1、“.....在各指定商业银行分别开设相关账户项目，把下属集团的资，企业之间的竞争无比激烈，没有企业愿意被市场淘汰，只有处理好企业资金管理问题，加强集团的内部管理，完善企业资金管理体系，拓宽企业融资渠道，才能实现国家的战略目标，使企业集团可持续健康发展。参考文献马建国集团公司资金管控能力的提升与对策经济师，宋泽显集团公司资金管理模式探究会计师，祝伟构建企业集团资金预算管控体系的对策思考当代会计，何永红企业集团资金管理现存问题与对策探讨中国集体经济，。企业集团资金管理现存的问题缺乏资金管理意识传统意义上的现金管理主要涉经营活动中处于第位的风险，很多企业的亏损失败都源出于此，经济交往活动中的风险是无时不在的，我们所能做的只有最大限度地进行风险控制，将风险减小到最低，与其事后补救，不如事前防范，而防范的第步就是进行事前的商业投资风险分析调查......”。

2、“.....避免决策失误。企业集团要根据资金状况制定合理的操作计划和方案，应对可能发生或即将发生的风险。根据国家颁布的产业政策和企业发展的结构特征，选择适合自身企业的投资项目，实行企业集团化企业投企业集团资金管理现存问题与应对策略企业经济论文骰子与融资敲响警钟，我们就不能单单只靠银行保障流动资金。关注融资券的发行和中期票据产品等融资效率较高的项目，这样来，就大大降低了投资风险，优化了原先企业的融资结构。当然，企业集团必须履行好与合作银行的合约，保持正当良好的合作关系，为企业集团增强业务偿债能力，优化资本结构。不仅如此，企业在与银行合作的同时要注意自身的运营效益，考虑银行的工作开展，在既不降低集团信誉的情况下放宽企业贷款放款时间，当有了良好的合作关系，企业和银行间的资金交流也就有了更好的保障。企业要定期实施专业化培训与考评，加强他们的责任心......”。

3、“.....提升企业的专业化形象。对每项财务实时监督，进步有效控制资金周转在各环节出现的风险，这也是推行全面预算监督管理的补充。企业要树立资金实时监控的观念，将现金流量管理贯穿于企业管理的各个环节，高度重视企业的支付风险和资产流动性风险。严格把控现金流量的出入点，对经营活动投资活动和融资活动各个环节产生的现金流量进行严格管理。监控的重点在于资金收入方面应收款项是否应收未收或缓收，处臵资产的审批及款项收回等才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，进而为企业集团的稳步发展保驾护航。健全企业集团资金管理体系因为各个企业集团的发展情况不相同，各下属集团发展情形也不尽相同，些集团资金剩余，些集团资金短缺，不管是怎样的情况都对企业有着不好的影响，使企业无法合理利用资金。应对集团资金实施集中管理，在各指定商业银行分别开设相关账户项目，把下属集团的资金收益交给企业专业部门统管理......”。

4、“.....防止资金流失。首先，下属集团不能有意模糊财务支出情况，也不能拖延资金的随着银行考核系统的升级，评估方式的增加，也会导致企业整体融资成本的提升。投资与融资是个企业发展过程中的经济行为，正确的融资行为能够有效利用资金，降低企业运营成本，增加企业运营收益，从而扩大企业在市场上的发展规模。依据目前的市场发展情形来看，企业之间竞争将越来越激烈，都争先恐后的想挤入高质量发展模式行列中去。受企业运营能力资金收益影响，集团投资与融资困难增大，企业把资金分配到各个下属集团，总公司就很难掌握大量的资金来源，始终无法提高企业信用等级，企业的投资融资行企业的投资融资行为也对集团发挥不了积极作用，进步加重企业负担，限制企业的发展。融资成本高企业融资成本高是目前企业发展陷入困境的主要原因之。由于银行存在的风险管理体制，使得银行偏向少数信誉良好资本雄厚的企业......”。

5、“.....我们可以从账户管理的几个方面入手第，完善账户的使用制度，对集团财务的账目支出实行统管理，由专业的部门统开设，这样来就可以解决账目混乱或不清晰等系列账户问题第，对每阶段资金使用实施定期清查，严格控制下属集团的资金支出，的水平得到提高，企业才能在竞争如此激烈的社会中得以立足。社会经济发展趋势大体已经由最初的高速度发展模式转变为了现今的高质量发展模式，企业之间的竞争无比激烈，没有企业愿意被市场淘汰，只有处理好企业资金管理问题，加强集团的内部管理，完善企业资金管理体系，拓宽企业融资渠道，才能实现国家的战略目标，使企业集团可持续健康发展。参考文献马建国集团公司资金管控能力的提升与对策经济师，宋泽显集团公司资金管理模式探究会计师，祝伟构建企业集团资金预算管控体系的对策思考当代会就适合本企业的融资方式进行深入探讨和尝试。企业集团外部的财务风险主要来自投资环节......”。

6、“.....投资风险也是所有经营活动中处于第位的风险，很多企业的亏损失败都源出于此，经济交往活动中的风险是无时不在的，我们所能做的只有最大限度地进行风险控制，将风险减小到最低，与其事后补救，不如事前防范，而防范的第步就是进行事前的商业投资风险分析调查，通过商业投资风险分析调查可以减少投资的盲目性降低风险，避免决策失误。企业集团要根据资金状况制定合理的操作计划和方现不稳定，所以企业向银行的资金贷款也是有风险的，如果市场资金紧缩，就会对企业集团的可持续发展造成定冲击。以上的不利影响就对企业集团骰子与融资敲响警钟，我们就不能单单只靠银行保障流动资金。关注融资券的发行和中期票据产品等融资效率较高的项目，这样来，就大大降低了投资风险，优化了原先企业的融资结构。当然，企业集团必须履行好与合作银行的合约，保持正当良好的合作关系，为企业集团增强业务偿债能力......”。

7、“.....企业在与银行合作的同时要注意自身的运营效益，考虑银行企业集团资金管理现存问题与应对策略企业经济论文公开透明化的审查集团资金使用，降低账户资金的风险第，及时收录下属集团账务支出信息，也要及时核对和清理信息库中的数据，以免造成数据运用的，避免财务的亏空第，在每次的账目支出要有相应的票据作为依据，重视财务项目核对的管理，加强资金流动的安全性。企业集团资金管理现存问题与应对策略企业经济论文。融资成本高企业融资成本高是目前企业发展陷入困境的主要原因之。由于银行存在的风险管理体制，使得银行偏向少数信誉良好资本雄厚的企业，造成大多数企业融资难成本高的结构性问步发展保驾护航。随着银行考核系统的升级，评估方式的增加，也会导致企业整体融资成本的提升。投资与融资是个企业发展过程中的经济行为，正确的融资行为能够有效利用资金，降低企业运营成本，增加企业运营收益......”。

8、“.....依据目前的市场发展情形来看，企业之间竞争将越来越激烈，都争先恐后的想挤入高质量发展模式行列中去。受企业运营能力资金收益影响，集团投资与融资困难增大，企业把资金分配到各个下属集团，总公司就很难掌握大量的资金来源，始终无法提高企业信用等级，反馈信息。最后，还应考虑企业管理人员水平参差不齐的问题，提高企业管理部门人员的综合素质水平是至关重要的，企业集团需对每位管理人员定期实施专业化培训与考评，加强他们的责任心，落实处理好每次的工作，提升企业的专业化形象。对每项财务实时监督，进步有效控制资金周转在各环节出现的风险，这也是推行全面预算监督管理的补充。企业要树立资金实时监控的观念，将现金流量管理贯穿于企业管理的各个环节，高度重视企业的支付风险和资产流动性风险。严格把控现金流量的出入点，对经营活动投资活动，何永红企业集团资金管理现存问题与对策探讨中国集体经济，......”。

9、“.....我国市场经济发展速度愈来愈快，发展规模也逐渐壮大，许多企业在市场发展过程中也在扩张规模，但在不断扩张规模的同时也存在着诸多问题，其中最值得重视的就是资金管理问题。众所周知，资金对于家企业的生存与发展至关重要，它是企业立足于市场的基础。该篇文章指出了许多企业在资金管理上所出现的问题，并由此提出相关对策来解决，集团只有不断加强资金管理工作，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，进而为企业集团的稳案，应对可能发生或即将发生的风险。根据国家颁布的产业政策和企业发展的结构特征，选择适合自身企业的投资项目，实行企业集团化企业投资如果不在计划之内就会通过流动资金借款垫付，只有控制超计划投资，才能有效减少贷款额度，所以在新项目投资前，要认真分析调研考察论证，严格审查投资项目的可行性。结论及建议企业的发展与进步是个长期的过程，它需要总结以往的历史经验，需要判断未来社会的发展方向......”。