1、“.....煤矿公司价值链设定。矩阵表示煤矿公司的生产经营活动价值链，表示价值链所包含的价值链环节，包括机修开采和选煤。表示每个价值链环节的作业种类，如选煤环节的作业有破碎筛分洗选。表示环节上消耗种作业的作业量，例如是洗选环节每次浮选的煤量。矩阵表示每种作业的资源消耗量，矩阵表示资源的单位成本。例如机修作业需要消耗材料人工机护与组装是开采作业的准备工作，对应煤矿公司组织结构中的机修厂，机修环节的修配时间很大程度影响到开采设备的工作水平进而影响开采作业的掘进进尺，以修配时间为自变量，以该公司年成本数据进行线性回归得到机修成本对开采成本的函数开采机修机修，将其代入总成本公式得机修机修选煤机修，在选煤作业成本不变的情况下，对机修求偏导，可得∂∂机修−机修−，令∂∂机修，可得机修，代基于价值链成本管理模型的煤炭企业成本控制优化企业经营论文公司价值链设定......”。

2、“.....表示价值链所包含的价值链环节，包括机修开采和选煤。表示每个价值链环节的作业种类，如选煤环节的作业有破碎筛分洗选。表示环节上消耗种作业的作业量，例如是洗选环节每次浮选的煤量。矩阵表示每种作业的资源消耗量，矩阵表示资源的单位成本。例如机修作业需要消耗材料人工机器配件，则表示材料用量劳务人数和配件耗量，响，如开采与选煤环节，凿岩和钻碎技术的提升，对选煤环节的破碎和筛分成本也有影响。价值链优化可直接体现为价值链作业成本降低，利用价值链环节之间的相互影响，提高个环节的作业耗用，降低其他环节作业的耗用，使价值链总成本降低。项作业，与之相联系的作业可以根据者之间的变动关系，用作业的函数表示作业的消耗量。总成本，其中进步优化总成本司领导层管理部门和生产经营部门。其中管理部门主要包括安全生产技术部项目部人事部财务资产部等......”。

3、“.....煤矿公司成本管理现状煤矿公司主要生产销售原煤和商品煤，销售非煤产品带来的收入比重较小，具体成本构成有材料成本职工薪酬设备折旧安全成本环境成本其他成本等。基于价值链成本管理模型的煤炭企业成本控制优化企业经营论文。基于上述分析，价值链成本是随着新能源的兴起以及国家供给侧改革的落实，煤炭行业开始衰落，煤产品价格下跌。受此影响公司年产量骤减，年产量万吨，在这之前年和年的产量分别为万吨和万吨。年产量略微上升，其中年产量万吨年产量万吨年产量万吨。年净利润大幅缩减，仅万元，年发生巨额亏损，亏损额为亿元。年年经营状况好转，净利润有所回升，分别为亿元亿元。根据东方财富网提供的数据，公司所属的煤炭采选行业平均毛利率为，平均净利率炭消费集中在东南部地区，煤炭流通呈现西煤东运北煤南运的格局。年煤炭消费占能源消费总量的比重目标为下降到，到年全国煤炭占能源消费总量比重下降到以下......”。

4、“.....煤炭行业的困境，并不全是行情波动的影响，更为关键的是成本不断提高而导致企业利润大幅缩减的因素。煤炭采选行业的生产流程复杂，其成本构成也具有特殊性，故本文选取煤矿有限公司作为研究对象，利用实地调研获取的公司成煤炭销售。煤炭开采环节是煤炭价值形成的关键，大部分利润也在开采环节产生。煤矿公司的组织结构在生产经营层面设立了井工矿和露天矿两个部门，分别采用地下开采和露天开采两种方式。开采过程包括勘探掘进采准和切割巷道以及回采矿石个基本作业，配合排水通风供电照明等辅助作业共同完成。其中掘进是开采环节的核心工序，成本的消耗主要取决于掘进进尺。煤炭洗选。洗选环节是将原煤或筛选煤中的杂质剔除，或将优质区，而煤炭消费集中在东南部地区，煤炭流通呈现西煤东运北煤南运的格局。年煤炭消费占能源消费总量的比重目标为下降到，到年全国煤炭占能源消费总量比重下降到以下......”。

5、“.....煤炭行业的困境，并不全是行情波动的影响，更为关键的是成本不断提高而导致企业利润大幅缩减的因素。煤炭采选行业的生产流程复杂，其成本构成也具有特殊性，故本文选取煤矿有限公司作为研究对象，利用实地调研获取矿井工矿选煤厂机修厂等。煤矿公司成本管理现状煤矿公司主要生产销售原煤和商品煤，销售非煤产品带来的收入比重较小，具体成本构成有材料成本职工薪酬设备折旧安全成本环境成本其他成本等。基于价值链成本管理模型的煤炭企业成本控制优化企业经营论文。摘要以煤矿公司为研究案例构建价值链成本管理模型。通过计算发现，企业生产经营活动价值链在开采选煤和机修环节的成本存在降低的空间，煤矿公司基于价值链成本管理模型的煤炭企业成本控制优化企业经营论文本管理及财务数据分析煤矿公司的成本构成以及成本控制现状，并应用价值链成本管理对企业价值链条上的各个价值活动进行研究......”。

6、“.....提出成本控制措施，目的在于寻求适合我国煤炭企业在新形势下的成本控制措施，实现企业的稳步发展。煤矿公司成本管理现状煤矿公司简介煤矿有限公司创建于年，注册资本为，万元，公司属煤炭开采与洗选业，主要产品和服务为煤炭开采煤炭销核定的生产能力合理安排生产计划实现去产能，对机器设备进行及时维护与修理等方式控制成本。在此基础上提出以价值链管理理论为指导的成本核算管理体系，以及成本管理分析与考核机制等具体建议，强化煤炭产业价值链的竞争优势。关键词价值链价值链成本企业经营成本控制研究背景年以来，随着黄金十年的结束，煤炭价格不断下跌，全国多家煤炭企业陆续停产关闭，煤炭采选行业形势严峻。我国煤炭生产集中在西北部地区，而煤吨，在这之前年和年的产量分别为万吨和万吨。年产量略微上升，其中年产量万吨年产量万吨年产量万吨。年净利润大幅缩减，仅万元，年发生巨额亏损，亏损额为亿元......”。

7、“.....净利润有所回升，分别为亿元亿元。根据东方财富网提供的数据，公司所属的煤炭采选行业平均毛利率为，平均净利率为，平均净资产收益率为。煤矿公司年度毛利率为，净利率为，净资产收益率为。虽然高于行业平均水平，但距离行业内规煤和劣质煤炭进行分类的种作业，能间接地提高煤的质量，也是煤矿公司内部价值链的关键。煤矿公司设立选煤厂对开采环节生产出来的未经筛选加工的原煤进行破碎筛分洗选，分成不同质量规格的产品。选煤环节的成本消耗直接受到人工工时和机器工时影响。摘要以煤矿公司为研究案例构建价值链成本管理模型。通过计算发现，企业生产经营活动价值链在开采选煤和机修环节的成本存在降低的空间，煤矿公司可以通过的公司成本管理及财务数据分析煤矿公司的成本构成以及成本控制现状，并应用价值链成本管理对企业价值链条上的各个价值活动进行研究。通过建立价值链各个环节的成本勾稽关系，提出成本控制措施......”。

8、“.....实现企业的稳步发展。煤矿公司成本管理现状煤矿公司简介煤矿有限公司创建于年，注册资本为，万元，公司属煤炭开采与洗选业，主要产品和服务为煤炭开可以通过核定的生产能力合理安排生产计划实现去产能，对机器设备进行及时维护与修理等方式控制成本。在此基础上提出以价值链管理理论为指导的成本核算管理体系，以及成本管理分析与考核机制等具体建议，强化煤炭产业价值链的竞争优势。关键词价值链价值链成本企业经营成本控制研究背景年以来，随着黄金十年的结束，煤炭价格不断下跌，全国多家煤炭企业陆续停产关闭，煤炭采选行业形势严峻。我国煤炭生产集中在西北部地相近的优秀企业仍有定差距。表为年公司各项指标。表至年煤矿公司各项指标煤矿公司组织结构在煤矿公司成本管理方面，组织结构的功能是能够根据成本管理目标结合实际因素和条件进行成本控制与调节......”。

9、“.....达到利润最大化。煤矿公司在组织结构设臵上分为公司领导层管理部门和生产经营部门。其中管理部门主要包括安全生产技术部项目部人事部财务资产部等，生产经营部门主要包括露天基于价值链成本管理模型的煤炭企业成本控制优化企业经营论文函数表示作业的消耗量。总成本，其中进步优化总成本，对求偏导公式求得总成本的极值，通过在增区间范围内降低作业的消耗，适当提高作业的消耗，能达到降低总成本的效果，实现对产业价值链的优化，形成整个企业的成本竞争优势。随着新能源的兴起以及国家供给侧改革的落实，煤炭行业开始衰落，煤产品价格下跌。受此影响公司年产量骤减，年产量万器配件，则表示材料用量劳务人数和配件耗量，表示机修职工的小时工资基于上述分析，价值链成本是由各环节的作业矩阵计算得出，各环节作业都涉及材料消耗职工薪酬电力耗用。由于各项作业对资源的消耗不具备致的变化规律......”。