1、“.....农业企业和商务部门可通过如下几点来防范西方国家安全审查风险是深入分析并购目标国的市场准入壁垒条件和规则，熟知相关法律条文，充分了解安全审查的程序和内容，运用其中对自身有利的规则防止外国安全审查给企业带来不利影响。是灵活运用法律武器维护自身权益，对东道国进行的国家安全审查以及反垄断审查中的不利审查结果，可以主动运用东道国诉讼程序途径维护权益，同时可以积极寻求国际法律援助，可并购审查法律机制，并支持企业积极参与制定跨国并购国际规则，共同推动海外并购的国际规则形成与发展。在此背景下，中国农业企业走出去的步伐受到定阻碍，如何打破农业企业面临的海外并购壁垒成为当前研究的重要课题。中国农业企业海外并购现状海外并购交易数量少成交金额小在农业走出去战略以及带路倡议推动下，我国农业对外投资总量不断增长，国内农业企业在海外农业领域日趋活跃......”。

2、“.....蔡政元，巴曙松中资企业海外并购的问题及对策建议金融发展研究，肖萍，高艳艳逆全球化背景下农业企业海外并购的困境和破局策略中国经贸导刊中，。逆全球化背景下农业企业海外并购困境及对策探究外贸论文。防范国家安全审查风险面对各国更加严格的安全审查体系，农业企业和商务部门可通过如下几点来防范西方国家安全审查风险是深入分析并购目标国的市场准入壁垒条文化不断向海外合作企业推广，层层输入到各个企业，努力实现企业文化海内外融合另方面，实现管理团队本土化，对各国的管理层给予充分的信任与尊重，定期实施目标考核，不断融入当地社会发展。在人才方面，组建公司内部专业化并购人才队伍，从海外或国内寻求熟悉国际农业产业国际农产品市场运作规则的专业人才......”。

3、“.....在风险评估方面，对国际农业合作并购后各个环节潜在的整合名公司的品牌和标签，可以提升农产品的市场地位，增强顾客的粘性。科学评估并购标的价值首先，公司应明确自身发展方向，正确评估自身运营能力，选择与自身发展战略体系紧密相关的目标企业进行并购，借助运营优势并通过自身在国际上的影响力赢得目标企业的信任与认可。其次，要深入了解目标企业的内部环境，尤其要了解企业经营情况财务能力技术研发能力以及人员团队企业品牌等资源情况，在熟悉目标企业内部环境的基础上，取得谈延伸全球农业供应链海外并购是保障国内农业供应链安全的必然选择。逆全球化背景下，国际农产品市场的激烈竞争给我国农产品进出口带来了前所未有的挑战和压力。农业企业走出国门是保障农产品供应链安全的关键。实现供应链价值最大化成为我国农业企业海外并购的重要动因之。在采购环节，通过跨国并购......”。

4、“.....拓展海外采购链。在销售环节，农业企业通过海外并购可，需要在全球范围内重新配置生产要素。首先，可以充分利用海外公司的农业资源扩大生产规模，增加农产品产量，满足国内需求，同时降低资源要素价格，降低农产品生产成本。其次，能够利用西方发达国家大型农业公司在核心技术品牌以及管理经验上的优势。通过海外并购，在技术与知识的反向传导扩散作用下，促使国内农业技术的微笑曲线左移，提高农业生产水平及农产品附加值，提升企业在国际市场的竞争力。扩大海外农业领域市场当前张，更加挤占了我国农业企业的市场生存空间。因此，农业公司需要通过海外并购，推动农业种业规模化发展，加快提高我国农产品的市场占有率，扩大市场份额，提升我国农业的国际竞争力。尤其是收购标的涉及农业用地或者是当地具有影响力的品牌，投资目标国往往会出台相关法律政策......”。

5、“.....如大康农业对澳大利亚农场股权的收购，就遭到澳大利亚政府的反对。不难看出，西知名公司的品牌和标签，可以提升农产品的市场地位，增强顾客的粘性。表我国部分农业企业海外并购情况汇总农业企业海外并购的战略动因优化农业生产要素配置我国农业资源禀赋条件差，需要在全球范围内重新配置生产要素。首先，可以充分利用海外公司的农业资源扩大生产规模，增加农产品产量，满足国内需求，同时降低资源要素价格，降低农产品生产成本。其次，能够利用西方发达国家大型农业公司在核心技术品牌以及管理经验上的优势。延伸全球农业供应链海外并购是保障国内农业供应链安全的必然选择。逆全球化背景下，国际农产品市场的激烈竞争给我国农产品进出口带来了前所未有的挑战和压力。农业企业走出国门是保障农产品供应链安全的关键。实现供应链价值最大化成为我国农业企业海外并购的重要动因之。在采购环节，通过跨国并购......”。

6、“.....拓展海外采购链。在销售环节，农业企业通过海外并逆全球化背景下农业企业海外并购困境及对策探究外贸论文占据全球主要市场份额的农业企业大都分布在欧美发达国家，且在世界农产品市场中处于有利的竞争地位。相比而言，我国农业行业在科技研发创新能力国际影响力和市场占有率等方面与发达国家存在较大差距，再加上外国跨国公司进入我国农业领域进行战略扩张，更加挤占了我国农业企业的市场生存空间。因此，农业公司需要通过海外并购，推动农业种业规模化发展，加快提高我国农产品的市场占有率，扩大市场份额，提升我国农业的国际竞争素零售连锁店交易破裂，并购终止谈判的原因是双方在价格和其他条款上意见不致。并购定价的困境在于第，对于并购标的的估值需要借助第方机构运用专门的估值方法给出合理的目标价格第，能否就价格形成共识还取决于很多因素，如谈判方式融资方式等......”。

7、“.....表我国部分农业企业海外并购情况汇总农业企业海外并购的战略动因优化农业生产要素配置我国农业资源禀赋条件差际农业产业国际农产品市场运作规则的专业人才，储备国际税务国际金融以及国际法律等方面的综合性人才。在风险评估方面，对国际农业合作并购后各个环节潜在的整合风险进行逐评估，并对存在的风险全面制定相应的规避措施，以降低整合风险。参考文献陈瑞剑，张陆彪，柏娜海外并购推动农业走出去的思考农业经济问题，魏涛中国企业海外并购的动因机理与策略基于无形资源跨国整合视角求索，薛安伟后全球化背景下中国企业跨国并方国家的安全审查体系完整可操作性强，特别是以中国国有农业企业敏感身份进入其资本市场时，这些国家表现得更加谨慎。并购标的定价困难并购交易过程中关键的环就是对并购标的合理定价。光明集团年收购澳大利亚最大粗糖生产商最终出价亿澳元......”。

8、“.....却被新加坡丰益国际以同样的价格夺得竞标，打破海外并购价高者得的收购理念。而除了定价过高，企业还面临出价过低直接淘汰的压力。光明集团于年于与美国维。通过海外并购，在技术与知识的反向传导扩散作用下，促使国内农业技术的微笑曲线左移，提高农业生产水平及农产品附加值，提升企业在国际市场的竞争力。扩大海外农业领域市场当前，占据全球主要市场份额的农业企业大都分布在欧美发达国家，且在世界农产品市场中处于有利的竞争地位。相比而言，我国农业行业在科技研发创新能力国际影响力和市场占有率等方面与发达国家存在较大差距，再加上外国跨国公司进入我国农业领域进行战略购可以解决过剩的农产品在国内市场销售乏力的问题。提升企业价值创造能力首先，农业企业通过并购拥有较强研发能力与技术储备的海外公司，能够快速革新生产技术与设备，供应新种子和新肥料，研发新产品，从而在技术方面提高农产品价值。其次......”。

9、“.....在利润驱动下，对初级农产品进行定形式的加工和包装，制造出高附加值的农副产品，以获得更高的市场利润。最后，将高附加值的农产品赋予海购新动机世界经济研究，杨婷农业产业链整合中的农产品价值链分析商业经济研究，王琛，阎海燕中国企业海外并购定价困境及解决途径研究价格理论与实践，贺丹企业海外并购的国家安全审查风险及其法律对策法学论坛，蔡政元，巴曙松中资企业海外并购的问题及对策建议金融发展研究，肖萍，高艳艳逆全球化背景下农业企业海外并购的困境和破局策略中国经贸导刊中，。逆全球化背景下农业企业海外并购困境及对策探究外贸论逆全球化背景下农业企业海外并购困境及对策探究外贸论文提出专业性意见，避免出现谈判破裂的僵局。加强并购后资源整合能力建设农业企业并购后需要整合各项资源，提升整合能力。面对文化的差异，方面，企业可以将公司自身文化不断向海外合作企业推广......”。