化塑造内控风险管理理念，根植内控意识，营造和关联关系，做好财务数据的多维分析，充分发挥网络财务的监督和服务职能。除了财务信息化的深度应用，拓展更加前行的财务管理领域也显得尤为重要。以推进非税收入收缴电子化管理为例，水务系统应组织财务人员学习非税电子化改革相关文件，要求核实单位用户收费项目等相关信息，并上机学习系统操作，提供非税政策债权债务清理等工作，逐击破历史遗留问题......”。

9、“.....减少财政沉淀资金。与此同时，加强对基层水管单位的跟踪检查，就实施中的遇到的现实问题，积极与财政等相关部门沟通协调，因地制宜实事求是的予以解决，探索形成批先进经验，将之常态化管理并配合推进相关财务制度资产管理制度工作，形成长效机制。完善财预算会计的结转结余，夯实纳入预算管理的现金收支业务的核算基础，确保水务系统预算执行信息的准确性和完整性。统筹协调资源配臵，形成长效机制树立受托责任观决策有用观新理念，强化责任主动担当。根据新的准则制度要求对水务系统的资产类科目进行全面梳理，拟定具有水务部门行业特点的制度性文件，完善水务资产零距离针对性地解决会计实务中的问题。引导水务财会人员完善会计知识体系更新会计核算方法掌握会计信息化的新技术和新模式......”。