1、“.....也能找到创业需要的物质技术等资源。小微的成功典范是家哇云，这个创业团队的创业项目主要是做线上泛构常见的形式主要是正角结构事业部制结构矩阵结构扁平化结构网络化结构平台型结构，要根据企业自身的发展来选取合适的组织结构。新经济常态背景下，胡文静等从产业链角度对组织结构优化进行了分析，并提出了相关的组织结构优化建议。胡斌等认为，随着信息技术的进步，企业里许多传统的生产经营方式都必须做出改变，进而引起了组织结构的变革。平台型组织结构年至今年，海尔正式进入网络化战略发展阶段。张瑞敏提出，企业不触网就会死亡，在互联网快速发展的时代，企业要么拥有平台，要么被平台所拥有。但海尔的目标很明确，要建立起属于的平台型组织结构形式已经完全释放了员工的自主创新力，每个员工都成为自己的。在平台组织上，消除了原来的那种上下级关系，建立了人人平等的企业员工关系......”。

2、“.....摘要以海尔集团为分析研究对象，针对其组织结构变化历程进行了分析研究发现，海尔集团在多年的发展过程中，经历了多次较大的组织结构变革年是传统正角组织结构年的国际化战略阶段呈现出事业部制组织形式年为了推行人单合双赢模式变革成倒角组织结构年进入网络化战略阶段后变成平台型组织结构，且每次进行的变革都有效促进传统制造业企业组织结构演变历程企业经营论文化组织进步化解为松散的开放的平台型组织，所有的利益相关者都变成了网络平台上的节点。这张网络既是利益相关者的社会关系网络，也是海尔为小微提供创业资源连接的网络。创业者在这张网络中可以找到意气相投的合作伙伴，也能找到创业需要的物质技术等资源。小微的成功典范是家哇云，这个创业团队的创业项目主要是做线上泛家居业务的信息高速公路，为家居用品企业提供流通体服务。项目最初的创客是位在海尔工作了年的员工......”。

3、“.....团队成的症状越来越明显，企业的发展跟不上市场变化的速度，错失了大量的市场机会。传统制造业企业组织结构演变历程企业经营论文。平台型组织结构年至今年，海尔正式进入网络化战略发展阶段。张瑞敏提出，企业不触网就会死亡，在互联网快速发展的时代，企业要么拥有平台，要么被平台所拥有。但海尔的目标很明确，要建立起属于自己的平台。因此，海尔进步变革组织结构形式，从倒角组织结构向平台型组织结构转变。在平台型组织上只存在种人大平台主也叫领域主如白色家电领域主金融地产领域主等提供资源和服务的中平台主组建自己团队的小平台被整合在起。流的整合有效破除了职能制的金字塔体制，企业信息的流程不再是以前的逐层传递，而变成了横向的流动，全体员工都是直接面对市场。流变革完全打破了原来企业内外信息传递的路径，缩短了信息传递的中间距离......”。

4、“.....进而带动物流和资金流的运转。同时，海尔在流改革的基础上引入了市场链，进行了以市场链为核心的流程再造，企业目标在流变革的影响下也发生了改变过去企业都是以利润最大化为中心，现在主要目标是快速满足市场上用户的需求，要以用户和市场需求为中心。结论研究海尔集团在多年发展过程中海尔凭借着传统正角组织结构的优势特点，如下级执行力强等级明显管理幅度小等，企业制度逐步得到完善，企业也实现了扭亏为盈，员工的积极性有了明显提高。在此基础上，海尔还提出了要么不干，要干就要干第的理念，在注重产品质量的同时，还要创造出自己的品牌。这些理念提出来以后，通过管理层推动，很快得到了海尔员工的认同。理念能够得到全体员工的认同，同样得益于海尔的正角组织结构。事业部制组织结构年海尔进入多元化后期的时候，产品的种类越来越丰富，组织的部门和员工的数量都比之前有了明显的增加......”。

5、“.....海尔组织结构变革历程传统正角组织结构年海尔成立初期，也就是在名牌战略阶段和多元化战略阶段早中期，组织结构形式主要是传统的正角结构。般企业成立初期，由于业务和部门构成都比较简单，此时比较有效率的组织形式为正角结构，如图所示图传统正角组织结构海尔成立初期，员工工作积极性不高，工作状态懒散，而且经常出现员工偷拿企业物品回家的现象。张瑞敏进入海尔的第件事就是建立企业制度，利用制度的力量来约束员工行为，并希望能提高员工的积极性，著名的十条就是在这种情况下诞生的。通过建立企业规章制度，名的十条就是在这种情况下诞生的。通过建立企业规章制度，可以把责任落实到每位员工的身上，工作上的每个环节都可以得到有效控制。针对员工做事不积极的状态，张瑞敏提出了斜坡球定律，即企业如同个在斜坡上的圆球，发展需要两个动力止动力和创新力。圆球在斜坡上，如果下面没有物体挡着肯定会掉下来......”。

6、“.....虽然在名牌战略阶段海尔的创新力表现并不明显，但后期创新能力的提升也是建立在这个止动力基础上的。在年这段时期，海尔陆续制定了多项规章制度，如全面质量管理等，且每次制度的推行都为此海尔进行了流变革，企业的资金流信息流物流被整合在起。流的整合有效破除了职能制的金字塔体制，企业信息的流程不再是以前的逐层传递，而变成了横向的流动，全体员工都是直接面对市场。流变革完全打破了原来企业内外信息传递的路径，缩短了信息传递的中间距离，根据市场的需求获取订单信息流，进而带动物流和资金流的运转。同时，海尔在流改革的基础上引入了市场链，进行了以市场链为核心的流程再造，企业目标在流变革的影响下也发生了改变过去企业都是以利润最大化为中心，现在主要目标是快速满足市场上用户的需求，要以用户和市场发展跟不上市场变化的速度，错失了大量的市场机会......”。

7、“.....如下级执行力强等级明显管理幅度小等，企业制度逐步得到完善，企业也实现了扭亏为盈，员工的积极性有了明显提高。在此基础上，海尔还提出了要么不干，要干就要干第的理念，在注重产品质量的同时，还要创造出自己的品牌。这些理念提出来以后，通过管理层推动，很快得到了海尔员工的认同。理念能够得到全体员工的认同，同样得益于海尔的正角组织结构。事业部制组织结构年海尔进入多元化后期的时候，产品的种类越来越丰富，组织的部门和员工的数量传统制造业企业组织结构演变历程企业经营论文可以把责任落实到每位员工的身上，工作上的每个环节都可以得到有效控制。针对员工做事不积极的状态，张瑞敏提出了斜坡球定律，即企业如同个在斜坡上的圆球，发展需要两个动力止动力和创新力。圆球在斜坡上，如果下面没有物体挡着肯定会掉下来，而企业严格的管理制度就是阻止圆球下滑的止动力......”。

8、“.....但后期创新能力的提升也是建立在这个止动力基础上的。在年这段时期，海尔陆续制定了多项规章制度，如全面质量管理等，且每次制度的推行都是命令式的，都是从高层开始逐层往下传递，最后传达到线员种组织结构中，用户处于最高层，企业原来的管理层到了组织的最底层，整个组织结构由级经营体构成级经营体最贴近用户，级经营体次之，级经营体离用户比较远。各级经营体的职责有明确的分工，各司其职，保证整个倒角组织能够平稳运行，具体如图所示。图海尔级自主经营体级经营体也称为线经营体，主要是由企业的线工人构成，他们对市场用户的需求变化非常敏锐，不仅可以快速地响应用户需求，还可以提供差异化的产品来创造用户需求或引领用户需求，而且还为用户提供良好的售前和售后供应链服务。本研究以海尔为分析对象，研究其在多年的发展自给自足自由发展，还能反哺海尔。他们没有将人才从海尔带走，反而带回了个团队......”。

9、“.....带来了新的产业模块。旦创业项目成功，海尔依靠创业初期的少量投资与资源就可获取上万倍的收益。海尔的平台型组织结构形式已经完全释放了员工的自主创新力，每个员工都成为自己的。在平台组织上，消除了原来的那种上下级关系，建立了人人平等的企业员工关系，实现了我的价值我创造我的增值我分享的目标。传统制造业企业组织结构演变历程企业经营论文。结论研究海尔集团在多年发展过程中组织结构变化的过程发现，是命令式的，都是从高层开始逐层往下传递，最后传达到线员工。传统制造业企业组织结构演变历程企业经营论文。人单合双赢模式要求发挥每个员工的创新能动性，那么员工就必须拥有定的自主权，原来的事业部制组织结构仍然没有摆脱自上而下的管理体系机制，员工只是命令的被动接受者，基本没有空间去发挥自己的创新力。为了坚定不移地推行人单合双赢模式，组织结构形式还需进步改革......”。