1、“.....预算控制与预算执行流于表面形式部分酒店企业在开展全面预算管理工作时现在个方面第，经营指标达成率较低。酒店企业全面预算管理工作的开展是以企业长期的战略目标为基准，从而制定科学可行的全面预算管理目标。然而部分酒店虽然设立了全面预算管理目标，但是其目标设立却没有参考长期战略目标，使得预算目标与战略目标的方向有定偏差，造成企业内部资源定的程度的浪费，并且影响了经营指标的达成率。第，盈利提升率不高。全面预算管理工作的顺利进行需要良好的企业内部环境，然而由于企业全面预算管理意识不强，使得收入盈利方面未能取得理想的提升效果。第，预算编制程序不标准，虽然酒本较少。然而当前经济形势下，商业环境变化迅速，过去的历史信息数据已经不能成为未来阶段的预算编制依据，即已经失去了时效性，因此企业应当及时更新预算编制流程，选择科学合理的预算编制方法，从而确保预算编制的合理性和准确性......”。

2、“.....全面预算管理是个系统性的工作，以个高效合理的系统来实现企业的管理功能，因此企业管理人员应当对预算管理各个环节予以高度重视，包括预算目标设立预算编制规划预算执行预算控制以及预算监督调整等。然而部分酒店企业的预算执行控制体系并不完完善当前酒店企业全面预算管理的具体措施服务业经济论文。然而部分酒店企业由于预算管理制度的不健全，使得预算编制的科学性和可行性较差，再加上预算执行人员自身实践经验的缺乏以及对预算编制内容的理解程度较浅，使得预算执行的实际工作反馈与预算编制的具体规划产生了明显偏差。除了以上原因之外，其他原因在于预算编制人员在进行预算编制过程中，其他部门人员并没有参与进来，即没有保证预算管理工作的全员性。其次是预算编制人员是从财务管理的角度来看待预算管理工作，并且未采用专业预算编制方法，而是沿用传统财务会计核算方法来开展具体工作......”。

3、“.....从而进步降低预算执行工作的落实。当前酒店企业全面预算执行管理存在的问题全面预算管理工作成效不明显虽然部分酒店企业实行了全面预算管理工作，但是工作成效并不明显，其具体表现在个方面第，经营指标达成率较低。酒店企业全面预算管理工作的开展是以企业长期的战略目标为基准，从而制定科学可行的全面预算管理目标。然而部分酒店虽然设立了全面预算管理目标，但是其目标设立却没有参考长期战略目标，使得预算目标与战略目标的方向有定偏差，造成企业内部资源定的程度的浪费，并且影响了经营指标的达成率。管理问题无法得到有效解决。最后，虽然酒店企业基本实现了信息化建设工作，然而却未能将信息系统的优势应用到企业内部沟通管理工作当中，使得企业各部门缺乏有效协调沟通，过于关注本部门工作职责以及核心利益，而忽视了全面预算管理目标的高质量完成，导致预算控制以及预算执行工作流于表面形式......”。

4、“.....因此酒店企业管理人员在开展全面预算管理工作时要注重激发员工的工作积极性。虽然部分酒店企业在工作开展初期采用定措施来激发员工工作积极性，建立严格的全面预算管理控制体系建立严格的全面预算管理控制体系，可以从企业的内部控制管理角度来着手改善这情况。首先，完善内部控制制度体系。制度体系是开展项工作的有力保障，因此企业管理人员要优先做好内部控制制度的完善工作。由于内部控制活动为酒店企业全面预算管理工作服务，因此在制度建设完善工作方面也要结合全面预算管理目标以及具体工作需求来进行，将企业的内部资源更多投入到预算管理工作当中，不断优化内部控制环境，从而为内部控制活动打好基础。预算控制与预算执行流于表面形式部分酒店企业在开人要发挥领导表率作用，主动学习全面预算管理相关知识内容，对其有个较为准确的理解之后形成自己的知识体系......”。

5、“.....其次，要加强思想教育工作，从员工职业发展的角度来宣传全面预算管理工作的重要性，鼓励员工学习相关知识理论，不断提升自身专业素养，为后续预算管理执行工作打好基础。采用合理的预算编制方法针对当前发展速度如此迅猛的商业环境，传统的预算编制方法显然已经不能满足企业的预算管理需求，尤其是增量预算方法，由于历史数据会在极短的时间内失去时效性，因此应当采用零基预算作预算信息化建设时可以从以下个方面来进行首先，为了加强信息系统的应用程度，要设立专业管理机构，为部门工作人员提供技术支持和指导服务。其次，企业要加强员工信息系统的应用水平，可以通过专业技术培训来提高员工的信息系统操作水平。最后，要加强思想教育，使员工认识到信息技术对于各项工作开展的积极作用，从而重视信息系统的应用，及时修正自身工作习惯和思维方式。结语综上所述......”。

6、“.....进而提升经济效益以及市场核心竞争力，从而帮助企业获教育工作，从员工职业发展的角度来宣传全面预算管理工作的重要性，鼓励员工学习相关知识理论，不断提升自身专业素养，为后续预算管理执行工作打好基础。采用合理的预算编制方法针对当前发展速度如此迅猛的商业环境，传统的预算编制方法显然已经不能满足企业的预算管理需求，尤其是增量预算方法，由于历史数据会在极短的时间内失去时效性，因此应当采用零基预算作为新时期酒店企业的预算编制方法。零基预算编制方法是指企业不以历史数据信息为依据，而是以当前阶段的数据信息为基础的预算编制方法，其适用于对预算成本执行工作的落实。建立严格的全面预算管理控制体系建立严格的全面预算管理控制体系，可以从企业的内部控制管理角度来着手改善这情况。首先，完善内部控制制度体系。制度体系是开展项工作的有力保障，因此企业管理人员要优先做好内部控制制度的完善工作......”。

7、“.....因此在制度建设完善工作方面也要结合全面预算管理目标以及具体工作需求来进行，将企业的内部资源更多投入到预算管理工作当中，不断优化内部控制环境，从而为内部控制活动打好基础。完善当前酒店企业全面预算管理的完善当前酒店企业全面预算管理的具体措施服务业经济论文为新时期酒店企业的预算编制方法。零基预算编制方法是指企业不以历史数据信息为依据，而是以当前阶段的数据信息为基础的预算编制方法，其适用于对预算成本费用的控制。对于酒店企业而言，所有的预算费用都要以实际的需求为依据，对所有支出项目进行仔细审核后才制成最终预算成本费用，在企业进行预算编制工作时，要对所有支出项目进行分析对比，以企业的实际收益最大化为核心目标，进而将内部资源投入到更优质的业务项目当中，为企业发展奠定良好的经济基础......”。

8、“.....吴洪锋酒店全面预算管理现状及优化财经界学术版，朱桂月酒店企业全面预算执行管理问题及对策商讯，。完善当前酒店企业全面预算管理的具体措施树立科学健康的全面预算管理理念开展全民预算管理工作的重要前提是企业内部树立科学健康的全面预算管理理念，在对其深入理解的基础上实现全面预算管理目标。现代管理理念强调人为主观性，因此酒店企业要以人为本，在日常管理工作中坚持从人的角度来看待工作，以提升企业经济效益和促进员工发展为核心的管理理念。首先，在全面预算管理理念方面，企业负责决。最后，虽然酒店企业基本实现了信息化建设工作，然而却未能将信息系统的优势应用到企业内部沟通管理工作当中，使得企业各部门缺乏有效协调沟通，过于关注本部门工作职责以及核心利益，而忽视了全面预算管理目标的高质量完成，导致预算控制以及预算执行工作流于表面形式......”。

9、“.....因此酒店企业管理人员在开展全面预算管理工作时要注重激发员工的工作积极性。虽然部分酒店企业在工作开展初期采用定措施来激发员工工作积极性，但是后续工作环节当中，得健康长远发展。因此酒店企业要重视全面预算管理工作，在对其内涵深入理解的基础上开展预算管理工作，确保预算管理工作取得理想的成效。当前酒店行业全面预算管理工作还存在其他问题，由于文章篇幅限制，难以将所有涉及全面预算管理的问题进行详尽分析阐述，希望酒店企业能在实际管理工作中积极探索和学习，从而总结出适合酒店企业的全面预算管理制度体系，在帮助酒店企业获得发展的同时，为我国经济建设工作做出更多贡献。参考文献涂晓红酒店全面预算管理的问题与对策财富生活，范理酒店全面预算管理的困境及对策费用的控制。对于酒店企业而言，所有的预算费用都要以实际的需求为依据，对所有支出项目进行仔细审核后才制成最终预算成本费用......”。