1、“.....基于区块链技术的全面预算管理流程是企业实施标准化预算管理的重要依据，也是全面预算管理体系中的重点内容。对流程进行优化与设计，企业能够更好推行全面预算管理，充分发挥预算管理的核心作用，实现企业的发展战略。编制预设层面构建全面预算编制平台循环具有阶梯上升与动态循环的特点，能够提高企业全面预算管理流程的实时动态有效及可行性。借助此理论对基于区块链的企业全面预算管理流程进行优化分国际电信联盟标准局通过腾讯公司实施了区块链发票通用技术框架，实现区块链会计第次创新应用，验证了基于区块链技术的企业全面预算管理的可行性。故结合当前企业全面预算管理存在的问题，基于区块链技术构建全面预算管理体系，成为企业优化资源配臵提升经营效益的根本所在。基于区块链的企业全面预算管理体系构建可行性分析信息公开透明性区块链技术特征之是信息的公开透明性......”。

2、“.....对于企业制定资金预算方案执行预算方案评估预算方案等阶段的数据信息，区块链技术都会记录在案。在特定时间与区域范围内，进行公开化处理，保证政府行业机构社会场所用户与企业各部门之间信息共享。方面，区块链技术方便社会对企业的监督。另方面，有助于企业内部信息流动与应用，提升社会信息应用能力。信息安全保障性企业应用区块链技术需要掌握以上的数据信息节点内容，否则将无法操控修改网络信息。这使得区块链本身可以确保数据信息的安全性。针体系研究企业改革与管理，王化成，陈妤琨，陈占燎基于战略导向的全面预算管理研究以铁路运输企业集团为例会计之友，孔令大数据云会计在企业全面预算管理中的应用财务与会计，杜素生基于区块链的企业全面预算管理体系构建财会通讯，。基于区块链的企业全面预算管理体系构建企业经营论文。企业全面预算管理最典型的特征是通过将业务与预算有机结合......”。

3、“.....通过预算评估，激发各预算机构的主动性，实现科学有效的预算控制与管理。因此，在应用层基础上，建立个合理的预算评价体系，保证预算的控制与执行。从过程评价与结果评价两个层面对预算管理展开评价，评价体系如图所示。过程评价层面。企业预算控制人在执行预算评价过程中，将企业管理活动与相关业务活动产生的数据信息纳入到区块链平台并及时输入。预算执行结果的评价层面。在预算执行结果评估过程中，从客户运营增长与财务个指标出发，比较预算执行结果与预算目标之间基于区块链的企业全面预算管理体系构建企业经营论文素，确定区块链各层级指标内容，并对各项指标进行分析计算。第，区块链技术涉及项目层次较多，专业性较强，区块链技术下的全面预算管理，相较于传统以利润作为考核目标的预算体系，更关注多元主体参与企业预算支出投资报酬率净利润等指标。财务工作人员不仅需要充分了解其相关知识......”。

4、“.....第，企业通过培训与提高薪资待遇等方式，不断强化财务人员专业能力。培训内容方面具体应包括区块链技术的应用，以及预算管理体系构建的知识，促使其形成完整的认知体系。薪资待遇方面，企业可通过出台良好薪资福利机制与营造良好的成长空间，吸引高素质综合能力较强的优秀人才进入企业。企业组织体系的优化设计是企业有序执行全面预算管理的前提，除了要提高财务人员的基本认知能力以外，也需要建立个面向流程的组织结构，形成支业务过硬的预算队伍。在导入区块链技术后，为了更好落实全面预算管理，企业应当搭建个包含预算管理委员会管理办公室与执的构建。是引入联盟链实现结构多中心化特征，其参与主体交易需经过联盟中成员提前确认。联盟链要求成员较为固定，且各成员主体需具备实体性。将联盟链用于企业全面预算管理体系建设中，能够防止因条块分割导致信息交流不顺畅合作困难与标准差异问题......”。

5、“.....基于共有链，能够形成多元监督主体下全面预算管理体系构建，调动不同部门参与预算体系构建的积极性，实现科学合理建设全面预算管理体系。引入共有链能够平衡每网络节点的权利，实现各个部门间权力制约，避免企业决策出现言堂现象，提高企业整体运作效率。评价反馈层面设立科学有效的预算评价与反馈机制企业借助全面预算管理体系的应用层，能够更好实现各部门人员间友好的交流与互动，形成科学有效评价与反馈机制。这需要企业人事部门政府监管部门与管理层形成合力，共同制定出科学有效的业绩考核制度。例如，考核采购部门通用指标与预算相比，选取采购成本降低百分比供系的有效应用提供有效的技术手段。为此，企业在开展项目工程预算编制过程中，应在实体层上积极借助区块链与信息化技术，促使预算编制工作实现高效运作。企业通过借助循环理论，搭建区块链技术的全面预算编制平台......”。

6、“.....保证预算编制人员能够更直接明晰项目资金流向。在该编制平台上，相关人员需要及时更新对应数据，确保数据实时共享。编制人员通过借助编制平台了解预算编制的基础数据，落实项目的总体费用及为实现最终预算编制奠定基础。最终利用全面预算编制平台，可为编制人员提供个数据流动共享与查询的基础环境，促使企业能够实现精准编制，提升预算编制工作的科学性与合理性。战略统筹层面实现技术制度深度融合基于区块链技术的全面预算管理系统中感知层能够帮助企业识别并筛分各类信息，保证数据信息准确性。在该层面上，实现技术制度深度融合，可有效执行各项预算工作。是实现预算管理主体多元化。基预算流程。区块链技术背景下，根据预算管理系统中组织结构，企业可以调整构建综合性预算管理模型。考虑不同部门要求重新定义预算表与预算方式，及不同项目所需预算不......”。

7、“.....减少无价值的连接，提高预算流程效率。基于此，企业将最佳预算流程实践上传至全面预算管理系统并进行巩固，以提升业务处理效率。在全面预算管理系统内部，将治理战略放在预算流程规划中，能够促进企业预算流程的顺利实施。这种状况下，财务部门与业务部门联合推进预算流程制定，再由管理层批准执行，最终形成上下循环的闭环预算流程。预算方案。若企业自下而上实施预算工作，则会要求相关部门自上而下制定预算计划。由于企业发展表现出多元化集团化特征，促使制定出来的预算方案更好反映企业运营所需多元化模块与相关业务，形成差异化流程与分支形式的预算。这就容易导致企业业务流程与预算出现分离现象。企业将这些信息及时传输到全面预算管理系统，并将可能出现的系列问题形势，企业初期预算过程会出现多种差异。为缩小运营与预算之间的偏差，企业需要不断制定预算方案，分析预算数据信息......”。

8、“.....根据系统中数据信息，企业能够随时了解各部门预算实施情况，进而科学分析与调整该过程可能出现的问题。预算调整。基于区块链技术的全面预算管理系统能够实现准确预算编制，但数据本身存在不完整环境复杂等特征，导致预算编制受到人员主观因素的影响极大，易出现较大偏差。基于区块链的企业全面预算管理体系构建企业经营论文。在图基础框架之上形成如下具体路径第，借助体系初始架构实体层建立企业全面预算管理平台第，通过体系架构感知层将企业全民预算编制预算执行预算控制和预算评价等业务流程实现标准化第，依托体系架构区块链层，搭建数据挖掘与处理分析的服务器集群，助力企业全面预算数据分布式处理与弹性计算，实现整个体系架构联动运行第步，利用体系架构应用层，围绕企业内外部环境搭建全面预论文。预算流程。区块链技术背景下，根据预算管理系统中组织结构，企业可以调整构建综合性预算管理模型......”。

9、“.....及不同项目所需预算不，企业重构与优化项目间预算流程，减少无价值的连接，提高预算流程效率。基于此，企业将最佳预算流程实践上传至全面预算管理系统并进行巩固，以提升业务处理效率。在全面预算管理系统内部，将治理战略放在预算流程规划中，能够促进企业预算流程的顺利实施。这种状况下，财务部门与业务部门联合推进预算流程制定，再由管理层批准执行，最终形成上下循环的闭环预算流程。预算方案。若企业自下而上实施预算工作，则会要求相关部门自上而下制定预算计划。由于企业发展表现出多元化集团化特征，促使制定出来的预算方案更好反映企业运营所需多元化模块与相关业务，形成差异化流程与分支形式的预算。这就容易导致企业业务流程与预算出现分离现象。企业将这些信息及时传输到全面预算管理系统，并将可能出现的握其对公司各项经济活动的影响。第，企业通过培训与提高薪资待遇等方式，不断强化财务人员专业能力......”。