1、“.....另外，对针对集团业财融合下财务共享中心绩效评价存在的问题，集团应需要优化全面绩效评价目标提升信息的高度整合建立与业财融合较匹配的绩效评价体系，以促进集团的可持续发展。参考文献高宏飞关于大型工程企业财务管理职能重新定位和业财融合的思考基于财务共享视角西部财会，李香玲基于财务共享的财务转型问题及对策研究财会学习，牛巍，张冰茹，周航新环境下财务共享服务中心绩效评价体系设计基于层次分析法会计之友，虞佳峥公司财务共享服务中心水平的绩效评价指标。通过平衡记分卡结合企业战略目标将企业目标分解，加强绩效评价体系与业财融合模式的匹配性，建立高标准化的绩效评价体系。首先，集团绩效评价人员应加强对各岗位员工职责的了解程度，绩效评价人员可深入业务层，与业务层员工保持良好的沟通，了解员工的具体工作流程工作的核心重点，并对员工职责的了解进步改进不合理的考核标准。其次......”。

2、“.....提升考评周期与业务月平均发生率的业财融合下集团绩效评价体系研究企业管理论文质量。企业内部也应进行资源的有机整合，实行业务人员和财务人员对对接机制，再定期安排两部门人员集中沟通，尽可能地减少信息沟通不畅造成的信息不同步。其次，因为业财融合对财务人员专业素质要求较高，企业可建立人才培养机制对财务人员定期培训，增强财务专业能力，并加强对业务活动的深度了解，促进信息整合度的全面提升。最后，因为业财融合模式下财务人员的工作强度较传统模式下的工作强度有所增加，集团也应提升员工的工资福利，有助于提升员工满周期下，时间略长会导致对经常性业务的评估受近期工作绩效的影响，容易导致考核结果出现偏差时间略短则会对偶尔性业务的评估过于频繁，会耗用评价人员的工作时间，不利于企业成本的控制。业财融合就是为了实现财务信息和业务信息的跨地区跨部门整合......”。

3、“.....通常只是简单的和传统管理模式样，将信息归拢，该集团没有针对已收集信息进行处理的高精准化信息处理系统，经常会产生数据传递延迟数据传递中断等问题造成数据不同步。另定位有偏差，不能准确定位到核心业务信息，偏差的业务信息使绩效评价结果也会有偏差，对企业自身经营状况的评估也不够准确，高级管理人员制定的战略规划也就无法真正贴合企业实际情况。另外，对于已经融合后的信息不能制定较合理的指标进行评价，评价指标不能真正结合业务和财务活动，对业务和财务活动的联系不够紧密，以致绩效评价体系对业财融合的匹配性较差，不能为业务活动提供较完善的改进建议。首先，集团财务共享中心绩效评价体系没有针对不同岗业财融合下集团管理模式及绩效评价优点业财融合下集团管理模式集团是我国乳制品行业龙头企业，随着企业规模越来越大，为满足企业不断发展的需求，争做乳制品行业领军者......”。

4、“.....于年开始建立财务共享中心，并于年开始实行业财融合模式，集团以信息化数字化的管理理念来建立智能化的共享中心。集团通过对各分部及分布业务进行细分，依托大数据信息系统，将财务数据和业务数据同传输到财务共享中程信息化程度和财务人员方面来进行管理。指出企业的绩效评价体系需要变革创新以提高对企业的整体管理能力。牛巍张冰茹和周航提出在互联网时代下，以组织创新技术创新和流程标准化为目标的企业绩效评价体系，有助于实现企业的持续性发展。虞佳峥认为财务共享中心绩效评价体系的优化有利于企业节约成本，降低资源消耗，提高共享中心管理水平。综上所述，大多数学者对业财融合模式呈积极态度，业财融合模式创新了企业管理模式，可以进步处理成业务执行率业务差错率业务订正成功率业务完成率业务复核率业务利润率业务成本率等绩效评价指标，实现了对业务实行全过程的绩效评价......”。

5、“.....另方面绩效评价指标可以更有特色化，如针对具体客户业务成本进行分析，财务核算成本般是实际付出的金钱成本，往往忽视了业务人员的时间成本，客户业务成本的出现更有利于对客户进行量身评价以制定具有客户特色的业务方案，有助于提高客户满意度。理。业财融合要变革创新以提高对企业的整体管理能力。牛巍张冰茹和周航提出在互联网时代下，以组织创新技术创新和流程标准化为目标的企业绩效评价体系，有助于实现企业的持续性发展。虞佳峥认为财务共享中心绩效评价体系的优化有利于企业节约成本，降低资源消耗，提高共享中心管理水平。综上所述，大多数学者对业财融合模式呈积极态度，业财融合模式创新了企业管理模式，有助于提升企业经营管理水平和实现企业财务价值管理。大多数学者认为绩效评价体系需要不断进行流享中心再对数据信息进行统的财务数据管理和业务数据分析，并将业务数据处理成所需的财务数据......”。

6、“.....有助于财务总监等高级管理人员根据企业现存数据信息进行未来战略布局成本管控风险管理和绩效评价。该集团共享中心管理模式如下图所示。图集团财务共享中心管理模式图业财融合下绩效评价优点。认为业财融合就是对企业的财务流程和业务流程进行再造，从而实现对企业资源的合理业财融合下集团绩效评价体系研究企业管理论文助于提升企业经营管理水平和实现企业财务价值管理。大多数学者认为绩效评价体系需要不断进行流程创新技术变革组织变革以适应大数据时代下的信息技术的发展创新，提高企业共享中心管理水平，促进业财融合。通过对文献的整理，发现近年来对业财融合下财务共享中心绩效评价的研究较少，因此，本文结合集团，为其业财融合下共享中心绩效评价体系提出优化建议，希望能为该领域现有研究做出微薄贡献。业财融合下集团绩效评价体系研究企业管理论文认为业财融合就是对企业的财务流程和业务流程进行再造......”。

7、“.....提升企业运营效率。高宏飞认为业财融合下的财务共享中心可以通过将财务数据与业务数据的整合实现全企业数据的实时共享，有助于企业财务价值管理的实现。李香玲提出财务共享模式下的财务转型，应当加强财务活动和业务活动的联系，以提升企业的经营管理水平。财务共享服务中心绩效评价研究认为绩效评价的内容应该主要从战略会使部分员工钻考核标准的漏洞，降低员工工作积极性另方面，员工部分工作内容没有相应的考核指标，就会出现员工绩效评价偏低的现象，也会降低员工工作积极性。其次，集团绩效考评时间周期不合理，集团对日常性业务的考评与偶尔性的业务考评周期致，这种考评周期下，时间略长会导致对经常性业务的评估受近期工作绩效的影响，容易导致考核结果出现偏差时间略短则会对偶尔性业务的评估过于频繁，会耗用评价人员的工作时间，不利于企业成本的控制......”。

8、“.....保证企业业务活动都在共享中心的可控范围内进行，防止企业活动的高风险性，促进企业活动可持续性。同时共享中心绩效评价也可根据各牧场奶牛年龄健康状况产奶量生育率等提出改进奶牛新品种方案，根据牧场环境租金当地工资水平等提出牧场的改扩建方案。这在定程度上都对企业整体绩效管理起到了促进作用。创新技术变革组织变革以适应大数据时代下的信息技术的发展创新，提高企业共享中心管理水平，促进业财融合。通过对文献的整理，发现近年来对业财融合下财务共享中心绩效评价的研究较少，因此，本文结合集团，为其业财融合下共享中心绩效评价体系提出优化建议，希望能为该领域现有研究做出微薄贡献。业财融合下集团绩效评价体系研究企业管理论文。业务财务的互相融合丰富了绩效指标，方面绩效评价指标可以更加精准化......”。

9、“.....提升企业运营效率。高宏飞认为业财融合下的财务共享中心可以通过将财务数据与业务数据的整合实现全企业数据的实时共享，有助于企业财务价值管理的实现。李香玲提出财务共享模式下的财务转型，应当加强财务活动和业务活动的联系，以提升企业的经营管理水平。财务共享服务中心绩效评价研究认为绩效评价的内容应该主要从战略流程信息化程度和财务人员方面来进行管理。指出企业的绩效评价体系融合下集团管理模式及绩效评价优点业财融合下集团管理模式集团是我国乳制品行业龙头企业，随着企业规模越来越大，为满足企业不断发展的需求，争做乳制品行业领军者，该集团开始进行财务管理模式改革，于年开始建立财务共享中心，并于年开始实行业财融合模式，集团以信息化数字化的管理理念来建立智能化的共享中心。集团通过对各分部及分布业务进行细分，依托大数据信息系统，将财务数据和业务数据同传输到财务共享中心......”。