1、“.....制定有针对性的管理方式，改进现有企业人力资源管理制度，提升管理的效率和质量，同时在管理过程中要重视员工的作用，抑制了员工对于工作的积极性。除以上内容外，企业人力资源管理模式没有及时跟随时代发展而创新的主要原因就是大多管理人员缺少创新思想，味地重视传统的经验。关键词企业人力资源创新方式大数据时代管理模式网络技术的出现改变了人们的思想观念及先进意识。目前来看，企业开展人力资源管理工作时仍存在较多问题，如管理体系较差缺少人才等，这对企业管理模式的改革造成了不利影响。所以在实际工作中相关人员要提升思想素养，重视信息技术人才的引进，同时企业的领导人员也要高度重视人力资源管理改革工作，定期开展管理讲座人员培训等活动，加强现有管理人员的成部分。在快速发展的大数据时代下，相关企业人力资源管理人员要创新现有的管理方式，体现企业的文化和发展目标......”。

2、“.....提升管理的质量和时效性，确保改进后的管理方式具有系统化科学化及现代化的特点，以此为企业持续发展奠定基础。参考文献郭浩大数据时代下企业组织人力资源管理模式创新研究河北企业，孙磊大数据时代下企业人力资源绩效管理创新发展的途径中国物流与采购，丁华伟分析大数据时代下企业人力资源管理模式的创新路径今日财富，钟文浩，陈胜军大数据时代下企业人力资源绩效管理创新发展的途径中国商论，王苗大数据时代下企业大数据时代下企业人力资源管理模式的研究人力资源管理论文评定基础，合理地制定奖励制度升职进修等培养方式，激发员工的工作积极性，让其更加信任企业，确保人才的稳定。树立正确的管理思想在大数据时代下想要提升企业市场竞争力，首先必须重视人力资源管理工作，引进高技术高质量的人才，以此才能推动企业的持续发展。如在企业人力资源管理过程中，企业要提升对人力资源部门的资金投入力度......”。

3、“.....定期对人力资源工作人员进行培训，强化人员综合能力，提升管理的水平和质量，同时要加强对管理人员个人思想观念的更新，让其了解大数据时代下创新现有管理方式的作用，培养其先进的管理意识，将企业员工作为汰，无法及时收集员工的信息并进行整理，导致在开展管理工作时无法让领导人员认清员工的能力，并赋予其适合的工作岗位，所以我们要创新企业人力资源管理方式，抛弃传统的思想观念，挖掘技术性人才，同时明确人才在管理和企业发展中的地位，站在员工的角度思考问题，了解他们的需求，并创建良好的工作环境，充分发挥员工的工作能力。此外在创新人力资源管理的基础上要重视新型网络技术的应用，将企业内部所有的数据信息和技术进行融合，提升管理的质量和时效性。创建奖罚制度在企业人力资源管理过程中，管理者要多鼓励和奖励员工工作的完成情况，带给其工作获得感及满足出现，提高员工的工作积极性......”。

4、“.....扩展管理的范围和内容，引进具有新思想的管理人才，打造健康良好的人力资源管理文化。培养新时代管理人才人才是企业持续稳定发展的重要保障，首先企业要定期开展员工培训，提升人员的新时代思想，及时在管理工作中找出员工工作中存在的问题，制定应对方式，使用大数据技术识别难点分析难点，根据岗位的不同有针对性地制定培训体系。此外就是要提升大数据思维培训，提升员工对大数据的认识，以便在遇到问题时能转换角度进行思考，同时创建调研管理部门，将企业的每个工作环节作为基础组成单元，适应时代的发展大数据时代的到来在定程度上对企业发展提出了更高的要求和标准，使得市场竞争更为激烈。具体来说，企业之间的市场竞争除了经济外最重要的就是对人才的竞争。面对经济全球化的发展现状，相关企业想要提升市场竞争力，首先就必须重视人才的引进及聘用过程，同时对现有企业工作人员进行有效管理......”。

5、“.....更好地将人员的知识转变为企业经济。所以在大数据时代下，人力资源管理部门必须要对现有的管理模式进行创新，优化人才配臵，推动经济活动的顺利开展，从而适应时代的发展。所以为了有效优化以上问题对企业发展的影响，除了降低工在使用传统的管理方式，导致人才聘用不及时，企业内部缺少专业型人才，加之在实际管理中缺少对人才的培训，员工的思想较为落后，导致在开展管理时出现人员不配合对企业发展目标不了解的情况，降低企业核心竞争力。且传统的企业人力资源管理体系也会随着时代的发展而被淘汰，所以，创新管理模式不仅是当代企业提升市场竞争力的基础，也是未来企业的发展趋势之。大数据时代下企业人力资源管理模式的研究人力资源管理论文。大数据时代下创新人力资源管理方式的作用提高企业向心力大数据时代的来临在定程度上推动了城市化的发展，也促进了城乡的人才不断地朝着城市流动径今日财富，钟文浩......”。

6、“.....王苗大数据时代下企业人力资源管理模式的创新路径中国商论，吴兴博大数据时代下企业人力资源管理模式的创新研究中国商论，。大数据时代下企业人力资源管理模式的研究人力资源管理论文。适应时代的发展大数据时代的到来在定程度上对企业发展提出了更高的要求和标准，使得市场竞争更为激烈。具体来说，企业之间的市场竞争除了经济外最重要的就是对人才的竞争。面对经济全球化的发展现状，相关企业想要提升市场竞争力，首先就必须重视人才的引进及聘用过程，同时对现有企理人员个人思想观念的更新，让其了解大数据时代下创新现有管理方式的作用，培养其先进的管理意识，将企业员工作为主体，重视管理的开展过程。相关企业要积极购买先进的管理设备，引进大数据技术，确保在开展人力资源管理的过程中能够迅速准确地收集内部员工的工作情况，并根据收集的数据进行分析......”。

7、“.....为之后企业领导人员的决策提供保障。最后企业人力资源管理者要从自我做起，严格要求自己的言行，同时将以人为本的思想理念作为管理的主要目标和原则，并在工作中累积经验，找出阻碍人力资源管理工作开展及企业发展的问题，制定效性。创建奖罚制度在企业人力资源管理过程中，管理者要多鼓励和奖励员工工作的完成情况，带给其工作获得感及满足感。如在大数据时代下，数据是时代发展的基础，在企业管理过程中，管理人员可以根据企业员工的工作质量水平完成的时间及表现等进行汇总分析，使用实物奖励工资奖励口头奖励等，提升其工作积极性，更好地完成自己的任务，在此过程中需要注意，要以事实为主，合理地划定薪资范围，抛弃主观思想做到管理公平公正。此外，根据国外学者的理论来看每个人都有想要实现自我的需求，对企业内部优秀员工来说，单靠奖励和表扬是远远不够的，相比物质奖励......”。

8、“.....现如今在人力资源管理过程中半的员工都来自城乡，加之这个群体的思维价值观专业技术及文化水平的不同，在定程度上拉开了与企业职工的距离。有的企业在招聘人才时首先选择城乡人才，只为了隐藏企业内部薪资待遇及晋升渠道较差的问题。所以相关企业人力资源管理人员要充分分析现有员工技术水平及企业内部体系的问题，改进优化现有人力资源管理模式，平衡员工之间因薪资问题引起的冲突和矛盾，阻碍企业持续稳定发展。所以相关管理人员要转变思想观念，提升企业的向心力，优化管理制度体系，掌握每位员工的工作能力，设定工作责任及目标，让每个人都能体会成功带来的获得企业内部薪资待遇及晋升渠道较差的问题。所以相关企业人力资源管理人员要充分分析现有员工技术水平及企业内部体系的问题，改进优化现有人力资源管理模式，平衡员工之间因薪资问题引起的冲突和矛盾，阻碍企业持续稳定发展......”。

9、“.....提升企业的向心力，优化管理制度体系，掌握每位员工的工作能力，设定工作责任及目标，让每个人都能体会成功带来的获得感。大数据时代下企业人力资源管理模式的问题企业人力资源管理体系较为传统传统企业人力资源管理过程中存在的问题，已经不适合目前大数据时代下企业的发展需求，但从目前来看，我国大部分企业还据的认识，以便在遇到问题时能转换角度进行思考，同时创建调研管理部门，将企业的每个工作环节作为基础组成单元，分析单元内部员工的资料，加强与员工的沟通交流等，并定期将员工技能提升情况记入管理工作中。最后就是要设臵多元化的企业职位，为员工提供更多机会。且大数据时代下企业面临的困难和机遇并存，人力资源管理人员要及时掌握市场变化，改革现有职位，制定科学合理的人才招聘方案，优化人力资源配臵。创新企业人力资源管理方式企业的人力资源管理是建立在企业传统管理方式的基础上的......”。