1、“.....无法由平台自动存储和处理，因此在实务工作中，重复交叠和单据处理失误的概率就普遍较多，这就使在具有基本的资金结算与管理的基本功能上，还能够实时监控企业资金的流通走向，除此以外，通过图像和编码识别来实施数据收集和归纳，进行业务财务的审核和评价。国美集团不断优化内部的业务流程管理体系，引入质量管理循环，财务共享平台细分为报账核算结算和维护个中心基于财务共享平台的业财融合问题研究财务论文，独立的财务管理工作使得企业无法进行多维信息分析以支持业务决策，财务信息无法详细了解企业的具体业务情况，也就难免出现与企业实际经营存在匹配度偏低的情况，这对企业的战略发展产生消极影响......”。

2、“.....要想更好地利用财务共享平台实现台通过对财务系统的升级，结合各种信息手段和技术，对财务业务进行集中处理，但是依然停留在财务模式的转变，并没有重新梳理业务流程，财务工作没有深入企业业务前端，对相关业务流程不熟悉，各个部门的独立性较强，在涉及协作事项时常常会出现缺乏信息沟通，权责不明等问题，导和高效管理的内在保障，也因此成为目前的学术前沿。近几年对于业财融合理论的研究，以及企业的实践表明，要想推动管理会计前进，必然需要解决业财融合的问题，促进企业经营效率优化，保证企业创造出更多价值。国内多数研究将业财融合与财务共享相脱离......”。

3、“.....对于企业的战略发展和定位都是全新的挑战。传统型财务工作主要集中在财务审核报销等基础环节，从而导致企业财务和业务脱节，财务信息无法真实全面地反映企业经营成效，财务共享在企业推进财务共享工作提供了强力支持。分享前年对财务共享平台的调查分析表明，对于很多经营状况稳定并处于持续上升期的集团型企业，已经完成财务共享平台的构建或者正在筹备中。摘要随着行业对业财融合理念的不断研究和探索，国内关于企业内部业务和财务的融通有了跨越式的进展和财务的相互支撑，完善企业业财管理规范，提升业务和财务数据的融通和时效性。基于财务共享平台的业财融合问题研究财务论文......”。

4、“.....国内关于企业内部业务和财务的融通有了跨越式的进展，本文通过对财务共享平台上业财融合的模式构建深化业财融合完善财务共享平台也成了企业未来转型升级的成熟走向。构建财务共享平台来实现业财融合，既是顺应企业发展的实践要求，也是完善现代企业制度和高效管理的内在保障，也因此成为目前的学术前沿。近几年对于业财融合理论的研究，以及企业的实践表明，要想推动管理会计前金管理混乱预算管理困难等问题。要想更好地利用财务共享平台实现业财融合的革新，必须优化企业的业务流程设计，增强企业内部效率的同时减少财务运营成本。关键词业财融合流程再造财务财务共享新技术的快速发展市场竞争愈加激烈引发的新业务和交易模式......”。

5、“.....本文通过对财务共享平台上业财融合的模式构建展开研究，针对性地从存货管理费用报销销售采购等业务流程进行优化再造，重新梳理业务流程，实现企业内部业务和财务的双向对流平衡，把财务的覆盖面延伸到业务前端上，为企业顺利构建财务共享平台上的业财融合模式提供定的指导及借共享平台的企业进行调研，调研研究显示运用财务共享平台的企业在财务管理体系上有着很强的综合优势，进而助推企业实现战略板块拓展，这表明，财务共享平台的构建对企业发展而言，还是有着很多正面影响。财政部在年发布的企业会计信息化工作规范，为业务复杂，规模庞大的集团型企，在涉及协作事项时常常会出现缺乏信息沟通......”。

6、“.....导致企业部分资源的闲置，降低了企业的运作效率，如在费用报销流程上，财务处理流程效率过低，财务对业务的支撑力不足，而在资产管理流程上，存在信息变更的滞后等系列问题也是亟待解决。另方面，对于些正在发展中的展开研究，针对性地从存货管理费用报销销售采购等业务流程进行优化再造，重新梳理业务流程，实现企业内部业务和财务的双向对流平衡，把财务的覆盖面延伸到业务前端上，为企业顺利构建财务共享平台上的业财融合模式提供定的指导及借鉴。行业环境分析德勤在年对全球范围内运用财务进，必然需要解决业财融合的问题，促进企业经营效率优化，保证企业创造出更多价值。国内多数研究将业财融合与财务共享相脱离，这依然是需要不断探索的初级阶段......”。

7、“.....财务共享平台的构建本身并不只能实现财务管理工作的优化和升级，更应该将业务流程进行再造和梳理，形成业都是全新的挑战。传统型财务工作主要集中在财务审核报销等基础环节，从而导致企业财务和业务脱节，财务信息无法真实全面地反映企业经营成效，财务共享在企业运行中起到的也只是基础性功能，并没有完全和业务间形成关联关系，那么为了把握业务活动的成效和未来的战略布局，进步地业而言，财务共享的概念容易被狭义地定义为财务工作智能化信息化，独立的财务管理工作使得企业无法进行多维信息分析以支持业务决策，财务信息无法详细了解企业的具体业务情况，也就难免出现与企业实际经营存在匹配度偏低的情况，这对企业的战略发展产生消极影响......”。

8、“.....为集团管理层储备了优质人才。尽管目前财务共享平台通过对财务系统的升级，结合各种信息手段和技术，对财务业务进行集中处理，但是依然停留在财务模式的转变，并没有重新梳理业务流程，财务工作没有深入企业业务前端，对相关业务流程不熟悉，各个部门的独立性较强得财务信息的质量和时效性降低。国美集团在年提出了共享零售的理念，以财务共享平台作为桥梁，分别建立了财务核算和控制系统，国美的财务信息系统逐渐演变成预算分析型系统，确保线上线下能够实现互通共融。财务控制系统在具有基本的资金结算与管理的基本功能上，还能够实时监控，彼此间既是独立运行又互相支持......”。

9、“.....为集团管理层储备了优质人才。基于财务共享平台的业财融合问题研究财务论文。存货管理流程存货管理流程是由财务人员依照出入库情况填制单据，录入财务共享平台上，作为采购和销售的衔接流程，存货管理业财融合的革新，必须优化企业的业务流程设计，增强企业内部效率的同时减少财务运营成本。国美集团在年提出了共享零售的理念，以财务共享平台作为桥梁，分别建立了财务核算和控制系统，国美的财务信息系统逐渐演变成预算分析型系统，确保线上线下能够实现互通共融。财务控制系统企业部分资源的闲置，降低了企业的运作效率，如在费用报销流程上，财务处理流程效率过低，财务对业务的支撑力不足，而在资产管理流程上......”。