1、“.....研究分析必要性分析通过软件进行统将共享信息进行分类，用标签标识出多团队系统中领域专家的位臵和技能，并进行实时记录与更新，提升系统内资源传递和接受的效率同时缩小团队间的距离感，减少交流过程中产生的误解与矛盾，增强子团队对多团队系统的归属感和信任感，带动集体效能感的升级，提升团队间协作效率。变量测量变量的测量均参考已有成熟量表，并结合多团队系统的特点进行适当调整，问卷采用点量表测量。共享态势感知借鉴提出的方法量表，团队间接近性借鉴份具有多重性与嵌套性，仅仅依靠边界管理者的领导力无法支撑整个多团队系统的协调运行，还需加强团队成员对整个系统目标达成度的认同，提升其集体效能感。在成员拥有较高集体效能感的多团队系统内，组态表明，边界管理者可以通过规范沟通行为引导缩小团队间的心理距离和地理距离，以减弱群体偏见，增强我们的心理体验，形成种积极协调的集体利益关系体......”。

2、“.....而组态表明，完善的交互记忆系统可以有效替代团队间接近性和集体价值共创视角下多团队系统的高效组态研究企业经营论文管理者为，交互记忆系统为，集体心理所有权为，集体效能感为，多团队系统协作绩效为，表明量表的信度较好。效度分析包括收敛效度和区分效度，各变量的组合信度分别为，均高于平均萃取变异量值分别为，均高于，说明量表具有良好的收敛效度。进步用进行验证性因子分析，如表所示表验证性因子分析结果由表可知，因子模型整体拟合效果最优，表明量表的区分效度较好。价值共创视角下多团队系统的高效组态研究企业经营论文。管理者在此基础上快速洞悉周围环境态势，可知，集体效能感是多团队系统高效协作不可或缺的首要因素。这也进步证实了苗仁涛等的观点，即集体效能感正向促进团队协作绩效。是边界管理者在组态中作为核心条件存在，而在中核心条件缺失......”。

3、“.....是至关重要的。这也符合关系管理观所提出的有效治理，边界管理者通过双向连接保障跨组织团队的价值共创。变量测量变量的测量均参考已有成熟量表，并结合多团队系统的特点进行适当调整，问卷采用点队系统协作绩效的关键驱动因素选取及模型构建多团队系统的价值共创就是实现价值的增长扩充创造吸收再创造输出的过程，包括价值共识价值共生和价值共赢个阶段。价值共创视角下多团队系统的高效组态研究企业经营论文。变量校准将每个变量的上分位数上下分位数均值下分位数分别定为完全隶属交叉点和完全不隶属。通过设定个定性阈值将原始数据转换为之间的模糊集分数。研究分析必要性分析通过软件进行必要性分析，结果如表所示表多团队系统协作绩效的必要性检测由表近年，价值创造逻辑从以组织资源和能力为核心，转变为以跨越组织边界组织间的合作与协同为主导，价值创造被嵌入到不同行为主体之间的互动过程中......”。

4、“.....挖掘多方价值形成价值共创。多团队系统呈现出主体多元性互动导向性开放融合性协作环境复杂性的特征，因此，不能把多团队系统的协作机制单限定在特定情景因素下，而应关注多因素之间的交互影响作用。定性比较分析方法通过构建产生相同结果的逻辑条件组合感等多因素联动效应对多团队系统高效协作的驱动模式。分析多团队系统协作绩效产生的差异性和组态效应发现，有种多团队系统高效协作驱动模式，其中集体效能感是驱动多团队系统高效协作不可或缺的首要因素，边界管理者和共享态势感知在多团队系统高效协作中起到了至关重要的作用。为多团队系统整合识别现有知识和资源获取驱动价值共创的关键要素探究多团队高绩效协作提供实践指导。关键词价值共创协作模式多团队系统定性比较分析引言进入世纪以来，新轮科技革命和产业变关系交换资源的价值功能，是多团队系统协作价值发挥的核心节点......”。

5、“.....促进不同领域知识的相互碰撞融合，以及信息的革新与传递通过与联盟团队间的互动合作创造有利的合作模式，优化协作进程提高协作效率，推动关系网络的建立和完善，实现资源的交换和增殖。因此，本研究提出边界管理者是驱动多团队系统协作的关键情景因素。交互记忆系统分为专业化可信度和协调性个维度。专业化可以帮助跨组织的多团队实现知识记忆的分工，增加模式，其中集体效能感是驱动多团队系统高效协作不可或缺的首要因素，边界管理者和共享态势感知在多团队系统高效协作中起到了至关重要的作用。为多团队系统整合识别现有知识和资源获取驱动价值共创的关键要素探究多团队高绩效协作提供实践指导。关键词价值共创协作模式多团队系统定性比较分析引言进入世纪以来，新轮科技革命和产业变革正在重构全球创新版图重塑全球经济结构。科技创新在国家发展全局中的战略地位提升到前所未有的新高度......”。

6、“.....本研究从多因素多层级多主体交互的价值共创视角，系统分析多团队系统高效协作的关键影响因素，运用定性比较分析方法，探讨不同条件组态对多团队系统协作绩效的影响，揭示实现多团队高效协作条条大路通罗马的多条可行性等效路径。对多团队系统协作绩效产生的差异性和组态效应将作出更加细腻的理论解释，为今后多团队系统整合识别现有知识和资源获取驱动价值共创的关键要素探究多团队高绩效协作提供有益的实践指导。多团队系统协作绩效的关键驱动因素选取及模型构价值共创视角下多团队系统的高效组态研究企业经营论文革正在重构全球创新版图重塑全球经济结构。科技创新在国家发展全局中的战略地位提升到前所未有的新高度，各类重大科技创新攻关项目成为支持国家重大战略需求和抢跑世界竞争步伐的关键法宝。作为种开放性灵活性适应性更强的跨功能跨领域的合作模式......”。

7、“.....然而，多团队的合作并不总是成功的，在实践中存在的协调沟通冲突等问题，致使多团队合作效率低微。团队间协作水平已成为完成科技攻关项目或复杂重大项目成功的重要基的形成，影响团队成员对共同目标物的集体性占有感，提高团队成员对集体的责任感。研究表明，在个体层面上，较高的集体心理所有权会增强团队成员的亲社会行为，能主动投入到集体任务中，对集体承担责任在群体层面上，较高的集体心理所有权会产生团队心理安全感团队学习和团队合作保护性领地行为，激发集体共鸣。摘要以多团队系统为研究对象，采用模糊集定性比较分析方法，基于价值共创理论探讨共享态势感知团队间接近性边界管理者交互记忆系统集体心理所有权集体效能存在的情况下，集体效能感的缺失显然是导致低效协作的关键，由此可知，集体效能感是多团队系统高效协作不可或缺的首要因素。这也进步证实了苗仁涛等的观点，即集体效能感正向促进团队协作绩效......”。

8、“.....而在中核心条件缺失，说明边界管理者在多团队系统高效协作中占有举足轻重的地位，是至关重要的。这也符合关系管理观所提出的有效治理，边界管理者通过双向连接保障跨组织团队的价值共创。近年，价值创造逻辑从以组织资源和能力知识转移过程中的有效性可信度可以提升对其他团队专长和能力的信任，促进知识的交换，降低知识冗余度协调性在分工合作基础上提高团队间的认知互依性，增加团队间联系。成熟的交互记忆系统可以直接或间接通过专业知识整合团队间信任感和协调过程提高绩效。因此，本研究提出交互记忆系统是驱动多团队系统高效协作的关键情景因素。价值共赢层面的情景因素员工通过心理所有权的形成，产生主人翁意识，增加对所属团队的忠诚度。多个异质性团队也需要通过集体心理所有权支持国家重大战略需求和抢跑世界竞争步伐的关键法宝。作为种开放性灵活性适应性更强的跨功能跨领域的合作模式......”。

9、“.....然而，多团队的合作并不总是成功的，在实践中存在的协调沟通冲突等问题，致使多团队合作效率低微。团队间协作水平已成为完成科技攻关项目或复杂重大项目成功的重要基础。价值共生层面的情景因素在多团队视角下，边界管理者是团队连接其他团队及成员，承担交换和合作任务的团队成员，发挥着传递信息建建多团队系统的价值共创就是实现价值的增长扩充创造吸收再创造输出的过程，包括价值共识价值共生和价值共赢个阶段。价值共创视角下多团队系统的高效组态研究企业经营论文。摘要以多团队系统为研究对象，采用模糊集定性比较分析方法，基于价值共创理论探讨共享态势感知团队间接近性边界管理者交互记忆系统集体心理所有权集体效能感等多因素联动效应对多团队系统高效协作的驱动模式。分析多团队系统协作绩效产生的差异性和组态效应发现，有种多团队系统高效协作驱动核心......”。