1、“.....所以财务管理工作的实施与开展也必须早日提上日程。从目前的形势发展来看，预算绩效管理工作在高校的建设与发展中起着举足轻重的作用，但是仍然有很多高校尚未正确融入到预算绩效管理的工作当中，因此本文根据现实中所出现的绩效管理问题提出了相关的策略。预算绩效管理作为高等院校财务管理的重点内容致很多高校的预算绩效管理工作的效率不高。预算绩效管理意识的缺失从目前的发展状况来看，各大高等院校对于预算绩效管理的规划与开展重视程度显然是不够的。大部分高校对预算绩效管理的重要性认识不够深刻，也缺乏行之有效的措施开展预算绩效管理工作。高等院校并非营利性的组织，学校的运行以及经费来源主要来自于国家的财政拨款及学校学费住宿费等收入。所以，大部分高校在种中期财政规划下高校预算绩效管理工作策略财务论文水平的重点指标。注释沈莹浅析高校预算绩效管理科技经济导刊......”。

2、“.....张琳梓，李佳骏浅析高校预算绩效管理问题科技经济导刊，李平，张亚红，巩春娥中期财政规划下高校预算绩效管理探讨会计之友，陈琛高校预算绩效管理实施路径及建议财会学习，向文婧高校预算绩效管理初探新代理论版，高葵加强高校预算绩效管理问，并在预算执行结束后，将最终的执行结果与前期的预算绩效目标进行对比，确定是否达到预期效益。结语当前，我国高等教育事业的改革进程正处于不断深入的过程当中，日益呈现出复杂化疑难化的趋向。高等院校的经费来源不再依赖于单的国家财政拨款，日趋呈现出多元化状态，因此各大高校内部可供支配的经费也逐渐增多，所以财务管理工作的实施与开展也必须早日提上日程。从目前的形势国财税体制为了适应当前的经济新形势，也做出了相应的变革。财政政策的改革使各大高校的经费来源日益呈现出复杂化与多元化的趋势，而且财政投入的风险也大大增加了......”。

3、“.....只有适应当前时代的发展，才能够保证管理效率的稳定。高校在计划提高预算绩效管理效率之时，必须正确认识管理技术以及思想建设等方面的问题，通过深入分析与有效提高预算绩效管理意识各大高等院校的领导者与管理者要提高预算绩效管理工作的重视程度，确保该项工作落到实处，保证高校预算绩效的实施效果得到有效提高。各大高等院校的领导者，要在全校范围内树立预算绩效管理理念，强化预算绩效管理意识，创造良好的绩效管理工作环境，为学校财政预算绩效管理工作的顺利推进奠定坚实的基础。高校的绩效工作的管理者与实施者应该不断更新自效目标提供合理的思路，最终做出科学合理的管理策略与工作安排。高校预算绩效管理是比较专业化的项工作，其中的各个工作环节都有着相互衔接的特点，并且贯穿于预算的整个实施过程。当前经济新形势的出现必须要改革预算绩效管理方式......”。

4、“.....融汇成种灵活多变的工作方式，因此必须从财政制度与组织方面进行改革。第，要针对高校财务的特殊性，制定适应高合该高校经济运行与管理的方式，从而使得高校的预算绩效管理能够在中期财政规划下正常开展。在进行预算绩效管理奖惩方案的创建时，财政及高校相关部门可以灵活运用多元化的考核与评价方式进行管理工作，并且在此过程中将确切的绩效考核结果纳入到高校的年度考核评价体系当中，最终在中期财政规划下建立起套合理的预算绩效考核评价指标。高校相关部门必须对经费的项目支出预算以及理结果做出准确的判断，结合实施过程中出现的问题，制定相应的解决方法，为下季度的预算绩效目标提供合理的思路，最终做出科学合理的管理策略与工作安排。高校预算绩效管理是比较专业化的项工作，其中的各个工作环节都有着相互衔接的特点，并且贯穿于预算的整个实施过程。当前经济新形势的出现必须要改革预算绩效管理方式......”。

5、“.....融汇成种灵活多变的工，严格要求自身，努力做到与时俱进，将科学合理的预算绩效管理模式运用到高校预算绩效的管理工作当中，从而使高校的各项预算支出在可控的范围内按照预期目标执行，努力提高经费的使用效率，促进高校在预算绩效管理方面的发展，从而由点及面，最终带动高校的全面发展。中期财政规划下高校预算绩效管理工作策略建立并完善预算绩效管理机构各大高校应该主动尝试并建立起预算绩效管理中期财政规划下高校预算绩效管理工作策略财务论文校预算绩效管理的制度体系第，设立专门的部门，挑选出合适的管理人员，负责高校预算绩效规划与实施工作，做好政策指导及目标规划工作，引导高校预算绩效管理从目标的编制预算的执行绩效的评价等系列工作朝着科学化，专业化的方向发展第，及时总结经验，逐步完善措施，形成切实有效的，适合该高校经济运行与管理的方式......”。

6、“.....该委员会主要包括高校领导人员高校财务负责人员高校发展与规划人员相关领域的财务法律专家等。在中期财政的规划建设下，努力加强高校预算资金管理，强化预算执行绩效，对项目的实施计划绩效目标以及管理方式等做出严格的评价与审核，并且根据最终的绩效管理结果做出准确的判断，结合实施过程中出现的问题，制定相应的解决方法，为下季度的预算方式以及管理水平等层面提出相应的策略与方案。关键词中期财政规划财务管理财政经费预算绩效高校高等院校作为国家的公共管理部门，其预算经费的绩效评价与普通企业是有所不同的。高校的预算绩效管理，是根据预算资金管理要求，结合学校实际情况，提出预算绩效目标，并在预算执行结束后，将最终的执行结果与前期的预算绩效目标进行对比，确定是否达到预期效益。有效提高预算绩效管体使用情况进行严格的考核......”。

7、“.....此即为预算编制中最重要的内容。中期财政规划下高校预算绩效管理工作策略财务论文。中期财政规划下高校预算绩效管理工作策略建立并完善预算绩效管理机构各大高校应该主动尝试并建立起预算绩效管理机构，发挥主体的积极性，并且在运行与实施的过程中将其中出现的问题与弊端进行完善。建方式，因此必须从财政制度与组织方面进行改革。第，要针对高校财务的特殊性，制定适应高校预算绩效管理的制度体系第，设立专门的部门，挑选出合适的管理人员，负责高校预算绩效规划与实施工作，做好政策指导及目标规划工作，引导高校预算绩效管理从目标的编制预算的执行绩效的评价等系列工作朝着科学化，专业化的方向发展第，及时总结经验，逐步完善措施，形成切实有效的，适机构，发挥主体的积极性，并且在运行与实施的过程中将其中出现的问题与弊端进行完善。建议绩效管理部门内部设立预算委员会......”。

8、“.....在中期财政的规划建设下，努力加强高校预算资金管理，强化预算执行绩效，对项目的实施计划绩效目标以及管理方式等做出严格的评价与审核，并且根据最终的绩效管理意识各大高等院校的领导者与管理者要提高预算绩效管理工作的重视程度，确保该项工作落到实处，保证高校预算绩效的实施效果得到有效提高。各大高等院校的领导者，要在全校范围内树立预算绩效管理理念，强化预算绩效管理意识，创造良好的绩效管理工作环境，为学校财政预算绩效管理工作的顺利推进奠定坚实的基础。高校的绩效工作的管理者与实施者应该不断更新自身的预算绩效管理理中期财政规划下高校预算绩效管理工作策略财务论文多元化的趋势，而且财政投入的风险也大大增加了，所以高等学校的财务管理的转型已经成为了种必然的趋势，只有适应当前时代的发展，才能够保证管理效率的稳定。高校在计划提高预算绩效管理效率之时......”。

9、“.....通过深入分析与研究，找出中期财政规划下高校预算绩效管理的合理对策，并且将各项弊端消除。与此同时，高校相关管理人员还应该从评之，就如何正确配臵财政经费，使资金效益发挥到最大化这问题已延伸到了高校管理的各个方面，预算绩效管理水平的高低也已经成为衡量高校财务管理水平的重点指标。注释沈莹浅析高校预算绩效管理科技经济导刊，袁晓中期财政规划下高校预算绩效管理探讨中国国际财经中英文，张琳梓，李佳骏浅析高校预算绩效管理问题科技经济导刊，李平，张亚红，巩春娥中期财政规划下高校预算绩程度上并未重视财政经费的使用效益，而更为注重国家对该校的财政拨款额度以及资金分布的问题。还有部分高校甚至把预算绩效管理当作是种运行负担，因此并没有积极地参与到这项工作当中。中期财政规划下高校预算绩效管理工作策略财务论文。结语当前......”。