1、“.....直接监控各公司实际经营与财务状况，必要时集中采取风险应对措施，从源头上统会计核算，进步强化财务监控，降低企业经营风分发挥铁路作为国家综合交通运输体系骨干的重要作用，逐步提高国铁资本效率，实现企业良性可持续发展。新的经济环境和新的政策环境下，铁路运输企业面临着前所未有的机遇，同时也面临着巨大的挑战。文章从铁路运输集团公司财务管理现状入手，分析当前财务分散管理存在的问题，提出铁路运铁路运输集团公司财务共享中心的构建运输经济论文险，提高集团公司整体抗击风险能力。在财务共享中心的模式下，财务集中核算可以达到会计核算的规范化，更加有效进行生产经营管控，集中力量解决生产经营中的难题，可有效降低企业经营风险......”。

2、“.....各业务单元的管理者可以专注高附加值的业务，积极开拓市场，提高生产效率。策和风险防控，参与落实全面预算管理过程控制。铁路运输集团公司财务共享中心的构建运输经济论文。集团公司在不断发展的过程中，随着业务和经营规模的逐步扩大，企业的管理基层和业务流程都对原有的管理习惯提出了新的要求，各子公司会面临各种各样的经营风险，同样的经营业务，各子各单位各自为政，根据集团公司下达的预算指标进行生产经营活动。财务共享中心成立后，各系统可以以系统成立财务共享中心，具体划分为车务机务电务工务车辆建筑非运输企业等集中核算单元。各单位不再设立财务核算机构，富余的财务人员可以补充到其他业务单元......”。

3、“.....广义包含企业生产到销售链条的完整过程，狭义是业务流程与财务管理的经营体性。目前集团公司受长期计划体制的影响，财务部门在大数据共享参与经营决策程度定制企业发展规划，提供经营结果不同各单位财务人员对新财经知识把握程度不，发挥财务参谋与助手作用程度不同同样的经济类型业务，往往会有不同的意见与分歧，影响企业经营结果及财务监督作用的发挥。铁路运输集团公司所属各单位落实风险防控不到位集团公司作为运输指挥与管理的核心中枢，在全面管理与协调管理流程，以市场为导向，为国内客货运输客户提供专业化服务的管理模式，其共享的职能将共用资源集中起来，实现降低运营成本提高企业价值为目的......”。

4、“.....世界强企业中大多都已经建立了财务共享中心。党的十大以后，国内知名企业如海尔雀巢中兴通讯等企引领作用，但具体运行的基层站段单元，具有高度的经营自主权，在落实集团公司全面预算管理和争取利润效果上富有个性化。因此，各单位对外经营活动中，对风险识别与风险应对策略把控不同，处理各类风险事件结果具有差异性，导致集团公司风险事件屡出不穷，影响集团公司经营质量结果。铁路团公司引入预算管理成本管控风险管理等财务管理理念，在财务管理工具及核算方法上具有独特性，在定程度上没有与企业战略充分融合，且没有形成定管理体系。铁路运输集团公司所属各单位财务监督作用发挥不由于各区域单位作业标准不统，容易形成操作层面的个性化与差异化......”。

5、“.....但具体运行的基层站段单元，具有高度的经营自主权，在落实集团公司全面预算管理和争取利润效果上富有个性化。因此，各单位对外经营活动中，对风险识别与风险应对策略把控不同，处理各类风险事件结果具有差异性，导致集团公司风险事件屡出不穷，影响集团公司经营质量结信息等内容上做到统。集团公司通过设立财务共享中心，解决原有模式中财务队伍臃肿资源浪费风险防控与信息共享等问题，是对传统会计管理方式的突破尝试与管理创新。铁路运输集团公司所属各单位财务监督作用发挥不由于各区域单位作业标准不统，容易形成操作层面的个性化与差异化，导致企业。财务共享中心成立以后......”。

6、“.....逐步向财务业务及财务管理决策进行转型，财务人员积极参与企业生产活动中，发挥财务职能管理作用，与其他业务部门共同参与企业经营管理决策和风险防控，参与落实全面预算管理过程控制。铁路运输集团公司所属各单位业财融合业相继加入财务共享中心。财务共享中心的基本内涵财务共享中心是集团公司集中式财务管理模式的尝试与应用，具体通过分析研判评估各下属分子公司财务管理工作内容，分离出共性的业务内容，依托信息网络技术数据手段，由集团公司分系统成立几个财务共享中心，在资金支付会计核算账运输集团公司财务共享中心的构建运输经济论文。集团公司财务共享中心设立的必要性财务共享中心的发展趋势从现代企业管理理论出发......”。

7、“.....其基本框架以财务业务活动为基础，结合现代信息技术手段，通过优化内部组织结构规范企不同各单位财务人员对新财经知识把握程度不，发挥财务参谋与助手作用程度不同同样的经济类型业务，往往会有不同的意见与分歧，影响企业经营结果及财务监督作用的发挥。铁路运输集团公司所属各单位落实风险防控不到位集团公司作为运输指挥与管理的核心中枢，在全面管理与协调工作上发程度有差距业财融合是将企业业务流程财务会计流程管理流程的有机融合，广义包含企业生产到销售链条的完整过程，狭义是业务流程与财务管理的经营体性。目前集团公司受长期计划体制的影响，财务部门在大数据共享参与经营决策程度定制企业发展规划，提供信息反馈等方面仍存在差距......”。

8、“.....各系统可以以系统成立财务共享中心，具体划分为车务机务电务工务车辆建筑非运输企业等集中核算单元。各单位不再设立财务核算机构，富余的财务人员可以补充到其他业务单元，成为财务与业务部门之间交互的媒介，财务部门对业务管理有了更加充分的了解，在制定财务预算方案方面更加贴近实险，提高集团公司整体抗击风险能力。在财务共享中心的模式下，财务集中核算可以达到会计核算的规范化，更加有效进行生产经营管控，集中力量解决生产经营中的难题，可有效降低企业经营风险。财务共享中心成立后，各业务单元的管理者可以专注高附加值的业务，积极开拓市场，提高生产效率。输企业财务管理的优化与调整模式......”。

9、“.....集团公司在不断发展的过程中，随着业务和经营规模的逐步扩大，企业的管理基层和业务流程都对原有的管理习惯提出了新的要求，各子公司会面临各种各样的经营风险，同样的经营业务，各子财务共享中心成立势必会成为驱动生产率提高的增长因素。摘要铁路运输企业市场运行体制与公司框架结构的建立，推进铁路运输企业逐步走向规范化市场经营轨道，企业内部环境的优化与调整，有力促进企业提升市场经营与服务创新意识，也是贯彻国铁集团强基达标提质增效的必然选择，这些都将会公司处理方式风险识别和应对策略会有所不同，集团公司对各子公司的监控难度会增大。财务共享中心统各子公司业务管理流程与会计核算，集团公司通过财务共享中心平台......”。