1、“.....不仅要注重经济效益和社会效益的提升，也要强化资金管理的意识，将资金管理工作置于企业经营公司管理中存在的问题和不足做了分析，并提出了解决问题的对策，旨在改善集团公司资金管理水平，助力集团公司发展经营。资金管理监督考核体制不健全当前，在全球经济形势发生深刻变化的影响下，多数公司为了生存发展，不惜任何代价追求高收益高利润，集团公司对下属企业的监督和考核也仅仅以利集团公司资金管理中存在的问题企业经营论文理的考核仅针对资金的安全性和充裕性，忽略了资金的流动所带来的边际效益，以及产品的生命周期货币时间价值通货膨胀和市场竞争对企业发展的影响......”。

2、“.....多板块多业务多元化经营的集团公司越来越多。作为企业管理的重中之重，集团公司资裕性结合起来统筹考虑。在进行外部融资时，应尽可能与本企业资金需求相匹配，综合考虑国家政策法规公司的资本结构融资成本等因素。集团公司资金管理中存在的问题企业经营论文。资金管理监督考核体制不健全当前，在全球经济形势发生深刻变化的影响下，多数公司为了生存发展，不惜任何代价追，从而加重了集团整体资金运行的负担。解决上述问题的对策措施强化资金管理意识集团公司在发展的过程中，不仅要注重经济效益和社会效益的提升，也要强化资金管理的意识，将资金管理工作置于企业经营活动中的重要位置。特别是各组织单位的管理层要加强本组织资金管理体系的建设......”。

3、“.....导致了这些子公司控股公司根据自身需要多头开立账户。每个银行账户内皆有资金运转，有的公司银行存款余额较大而高度闲置，有的公司融资贷款还本付息较多而资金紧张。集团公司无法组织资金的有效归集和充分利用，造遇的情况，或者在个别板块投入大量资金进而造成了集团公司整体运营发展的困境。其次，在企业经营的过程中，集团公司对下属各组织的考核过于看重资产规模产值和经营利润的增长速度等效益指标，这就导致了下属各组织的管理者只关心生产经营，不考虑资金的流动及筹集，更缺乏对企业资金的统筹管理资金流动，经常出现计划外的大额支出，导致集团内部时常出现资金匮乏紧张，时常又出现资金大量富余闲置的情形。由于集团内部各组织资金管理各自为政......”。

4、“.....集团无法及时掌握下属各组织的资金流向及资金存量。当前集团公司资金管理存在的问题和不足资金管理重视程度不够集，更缺乏对企业资金的统筹管理和规划，遇到资金短缺时不自主融资，只会向集团伸手。另外，集团公司在进行融资活动时，仅仅以取得融资贷款资金为目的，没有综合考虑集团公司资金需求情况集团公司的资产负债结构多种融资方式的优势劣势及不同融资方式的融资成本，不重视融资资金的管理，导致了企最根本的是要靠企业自主经营的活力和效率。因此，部分国有企业为了适应市场化竞争的要求，不断地扩展业务板块，逐渐投资成立多个子公司控股公司。在进行投资决策时，管理者重点关注该板块能否为集团产生经济效益和社会效益......”。

5、“.....遇到资金短缺时不自主融资，只会向集团伸手。另外，集团公司在进行融资活动时，仅仅以取得融资贷款资金为目的，没有综合考虑集团公司资金需求情况集团公司的资产负债结构多种融资方式的优势劣势及不同融资方式的融资成本，不重视融资资金的管理，导致了企业还本付息压力过大，经营风险过力和效率。因此，部分国有企业为了适应市场化竞争的要求，不断地扩展业务板块，逐渐投资成立多个子公司控股公司。在进行投资决策时，管理者重点关注该板块能否为集团产生经济效益和社会效益，并未关注资金的投资回报率和投资回报周期，极易导致个别业务板块由于缺乏足够的资金供应而丧失市场机内部信息沟通不畅......”。

6、“.....财务部门无法实时掌握经营现金流信息，进而导致了集团对短时期出现的大量闲置资金无法主动管理以获得最大收益，再加上管理者对闲置资金成本收益最优性关注不够，从而加重了集团整体资金运行的负担。当前集团公司资金管理存在的问团公司管理层带领企业做大做强对外投资的过程中将关注重点放在业务板块可盈利上，在投资决策中基本不考虑资金的供应充裕性及流动性风险。此种情况在改制的国有企业中表现更突出，在国有企业经营体制改革的过程中，国有企业想要在公平竞争的环境下求得生存和发展，最根本的是要靠企业自主经营的还本付息压力过大，经营风险过高。集团公司资金管理中存在的问题企业经营论文。目前，大多数集团公司内部并未建立相应的资金监管机制，比如全面预算管理制度......”。

7、“.....但是预算执行力不够，时常流于形式，各组织编制的资金预算无实质性及有效性，无法预测计划及动态管乏足够的资金供应而丧失市场机遇的情况，或者在个别板块投入大量资金进而造成了集团公司整体运营发展的困境。其次，在企业经营的过程中，集团公司对下属各组织的考核过于看重资产规模产值和经营利润的增长速度等效益指标，这就导致了下属各组织的管理者只关心生产经营，不考虑资金的流动及筹集和不足资金管理重视程度不够集团公司管理层带领企业做大做强对外投资的过程中将关注重点放在业务板块可盈利上，在投资决策中基本不考虑资金的供应充裕性及流动性风险。此种情况在改制的国有企业中表现更突出，在国有企业经营体制改革的过程中......”。

8、“.....集团公司资金管理中存在的问题企业经营论文集中统管理，导致了这些子公司控股公司根据自身需要多头开立账户。每个银行账户内皆有资金运转，有的公司银行存款余额较大而高度闲置，有的公司融资贷款还本付息较多而资金紧张。集团公司无法组织资金的有效归集和充分利用，造成了存贷双高的现象，使整个集团资金的使用效率比较低下。此外，集活动中的重要位置。特别是各组织单位的管理层要加强本组织资金管理体系的建设，增加资金管理手段，督促各项资金管理制度的切实执行。其次，建立重大经济活动的集体决策机制，在大额资金的使用方面，从大额资金的决策程序审批权限付款管理及监督管理等方面全面管理。在进行重大投资决策时，应建指标为依据。这种激进式的发展模式......”。

9、“.....容易造成个别公司投资的随意性扩张的盲目性，使得集团公司的经营风险进步加大。而有的集团公司为了降低外部环境变化带来的不利影响，对下属企业资金管理的考核仅针对资金的安全性和充裕性，忽略了资金的流动所带管理水平发展的速度远远跟不上业务发展的速度。资金管理是企业对资金来源和资金使用进行计划控制监督考核等项工作的总称，要兼顾资金的安全性流动性充裕性成本收益最优性。资金管理工作的好坏直接关系到集团公司的繁荣发展生死存亡。文章就资金管理在集团公司发展中的背景和重要性及现阶段集团高收益高利润，集团公司对下属企业的监督和考核也仅仅以利润指标为依据。这种激进式的发展模式，忽视了资金管理对于企业健康发展的重要作用......”。