1、“.....对业主的资金支付情共家电力设计企业，针对企业基本情况总承包业务情况及总承包合同执行中风险识别与管控等进行了现场交流。总承包合同构成总承包合同概念总承包合同不同于单纯的施工总承包合同，通常根据项目的内容和建设目标进行招标，总承包商中标后承担设计施工采购和试运行等全部工作，待验收合格并完成项目移交后才能视为承包商完成了所有工作。本章节提及的合同是以住房和城乡建设部和国家工商行政管理总局联合发布的建设项目工程总承包合同示范文本中的合同模板往往仅能提示经济风险，而忽视了对法律风险的交底，项目风险无法从制度上保证完整的从项目开发阶段传递到履约阶段，从而影响合同的全面顺利实施。项目执行过程中的合同风险。在项目执行阶段总承包商需要识别和关注的重大风险主要包括安全风险质量风险进度风险成本风险签证资料有效性风险，而这些风险导致的不良后果往往在合同中都有约定......”。

2、“.....由于总承包项目的长期性和复杂性，双方在签约时往往无法预知可能发生的全部风险和情况变化，可能导致项目实际履约内容范围总承包合同风险管理企业经营论文同风险识别及分析国内总承包合同风险识别及分析投标阶段合同风险识别及分析合同有效性风险由于项目资金量大工程复杂，无论从资金来源还是项目范围，大多符合国家规定的必须招标的项目范围，因此招投标是绝大部分总承包项目的必经阶段，如果不依法进行招投标则会导致总承包合同的无效。因此，在签订总承包合同之前，可能存在因未正常履行招标流程而产生的合同有效性风险。合同主体风险在总承包项目中，总承包商的既定盈利目标需要靠业主切实履行合同义务才能示......”。

3、“.....针对企业基本情况总承包业务情况及总承包合同执行中风险识别与管控等进行了现场交流。总承包合同构成总承包合同概念总承包合同不同于单纯的施工总承包合同，通常根据项目的内容和建设目标进行招标，总承包保无超付情况明确收费责任人，制定收费计划和措施，跟踪收费情况分析现金流，确保支付流程合理。国际总承包合同风险管控针对上述第部分国际总承包项目重要风险，其管控措施主要可从以下几方面入手投标前对项目建设方进行尽职调查。合同条款预判风险招标文件中通常会附合同模板，对合同条款的慎重评估和预判，是后续项目能否顺利履约和盈利的关键。总承包商需重点关注工期工艺标准物资短名单物资材料行情工程量范围技术条款支付条款等，从而做好事前的应对预案和确定合同签署前应对合同内容进行统审查......”。

4、“.....执行阶段合同风险管控加强项目策划。发挥职能和专业优势，立足公司层面编制项目策划文件，提升策划深度，重点分析策划与管控方法，制定费用与风险控制措施，优化总承包项目全生命周期管理，关闭项目管理敞口风险，提升项目管控能力，促进高效履约。加强资金计划管理。拓展供应商分包商选择渠道，做好已签供应商分包商的沟通解释工作，做好付款计划安排佣程序雇佣比例薪资水平企业雇佣责任等有详细的规定。若缺乏对项目所在国当地劳工法的了解，可能违反当地法律法规，造成劳工风险。总承包合同风险管控投标阶段合同风险管控针对投标阶段的合同风险，建议在投标前对项目建设方的资信资金信誉等信息进行全面调查，评估拟投标项目的可行性，加强法律管理财务管理在投标阶段的作用，对建设方招标文件进行分析，掌握可能存在的商务法律及财务风险，辅助指导决策。对于对公司影响较大的项目，还应建立完善的公司级评审制度......”。

5、“.....从而辅助合同风险管控。制度建设要将合同风险管控到实处，风险管理及控制制度必须建立健全。要不断完善合同风险防控制度和机制，落实各级主题风险防范责任，构建系统完备职责清晰监管到位的合同风险管理制度。能力建设能力建设主要可分为专业合同管理人员能力建设和项目人员能力建设。方面，应不断加强合同管理团队和管理人员的风险管控能力，在全过程中，有专门团队负责对风险进行识别，在中立和第方角度对全过程风险管控予以分析，并指导执行人员的工作，为领，掌握可能存在的商务法律及财务风险，辅助指导决策。对于对公司影响较大的项目，还应建立完善的公司级评审制度，减小因投标文件响应不当而造成投标失败或给企业带来损失的可能性。对于市场开发和项目执行分属两个不同部门或分公司事业部的情况，建议项目执行部门在投标阶段尽早介入，以预判合同执行风险。谈判审查和签署阶段合同风险管控建议合同谈判前......”。

6、“.....其中应包含根据公司相关规定确定的项目经理。合同谈判的负责人应根据项目需要，施经济措施，严控在建项目工期成本，保证工程质量，提升成本分析与控制能力项目分包合同签订与收支计划制定同步进行，做好成本控制，确保无超付情况明确收费责任人，制定收费计划和措施，跟踪收费情况分析现金流，确保支付流程合理。国际总承包合同风险管控针对上述第部分国际总承包项目重要风险，其管控措施主要可从以下几方面入手投标前对项目建设方进行尽职调查。税务风险企业的税务风险主要包括两个方面，方面是指企业的纳税行为不符合税收法律法规的规定而产总承包合同风险管理企业经营论文响应不当而造成投标失败或给企业带来损失的可能性。对于市场开发和项目执行分属两个不同部门或分公司事业部的情况，建议项目执行部门在投标阶段尽早介入，以预判合同执行风险。谈判审查和签署阶段合同风险管控建议合同谈判前......”。

7、“.....其中应包含根据公司相关规定确定的项目经理。合同谈判的负责人应根据项目需要，组织和安排合同谈判各阶段人员。对于重大合同谈判，谈判负责人应及时向公司汇报谈判进展情况。总承包合同风险管理企业经营论文和已有的工程经验，对总承包合同的投标签订和执行阶段的风险进行了识别及成因分析，也对国际总承包合同提出了需额外识别的重要风险，并针对不同阶段的合同风险提出了相应的管控措施。徐怡，尹少隆，蒋淑娟总承包合同风险管理电力勘测设计，。税务风险企业的税务风险主要包括两个方面，方面是指企业的纳税行为不符合税收法律法规的规定而产生的税务风险另方面是指企业经营行为由于没有进行合理的税收筹划而导致企业多缴纳了税款。劳工风险项目所在国劳工法往往对劳工的文件目录和图纸目录检查是否完整，合同内容是否都包含合同法规定的般条款。条款准确性风险......”。

8、“.....以减少争议。合同签署前应对合同内容进行统审查，正式合同应由项目执行部门市场部门财务法律等相关部门联合评审以确保对合同风险进行全面评估。执行阶段合同风险管控加强项目策划。发挥职能和专业优势，立足公司层面编制项目策划文件，提升策划深度，重点分析策划与管控方法，制定费用与风险控制措施，优化总承包项目全生命周期管理，关闭项目管理敞口风决策提供正确意见。对国外项目，必要时可以聘请专业律师事务所予以支持。另方面，应有意识地培养市场人员项目执行人员等的风险意识和防范意识。结语总承包模式以其独特的优势，在国际建设市场上备受业主欢迎，在国内进步推广已是大势所趋，也是国内勘察设计企业参与国际竞争的必然选择。本课题对总承包模式发展过程优点及目前存在的问题进行了阐述，并采用问卷调查和实地调研的方式对多家电力设计企业的总承包合同风险识别及管控情况进行了调研......”。

9、“.....对于重大合同谈判，谈判负责人应及时向公司汇报谈判进展情况。总承包商要客观衡量自身能力，对于些实施有困难的环节，可以采用分包的方式将风险转移，同时将总承包合同中关于延期损害赔偿等规定同样转移到分包合同中，降低总包商自身的风险。购买项目保险。国际总承包项目相对国内的不确定因素较多，将部分风险转移给保险公司是承包商常用的规避风险的方式。其他除了在总承包全过程中的风险管控，公司在制度建设及人员培养方面，也可以加强力量的税务风险另方面是指企业经营行为由于没有进行合理的税收筹划而导致企业多缴纳了税款。劳工风险项目所在国劳工法往往对劳工雇佣程序雇佣比例薪资水平企业雇佣责任等有详细的规定。若缺乏对项目所在国当地劳工法的了解，可能违反当地法律法规，造成劳工风险。总承包合同风险管控投标阶段合同风险管控针对投标阶段的合同风险......”。