1、“.....企业财务风险的特征主要表现在是客观性。即财务风险在企业管理过程中是每时每刻都客观存在的，不会以管理人员的个人意志为转移，只能通过各种管理方法和技术手段来尽量降低风险，但却无法完全避免风险是全面性。即财务风险存在于企业管理中的各个环节，资金的筹集，资金的运用，再到资金的积累和资金的分配贯穿于企业管理的各项生产活动之中，随之财务风险也管理的严格约束和管理。但仍存在部分国有控股企业投资非相关行业，由于缺乏对投资项目的合理预判和有效风险评估，最终导致投资收益不但无法达到预期结果，甚至出现进退两难的境地，给企业造成巨大的投资损失，加大了企业财务风险。资产负债率高资本结构不合理国有控股企业具有良好的资本背景，拥有较强的资金偿债能力，受到各类商业银行和证券公司的青睐。相较于非公有制企业或中小企业来说......”。

2、“.....即财务风险在同条件下，或在同时期内可能产生风险也有可能不产生风险，发生的可能性无法预知并使之有效避免是收益与损失共存性。即财务风险与收益损失程度成正比例变动，承担的风险越高相应收到的收益或遭受的损失也会越大，伴随风险所产生的结果是收益还是损失无法预见，既然风险产生的结果具有两面性，那么就可以通过有效的管理手段提高收益性，而降低损失性。国有控股集团公司财务业管理人员缺乏现代企业管理制度的财务战略思维，多采用传统思维定位财务工作，财务仍处于企业经营管理的末端，保障服务被动接受，并没有参与到决策经营全流程中去，缺乏对财务管理的全局统筹和主动作为，财务风险缺乏管理和控制，增大了公司的风险水平。财务风险的概述在整个财务活动过程中，由于各种不确定性所导致企业蒙受损失的机会和可能。财务风险贯穿于企业生产经营的整个过程中......”。

3、“.....遵守并维护财务管理在企业经营中发挥的作用。作为财务管理部门人员，更要加大对财务风险方面的宣贯力度，争取财务主动权。适当情况下，也可通过纳入公司绩效等方式，鼓励全员积极参与到财务管理中，为财务风险管理营造个良好的执行氛围。因此，面对财务风险的特性，企业如何降低风险，将风险程度把握在合理可承受范围内成为企业财务管理的重点。越来越多的企业开始意识到财务管理工作的重要性，纷纷建立财务内审监督机制发挥作用不够内部审计作为企业管理中重要的监督控制体系，应独立于经营管理之外。实际工作中，存在部分国有控股企业对内控审计职能定位缺乏认识，或认识流于形式，忽视内控审计对公司经营管理的监督职能，无论在治理结构人员配备及权责分配等方面都有待进步提高。现有内控审计人员多数来源于财务部门，虽然具备较强的财务专业知识，但在内控专业能力和职责独立性方面不足......”。

4、“.....为企业短期内发展目标设定标准。在规划与计划之间宏观与微观之间缺乏有效衔接，两者相互脱节。企业在实际的经营筹资投资时，更加关注经营计划指标的实现，也会出现企业重大投资与规划相背离的现象，容易造成企业发展的短视行为，不利于国有控股企业的长远高质量发展。企业管理风险性意识不足国有控股企业关系着国民经济命脉的重要行业和关键领域，肩负着服务国家重大发展战略的责任，但也正因如此，使得国现代信息化手段提升财务风险管理水平，激发企业活力至关重要。方面通过运用大数据技术实时掌握企业经营管理情况，提前进行预判，分析财务指标，辅助管理人员提高决策水平另方面可通过建立风险预警机制，对于关键性财务风险指标设臵红线预警，实时监控风险状况，及时提出风险处臵举措，降低企业风险发生概率，提升管理效果，更有利于企业的长远发展。结语随着全面深化改革的深入推进......”。

5、“.....容易造成企业发展的短视行为，不利于国有控股企业的长远高质量发展。企业管理风险性意识不足国有控股企业关系着国民经济命脉的重要行业和关键领域，肩负着服务国家重大发展战略的责任，但也正因如此，使得国有控股企业市场化程度不足，识别风险能力相对薄弱，在走出去项目中收益无法达到预期，甚至引发重大的财务风险。随着国家带路战略的实施，要求国有控股企业进步增强专业性和抗风险能力，年央企合并险防控责任，特别是国有控股企业管理人员要带头起到示范带头作用，遵守并维护财务管理在企业经营中发挥的作用。作为财务管理部门人员，更要加大对财务风险方面的宣贯力度，争取财务主动权。适当情况下，也可通过纳入公司绩效等方式，鼓励全员积极参与到财务管理中，为财务风险管理营造个良好的执行氛围。国有控股企业财务风险问题产生的成因缺乏战略思维的落地国有控股企业拥有较为完善的规划和计划......”。

6、“.....识别风险能力相对薄弱，在走出去项目中收益无法达到预期，甚至引发重大的财务风险。随着国家带路战略的实施，要求国有控股企业进步增强专业性和抗风险能力，年央企合并首单落地，整合后的央企无论在资产总量产业结构上都更具优势，但还必须进步提升自身管理水平，从根本上增强识别风险管理风险的能力，才能在国际市场上提升竞争力，赢得高效益。国有控股集团公司财务风险管理研究财务论文措施中国市场，赵丽丽关于国有控股集团公司财务风险管理研究中国集体经济，。国有控股企业财务风险问题产生的成因缺乏战略思维的落地国有控股企业拥有较为完善的规划和计划，定期编制企业的年规划年滚动计划和年度预算，目的是长短期相结合，为企业发展指明方向和经营目标。但实际工作中，企业在编制年规划时偏重宏观战略思维，往往缺乏严密的落地体系及层层分解......”。

7、“.....财务风险缺乏管理和控制，增大了公司的风险水平。内审监督机制发挥作用不够内部审计作为企业管理中重要的监督控制体系，应独立于经营管理之外。实际工作中，存在部分国有控股企业对内控审计职能定位缺乏认识，或认识流于形式，忽视内控审计对公司经营管理的监督职能，无论在治理结构人员配备及权责分配等方面都有待进步提高。现有内控审计人员多数来源于财务部门，虽然具备较强的财务专业知识，但在内控专业，必须要正视自身存在的不足，勇于自我革新，继续完善建立现代化企业制度，只有这样才能进步提高参与市场化水平，更好的借助国家带路战略机遇期，从容应对国际风险挑战，推动国有企业产业链延伸和价值链提升，为中国经济发展注入不竭动力，引领国民经济持续健康高质量的发展。参考文献翟付保国有企业财务风险管理研究中外企业家......”。

8、“.....王文庆试析国企财务风险的防单落地，整合后的央企无论在资产总量产业结构上都更具优势，但还必须进步提升自身管理水平，从根本上增强识别风险管理风险的能力，才能在国际市场上提升竞争力，赢得高效益。提升信息化管理能力现代企业管理中，信息化大数据人工智能更多的融入到生产经营产品制造企业管理风险控制各个环节中，提高企业效率的同时，也加速带来各产业的升级改造。信息化相对于人工能够更加严格精准高效，且不受时间空间的限制，因此利用规划年滚动计划和年度预算，目的是长短期相结合，为企业发展指明方向和经营目标。但实际工作中，企业在编制年规划时偏重宏观战略思维，往往缺乏严密的落地体系及层层分解，导致规划仅停留在纸上而计划的编制偏重微观经营目标的设定，为企业短期内发展目标设定标准。在规划与计划之间宏观与微观之间缺乏有效衔接，两者相互脱节。企业在实际的经营筹资投资时......”。

9、“.....也会出现企业重大投资与规划能力和职责独立性方面不足，无法在战略执行企业管理绩效评价中发现问题提出建议，并做出独立的职责判断，导致企业运营管理中的问题不能及时修正完善。完善国有控股企业财务风险管理的建议树立正确的风险管理意识国有控股企业历经几十年的发展，拥有庞大的管理体系，财务风险意识虽然在短期内难以发生较大的改变，但逐步培养全员树立财务风险意识还是必要的。风险管理不是通过个或几个人可以实现的，需要全体员工肩负起国有控股集团公司财务风险管理研究财务论文股企业的设立多是成立于新中国成立后的年代期间，由国家的机械工业部发展而来，并随着改革开放后逐步投向发展成为关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域。也正是由于国有控股企业特定历史形成的原因，国有控股企业管理人员缺乏现代企业管理制度的财务战略思维，多采用传统思维定位财务工作，财务仍处于企业经营管理的末端......”。