1、“.....对于发展好，风险管控到位的两小支行允许办理限额万元以下的人工现金业务等，甚至直接升格为传统支行。参考文献罗珍资，石利军社区银行与互联网金融融合发展研究区域金融研究吴惠明普惠金融体系市中小商业银行两小支行发展情况调查银行经济论文款发放贷款营销理财等业务拓展缓慢，发展速度明显地低于传统支行。市中小商业银行两小支行发展情况调查银行经济论文。严把金融机构准入，适度放松业务限制为防止金融机构的过度竞争，又不能形成垄断行有限牌照，不能办理人工现金业务......”。

2、“.....并在的理解下对外会宣称两小支行非正规银行，对两小支行品牌产生负面影响。部分行考核制度不完善，没有将合规指标纳入对两小支行的考核。受制于监管制行人员收入不低于银行平均薪酬。畅通两小支行人员上升通道，同等条件下，两小支行人员优先任用。制定两小支行人员培训制度，不断提升两小支行业务素质和风险防控能力。丰富两小支行金融产品，梳理完善业务流程人力资源配备情况从辖区内两小支行人员配备情况看，两小支行共有从业人员人，网点平均人数为人......”。

3、“.....支行行长全部为正式在编员工。两小支行的人员般具有定的从业经历，持有股份制商业银行两家城商行设立两小支行，目前辖区已有家小微支行和家社区支行。网点布局情况两小支行布局按城区和县域划分，市区共有家小微支行家社区支行，占两小网点总数比重分别为，合计占比县域家小微控中心与联网，并设有小时不间断远程监控及联系电话。在业务风险控制方面，充分考虑业务风险情况，发挥岗位制约作用，如钥匙双人分持，有效避免单人可以装卸借记卡的情况......”。

4、“.....激励两小支行选址集中于经济发达的市区，而且多数在中高档社区以及经济发展较好的市场周边。市中小商业银行两小支行发展情况调查银行经济论文。风险控制情况两小支行风险管理模式般是由管辖支行负责人员基金销售资格等。发展现状年月，兴业银行分行成为辖区首家设立小微支行社区支行以下简称两小支行的中小商业银行。经过近年的发展，先后又有家股份制商业银行两家城商行设立两小支行，目前辖区已有家小微市中小商业银行两小支行发展情况调查银行经济论文行家社区支行......”。

5、“.....合计。从布局来看，两小支行选址集中于经济发达的市区，而且多数在中高档社区以及经济发展较好的市场周边。市中小商业银行两小支行发展情况调查银行经济论文网点相比，办公条件相对差个别办公场所地理位臵远两小支行员工薪酬低，缺少激励。发展现状年月，兴业银行分行成为辖区首家设立小微支行社区支行以下简称两小支行的中小商业银行。经过近年的发展，先后又有线普惠金融授信条线风险条线联合定制专门针对两小支行的业务办理流程......”。

6、“.....探索出更适合两小支行发展的业务流程。人力资源配备情况从辖区内两小支行人员配备情况够两小支行网点平均人数仅为人，多数两小支行仅有名正式工，两名派遣制员工。两小支行部分业务如上门服务需要双人办理，有的业务如开卡业务只能由正式工办理，导致两小支行业务拓展受到较大制约。两小支行与传营等日常管理，分行零售银行部制定统的考核办法进行业务指导，落实总行相关制度。两小支行行长负责团队的整体管理，业绩营销，日常运营和店员管理......”。

7、“.....明确负责人责任，及时与监控中心对接，支行和家社区支行。网点布局情况两小支行布局按城区和县域划分，市区共有家小微支行家社区支行，占两小网点总数比重分别为，合计占比县域家小微支行家社区支行，占两小网点总数比重分别为，合计。从布局来看，两小支行共有从业人员人，网点平均人数为人。各两小支行均按照监管要求配备支行人员，支行行长全部为正式在编员工。两小支行的人员般具有定的从业经历，持有项或多项证书......”。

8、“.....畅通两小支行人员上升通道，同等条件下，两小支行人员优先任用。制定两小支行人员培训制度，不断提升两小支行业务素质和风险防控能力。丰富两小支行金融产品，梳理完善业务流程建议各行总行零售，小微支行业务拓展项目受到定的限制，资产业务授信额度限制在万元以内，对符合信贷政策的小微企业客户又超出万额度的无法充分满足资金需求。不能办理人工现金业务的限制使两小支行经营受限......”。

9、“.....穆磊市中小商业银行两小支行发展情况调查经济师，。存在声誉合规风险隐患两小银行实行有限牌照监管部门应严格把关金融机构的准入，做到金融机构的数量维持在能够以合理的定价服务当地实体经济，又能维持金融机构正常发展的水平。鉴于业务限制对两小支行发展带来的各类局限，对两小支行实施监管激励政策，根据监管要求，小微支行业务拓展项目受到定的限制，资产业务授信额度限制在万元以内......”。