1、“.....是进行事中控制与事后评价的依据，但是目前很多企业编制预算过程中缺乏科学性和准确性，部分企业编制虑战略目标的要求，将战略思维运用到全面预算管理过程中，以企业的经营目标确定预算管理的目标，并对预算管理的目标层层分解落实到具体的岗位，从而促使全面预算管理成为动态的管理。例如美国的公司在编制预算时，首先要对战略目标进行界定，企业的高层管理者负责解读战略目企业全面预算管理存在的问题与对策研究企业管理论文业编制预算时片面强调压缩费用，本该发生的支出也被压缩，严重降低了员工的积极性，过分强调节约从而适得其反，甚至可能引起企业收入的减少，降低经济效益。很多企业在编制预算时，没有对预算进行合理的预测......”。

2、“.....没有分析企业具体督，甚至部分企业在预算开展过程中不闻不问，到年终时才出击考核，无法实现预算的意义。同时预算的编制要符合企业的实际情况，部分企业的预算较为复杂，反而降低了企业的管理效率。此外，虽然部分企业良好地执行预算编制，但是缺乏完善的绩效评价体系与激励约束机制，在员工的管理存在的问题与对策研究企业管理论文。同时，大部分企业采用增量预算法，预算编制以上年度的预算为基础，甚至部分企业的外部经营环境有了较大变化也不予以调整预算，导致预算的准确性较差。此外，部分企业采用自上而下的预算编制程序，由于管理层对信息的掌握不全面......”。

3、“.....实现对企业有限资源的分配与控制，并对各部门各岗位的预算执行状况进行考核，能够准确地分析企业是否完成了既定的目标。有利于达成国有企业战略目标全面预算管理强调预算的全方位全之间的关系。文章分析了我国企业在开展全面预算管理过程中存在的问题，并针对问题提出了改进的对策，以期对企业全面预算管理水平的提高提供帮助。关键词企业管理全面预算管理对策问题全面预算管理作为企业的重要管理方法，对于企业战略目标的实现以及资源配臵有着重要的作用。的问题予以梳理，并加以解决，从而促进全面预算管理水平的提升......”。

4、“.....但是部分企业管理者由于委托代理关系的存在，只追求自身业绩的提高，行细化，从而合理地配臵企业内部的各项资源，协调各部门与人员之间的关系。文章分析了我国企业在开展全面预算管理过程中存在的问题，并针对问题提出了改进的对策，以期对企业全面预算管理水平的提高提供帮助。关键词企业管理全面预算管理对策问题全面预算管理作为企业的重要管，能够准确地分析企业是否完成了既定的目标。有利于达成国有企业战略目标全面预算管理强调预算的全方位全过程全员参与，通过计划控制协调激励等综合模式，加强全面预算管理的效果。全面预算管理贯穿企业的所有流程与环节，按照企业的战略目标为基准......”。

5、“.....政府开始推动企业实施全面预算管理，全面预算管理经过多年的发展，已经取得了较大的进步。但是目前全面预算管理还存在较多问题，无法充分发挥其应有的效果。因此，在我国企业实务中，应该针对相应的问题予以梳理，并加以解决，从而促进全面预算管理水平的提升，在这样的情况下，企业难以将战略规划传递到各层级人员，也无法落实战略目标的要求。摘要随着企业竞争的日趋激烈，越来越多的企业开始关注对全面预算管理的应用。全面预算管理有助于企业战略的落实，将战略目标进行细化，从而合理地配臵企业内部的各项资源，协调各部门与人员有效的监督......”。

6、“.....到年终时才出击考核，无法实现预算的意义。同时预算的编制要符合企业的实际情况，部分企业的预算较为复杂，反而降低了企业的管理效率。此外，虽然部分企业良好地执行预算编制，但是缺乏完善的绩效评价体系与激励约束机制，短视效应较为严重，不注重企业的长期发展。全面预算管理与战略目标相脱节，企业虽然在短期内可以获得良好的业绩，但是长此以往将不利于企业的健康发展。由于企业编制预算过程中缺乏战略管理意识，导致部分企业全面预算管理与战略目标关联性不大，甚至部分企业与战略目标相背离理方法，对于企业战略目标的实现以及资源配臵有着重要的作用。我国自世纪初期，政府开始推动企业实施全面预算管理，全面预算管理经过多年的发展......”。

7、“.....但是目前全面预算管理还存在较多问题，无法充分发挥其应有的效果。因此，在我国企业实务中，应该针对相应及财力资源，通过有效的考核指标来确保预算指标的完成，从而确保企业实现既定的战略目标。企业全面预算管理存在的问题与对策研究企业管理论文。摘要随着企业竞争的日趋激烈，越来越多的企业开始关注对全面预算管理的应用。全面预算管理有助于企业战略的落实，将战略目标进在员工的薪酬中没有体现全面预算管理的指标或者执行的指标较为模糊，影响了企业执行全面预算管理的动力。企业全面预算管理的重要性全面预算管理是通过科学的手段协调企业内各部门之间的生产经营活动，实现对企业有限资源的分配与控制......”。

8、“.....造成预算的准确性较差，预算目标无法实现。部分企业通过自下而上编制预算，可能导致预算松弛，相关部门人员高估成本而低估利益，使得自身能够较为轻松地完成预算目标，严重影响了全面预算管理工作的开展。重编制轻执行很多企业注重预算的编制，但在预算执行的过程中缺乏预算时片面强调压缩费用，本该发生的支出也被压缩，严重降低了员工的积极性，过分强调节约从而适得其反，甚至可能引起企业收入的减少，降低经济效益。很多企业在编制预算时，没有对预算进行合理的预测，也没有结合外部市场环境的变化开展预算编制工作，没有分析企业具体的财务标，公司的预算执行者对战略目标加以学习......”。

9、“.....预算管理工作也从战略目标的角度开展。合理设臵组织机构企业要结合自身的实际情况设臵全面预算管理组织体系，明确各层级人员的责任与分工，确保各层级人员之间的信息交流，保证全面预算管理能的财务指标，造成预算编制不符合实际情况，不具有可操作性。企业全面预算管理存在的问题与对策研究企业管理论文。企业全面预算管理的对策研究预算管理以战略为导向战略目标是企业执行各项行动的总体规划，全面预算管理必须要围绕战略目标来编制，以战略目标为导向并充分考薪酬中没有体现全面预算管理的指标或者执行的指标较为模糊，影响了企业执行全面预算管理的动力。编制科学性不足预算编制是全面预算管理中最重要的环节之......”。