1、“.....根据管理制度要点，设定行政考核目标和考核标准。设定及格，良好，优秀不同等级考核与薪资水平做直接挂钩。完善的企业内部控制管理制度企业应该根据相关法律法规的要求，组织建立完善存货管理的内控制度，从企业的生产经营特点出发，严格制定采购销售管理制度控制存货的采购物料消耗销售等流程建立好自己的供应商销售商的相关档案加强对供应商销售商信誉资质的等级管理方式。在制度中明确各个部门的岗位职责，明确分工，本储存期内大致的最低订货数量，即销售单价。可见商品的保本储存期是商品盈亏的分水岭，在商品保本储期内可以取得定的利润，如果超过商品保本储期就会发生经营性损失。完善中小民营企业存货管理的方法定期对相关人员进行岗位培训与考核，建立考评制度从源头上让中小民营企业经营者重视存货管理，让管理者认识到存货管理与控制是与企业经济利益息息相关的。定期开展对存货管理人员的专业培训......”。

2、“.....做培训期间可以进行录像存储培训资料，同时应该要求企业管理人员实时旁听或后期对培训资料进行学习，以便达到增强企业管理人员对存货管理的重视程度。建立健全管理人员考评制度，明确公司存货管理制度要点，根据管理制度要点，设定行政考核目标和考核标准。设定及格，良好，优秀不同等级考核与薪资水平做直接挂钩。完善的企业内部控制管理制度企业应该根据相关法律法规的要求，组织建立完所以建议使用目前流行的云在线存货或库存管理系统，每年只要花些软件租赁使用费用就可以享受实时的存货信息化管理，可以实现多仓调拨数据同步实时查看库存数据，随时查看可用库存实物库存账面库存，商品数量目了然不定期抽盘及分量盘点，填入盘点数据系统自动算出盈亏数量及金额，完全不影响业务开展完美的库存预警功能......”。

3、“.....完保证生产与销售的全部要求，对存货进行有效的控制，使存货成本与效益之间达成相对的平衡，形成者的最佳结合，以实现提高企业经济利益的目的。中小民营企业存货管理存在的问题企业管理论文。在制度中明确各个部门的岗位职责，明确分工，严格按照不相容职务互相分离的要求来进行岗位划分。货物的采购和付款相分离，存货的出入库和账务处理相分离，保障企业的资金和存货安全，也能保证账务处理的可靠性和完整性。制定存货管理盘存货管理的目的及中小民营企业存货管理的要求存货管理的概念从广义方面看，存货管理是厂商的存货政策与供应链的存货政策进行作业化的个综合过程。从狭义方面而言，存货管理就是在企业日常管理中，收到存货记录存货存储存货摆放存货检查存货和再订购存货这系列企业存货的过程管理，即存货的信息管理和存货的决策分析等......”。

4、“.....这企业总资产至少左右，商品流通企业可能更高，存货管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平及资产运作效率。因此，个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。存货管理的好坏直接影响着企业的发展。文章通过对中小民营企业在存货管理中的问题展开研究，对忽视存货信息化管理存货管理组织和制度不完善如何确定存货量提高存货管理人员水平等问题位夫妻关系的人员。极易造成存货数量虚报的结果。追究原因，还是老板的问题，觉得亲属就是可靠的，财务监督走走形式就行了，忽略存货管理的重要性。缺乏存货管理的奖惩制度与定期培训考核制度当前，大部分的中小型民营企业都制定了相关的存货管理制度。但是也大部分都停留在形式上，纸上谈兵只是把制度贴上了墙......”。

5、“.....更多的是由于家族式管理，管理人员干得好与坏都是样的，没有清晰明确的奖惩制度，这就造成存货能在日益激烈的市场竞争中占据优势。存货管理是企业管理的重要组成部分，是保证企业经营活动顺利进行的关键内容。越来越多的中小民营企业开始关注并重视存货管理，但仍存在诸多问题，为此，本文将深入研究中小民营企业存货管理存在的问题，并针对问题探讨改进办法。中小民营企业存货管理存在的问题财务监督形同虚设，对存货管理不重视中小型企业家族式经营居多，以家小型图书公司为例，目前库房管理兼发货人员名，另有名人员是参数量越来越多，如何在市场上占有席之地，如何在越来越激烈的中小民营企业之间的竞争中脱颖而出，加强自身的内部管理提高企业的核心竞争力是中小民营企业在市场竞争中取胜的关键因素。存货作为项重要的流动资产，它的存在会占用大量的流动资金。般情况下，存货占企业总资产至少左右，商品流通企业可能更高......”。

6、“.....直接关系到企业的资金占用水平及资产运作效率。因此，个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视中小民营企业存货管理存在的问题企业管理论文进行分析，提出相应的改进方法。为进步加强中小民营企业存货管理提供了参考意见。关键词中小民营企业企业管理内部控制存货管理中小民营企业须不断提高自身的管理能力才能在日益激烈的市场竞争中占据优势。存货管理是企业管理的重要组成部分，是保证企业经营活动顺利进行的关键内容。越来越多的中小民营企业开始关注并重视存货管理，但仍存在诸多问题，为此，本文将深入研究中小民营企业存货管理存在的问题，并针对问题探讨改进办没有明确的针对问题的存货管理人员奖惩制度和定期培训考核制度，产生的后果就是管理人员意识松懈，存货管理不到位。摘要在市场经济迅速发展的大环境中，中小民营企业的数量越来越多，如何在市场上占有席之地......”。

7、“.....加强自身的内部管理提高企业的核心竞争力是中小民营企业在市场竞争中取胜的关键因素。存货作为项重要的流动资产，它的存在会占用大量的流动资金。般情况下，存货占订购存货这系列企业存货的过程管理，即存货的信息管理和存货的决策分析等。存货管理的目的般情况下企业为了满足正常的生产经营需要都会保有定数量的产成品商品半成品物料或原材料等，这些就构成了企业的存货。方面，持有存货可以保证企业正常生产和销售的开展，多采购存货可以获得价格优惠等，因此企业需要保有定数量的存货。但是另方面，存货又会让企业付出相应的成本，如采购成本储存成本非正常损失等，因此存货管理的目的就是管理存在诸多本来可以避免的问题。比如，家小型图书公司，存货采用常用的先进先出计价法管理，这是般企业最基本的存货管理方式，但是在现实中就是因为库房管理人员不能做到位，造成各种批次产品发货不致，有的甚至超期积压......”。

8、“.....里面的书和音像制品不是个批次，发到幼儿园去，使用过程中发现书和音像制品内容些地方不致。然后又造成退换货的问题出现，既损失了公司信誉也造成了经济利益的流失。根本原因就是公司与季节性临时发货兼职人员。其中库房管理兼发货人员名，为夫妻关系，系图书公司总经理远房亲属。名从业人员都只有高中学历，日常出入库管理都是手工填写出入库单据，定期录入文件汇总，造成不能及时提供现有库房存货的详细数量产品批次等信息，不能及时统计当日本周或本月库存产品销售各类数量等问题。存货盘点流于形式，只有年次的定期盘点，虽说有财务人员参加，但是财务人员只是负责记录数量，实际盘点的人员还是这存货的管理。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。存货管理的好坏直接影响着企业的发展。文章通过对中小民营企业在存货管理中的问题展开研究......”。

9、“.....提出相应的改进方法。为进步加强中小民营企业存货管理提供了参考意见。关键词中小民营企业企业管理内部控制存货管理中小民营企业须不断提高自身的管理能力才在存货能带来的经济效益和将要发生的成本之间进行权衡，在保证正常生产经营需要的前提下，确定存货的经济采购或持有数量。换句话说就是，存货管理的目的就是最大限度的降低存货成本，保证生产与销售的全部要求，对存货进行有效的控制，使存货成本与效益之间达成相对的平衡，形成者的最佳结合，以实现提高企业经济利益的目的。中小民营企业存货管理存在的问题企业管理论文。摘要在市场经济迅速发展的大环境中，中小民营企业的中小民营企业存货管理存在的问题企业管理论文填入盘点数据系统自动算出盈亏数量及金额，完全不影响业务开展完美的库存预警功能，可以确保最低库存下限和最高库存上限......”。