1、“.....望对现代企业的转型起到参考意义。关键词业财融合互联网信息技术市场经济财务转型随着我国市场经济的不断发展的规划和实现。而在业财融合模式下，使得财务人员更加熟悉业务流程，由幕后的工作与企业的最前线融合起来，实现有的放矢，否则会影响财务预测财务核算的精准性和及时性，财务分析也无法做到有据可依。但在转变中，还需要做到财务工作方式的转变，即转变以往财务工作与业务相分离的状态，才基于业财融合的财务转型研究财务论文研究分析，找出业财融合中存在的问题，并提出有关策略，同时对业财融合的可行性以及对企业带来的影响做出阐述，望对现代企业的转型起到参考意义。业务部门与财务部门融合趋势的必然性分析随着全球化的发展......”。

2、“.....传统的财务工作模式早已不适应新环境的发展要求。在新形势的过将财务直接参与到业务中，使得经济决策更加准确，有利于企业的发展战略规划和实施，同时还可以优化企业的资源配置。但是，由于应用时间较短，所以转型过程中仍存在着些问题，只有解决这些问题，才能发挥业财融合的作用，促进企业的可持续发展。摘要业财融合的概念是人工智能环境下衍生出上述现象，导致财务部门很难在已有的业务数据中分析出价值信息，也使得后期财务预测分析的准确性大大降低，难以起到预警作用，从而对财务转型增加了阻碍。基于业财融合的财务转型研究财务论文。关键词业财融合互联网信息技术市场经济财务转型随着我国市场经济的不断发展......”。

3、“.....为业财融合提供了技术支撑，随之各种相关服务软件的建立也越来越多，但是其中存在的专业术语和分析数据流程基本致，尤其是财务具有定的专业性，导致业务部门人员在理解过程中存在定难度，且数据的口径也缺乏统性，并且财核算等内容。除此之外，财务部门还对企业在发展中存在的各种风险进行预测和控制，并预见预测在市场中的销售情况，并提出业务的建议，从而有针对性地调整发展目标。传统意义上，两者各自服务工作对象，导致在融合过程中，业务部门对财务部门的工作产生分歧，业务部门常常对财务部门的行为产着业财转型。对此，就需要企业管理者牵线来化解这问题，在转型过程中协同财务部门和业务部门的价值，将经营管理目标统起来。此外......”。

4、“.....理解不同部门的思考较多，若想要实现这点就需要对业务部门的人员进行财务知识培训，以全局的角度出发看待问题，考虑问题时从企大大降低了工作效率，也阻碍了业财融合下财务工作的转型升级，不利于企业的可持续良好发展。业财融合下财务转型的有效策略协同业财融合的价值，统经营管理目标在转型过程中存在的困难是实际存在的，主要因业务和财务部门两者属于不同专业领域，所以看待问题的角度也存在差异，且日常工作的的。其中业务部门侧重与部门有关的业绩指标等内容。而财务部门则侧重企业整体运行指标以及企业运行中所有经济活动的预算控制成本管理核算等内容。除此之外，财务部门还对企业在发展中存在的各种风险进行预测和控制，并预见预测在市场中的销售情况......”。

5、“.....从而有针对性地调整发基于业财融合的财务转型研究财务论文生怀疑，并不愿意采用财务部门给予的建议。另外，两者的侧重点不同，工作目标也不同，导致业财融合下，两个部门之间经常出现各种矛盾，无法进行有效的沟通，大大降低了工作效率，也阻碍了业财融合下财务工作的转型升级，不利于企业的可持续良好发展。基于业财融合的财务转型研究财务论文现分歧，从而共同推动财务转型。业务部门与财务部门之间的工作目标缺乏致性业务部门与财务部门之间的工作目标缺乏致性，这是由两者的工作性质服务对象决定的。其中业务部门侧重与部门有关的业绩指标等内容。而财务部门则侧重企业整体运行指标以及企业运行中所有经济活动的预算控制成本管理析问题的角度也不同，导致工作存在很多问题......”。

6、“.....通常只停留在以往的财务报表上，没有针对业务部门的数据产生的原因和影响进行深入挖掘和分析，尤其是业务活动的实现预算。由于上述现象，导致财务部门很难在业管理者的层面进行，从而加快财务转型。同样，也需要财务部门在做决策时从业务部门的角度考虑，对此就需要财务人员明确自身职责和定位，为企业的管理阶层提供所需要的数据信息，使得企业管理层可以全面及时地掌握企业的经营状况，并做出正确的决策。通过这种方式，避免两个部门因价值不统沟通中存在着定的难度和隔阂。例如，从预算工作上来看，财务部门是基于整个大局出发进行预算工作，但业务部门则对财务部门的预算风险和价值管理表示不了解......”。

7、“.....例如业务部门很少会以企业的整体运营角度出发。所以，两者的价值和观念很大程度上阻碍展目标。传统意义上，两者各自服务工作对象，导致在融合过程中，业务部门对财务部门的工作产生分歧，业务部门常常对财务部门的行为产生怀疑，并不愿意采用财务部门给予的建议。另外，两者的侧重点不同，工作目标也不同，导致业财融合下，两个部门之间经常出现各种矛盾，无法进行有效的沟通有的业务数据中分析出价值信息，也使得后期财务预测分析的准确性大大降低，难以起到预警作用，从而对财务转型增加了阻碍。基于业财融合的财务转型研究财务论文。业务部门与财务部门之间的工作目标缺乏致性业务部门与财务部门之间的工作目标缺乏致性......”。

8、“.....为业财融合提供了技术支撑，随之各种相关服务软件的建立也越来越多，但是其中存在的专业术语和分析数据流程基本致，尤其是财务具有定的专业性，导致业务部门人员在理解过程中存在定难度，且数据的口径也缺乏统性，并且财务部门和业务部门看待问题分企业的竞争愈加激烈，在此之中企业就需要具备强有力的竞争力量，才能与其他企业竞争，赢得市场地位，如采用最先进科学的管理方法，加强自身内部的实力。其中财务管理工作就十分重要，通过财务工作可以了解到企业的运行情况业务情况以及整体收益等，而业财模式则可以更加高效率的实现这点。能实现两者的有效结合......”。

9、“.....即将企业业务与财务联系起来，通过互联网信息技术为载体，将企业财务深入各个业务中，从而更加直接高效的看到企业的发展和运营情况。及时发现企业财务中存在的各种问题，便于第时间做出调整，对现代企发展需求下，业财融合模式下的财务管理模式应运而生，为企业的发展保驾护航。具体来说，传统财务部门的财务工作与业财融合下的财务管理工作有很大不同。前者的侧重点主要是进行经济活动的核算记账和报账中，难以将业务全面的兼顾起来，且对业务有关的财务核算及时性较差，不利于企业战略目的新的财务管理方式，即将企业业务与财务联系起来，通过互联网信息技术为载体，将企业财务深入各个业务中，从而更加直接高效的看到企业的发展和运营情况......”。