1、“.....但没有完善的风险预警系统，就无法对这些信息进行识别和甄选，更无法做到及时地应对和采取措施。旦企业面临巨大风险时，再想对现金流进行事后管理就会出现巨大难度，造成进退两难的局面。因此，现金流财务风险预警制度对于企业来说十分重要，如果没有完善的预力，加强对现金流管理工作重视，发挥出现金流管理在企业财务管理中应有的作用。参考文献李艳试谈现金流管理在企业财务管理中的应用商讯，孙伟年现金流管理在企业财务管理中的应用研究财会学习，包华瑜，王晓君，邓晓婷，吴慧芳企业现金流管理问题的思考基于乐视的分析当代会计，郑传亮试析现金流量管理在企业财务管理中的应用中小企业管理与科技，姜秀珍，陈俊芳，刘德强试析自由现金流量在企业财务管理中的应用财贸研究朱立现金流管理在企业财务管理中的应用时代金融，......”。

2、“.....进步来说，现金流管理不但与企业财务管理息息样才能让现金流及时地反映企业当前的财务管理状况，及时地得到反馈，从而能够与其他各个部门产生高效的联动，发挥出现金流管理的作用。建立更加完善的现金流财务风险预警机制现金流管理能够很好地对企业的财务管理风险进行预警，这是现金流管理最为重要的作用之。要想进步地发挥好现金流管理的风险预警作用，就需要进步明确风险预警的内容与优化现金流管理的程序。在企业开展现金流管理实施风险预警的过程当中，可以对其他企业成熟的现金流风险预警机制进行适度的借鉴，但是不能够完全地生搬硬套，在定借鉴的基础上还需要综合企业自身现金流的特质，建立个更加符合自身企业发展目标经营特点的风险预警机制，让风险预警机制能够更加贴合企业自身的生产经营，发挥出真正的效用。如果企业现现金流管理在企业财务管理中的应用财务论文此之外......”。

3、“.....提高对信用管理工作的关注度，让账款周转速度得到提升，确保所有应收与预付业务都是在授信单位的基础上进行开展的，不得出现有突破授权总额的情况。但实际操作的过程当中还需要增加对抹账工作的关注程度，确定个科学严谨的抹账协议，让公司的应收和应收款项在抹账处理的操作下而减少。建立更加高效协同的现金流内部控制体系对于现金流内部控制体系最重要的就是现金流预算控制机制，对企业日常生产中现金的核对与管控，才能实现预算编制的制度化与流程化。因此，现金流管理过程当中不但要对现金的流动进行预测，而且需要对企业的所有现金流进行记录对比，对于其中些出现异常的信息进行及时的查找与修正，对现金流预算流程进行定期的检查。对于现金流在更加广阔的角度对现金流情况进行分析和深入地了解，通过更加科学合理的方式进行适当的干预，让现金流的价值体现出来......”。

4、“.....结合企业自身的竞争优势与经营特点让整个现金流管理更加具有可行性与科学性。企业要对现阶段所涉及到的各个现金流分布情况及种类性质进行了解和掌握，根据这个信息内容制定出相应的现金流管理程序，也就是对现金流投出的时间项目目标进行优化，从而使得企业的现金占用成本比例尽可能地维持个低水平的范围，在保障企业能够得到良好发展的情况下，将现金储备维持在个健康的范围内，防范外界的风险。只要在这个过程当中对自身现金流配置与现金流管理进行最大化的优化，让临巨大风险时，再想对现金流进行事后管理就会出现巨大难度，造成进退两难的局面。因此，现金流财务风险预警制度对于企业来说十分重要，如果没有完善的预警制度，就会将企业暴露在其他的风险当中，最终给企业生产经营带来巨大的负面影响，产生巨大的损失......”。

5、“.....尤其是在现金流管理制度建设与考核方面，缺乏现金流管理的意识，没有与之对应的措施。有些企业为了能够更快地发展，提高在市场中的占有率与竞争地位，对于现金流的管理往往都不够重视，只要是能增加企业资金来源的手段，无论是任何性质都不对成本进行核算。因此催生了各种经营风险，没有对现金流进行精准的统计与计划也必然会让企业承担不必降低财务困境成本所带来的负面影响财务管理本身是非常繁琐复杂的管理工作，任何个问题往往涉及到财务管理的其他方面甚至是企业其他部门，因此在进行现金流管理与财务管理的同时，必须将管理工作与企业内外环境进行相对应地结合，从企业长足发展的眼光对现金流进行管理，这样才能够降低企业所承担的风险进而提升企业的财务管理水平，对风险进行管控与防范。在企业财务管理的过程当中都会出现财务困境成本的情况，如果无法很好地把控财务困境成本，就会影响到企业的决策......”。

6、“.....如果能对现金流的合理性进行测算，就能够给股东与债权人处理财务困境带来帮助，从中权衡利弊最终把控财务困境成本，减少因此带来的损失。现金流管理在企业财务管理中的应用财务论文判的重要因素，按照企业的投资规模与投资水平对企业能带来的相关收益与投资回收期进行分析，从而得出在定资本条件下投资项目给投资人所带来的回报情况，实现对投资风险尽可能地降低。现代企业现金流管理当中所存在的问题现金流管理流程落后首先，在现阶段不少企业虽然已经对现金流管理产生了定的了解，认识到现金流管理在企业财务管理当中的重要性，但是缺乏个科学有效系统的现金流管理体系。除此之外，有不少企业也没有将现金流管理与企业实际生产经营进行结合，也就无法发挥出现金流管理在企业当中的作用。其次，现金流管理对于企业的综合能力有着较高的要求，但是现阶段企业没有办法根据现金流管理理念提升相对应的能力......”。

7、“.....无法构建好个现金流管理系统。最后，不少企业企业还需要根据自身实际生产经营情况建立对应的现金流风险预警值，对现金流储备的最低标准进行规定，旦出现低于预警值的情况就说明可能已经产生了企业现阶段无法承担的风险，企业就能够在这个时候做出及时的应对以及处理，将损失降低到可以接受的范围内，减少风险所带来的损失。结语现金流管理对于企业财务管理来说有着十分重要的意义，个优秀的现金流管理能够帮助企业在现阶段激烈的市场竞争当中保持良好的竞争力与现金优势。但现阶段企业的现金流管理存在着很大的复杂性和多变性，因此企业在开展现金流管理工作后还需要付出更多的努力，加强对现金流管理工作重视，发挥出现金流管理在企业财务管理中应有的作用。参考文献李艳试谈现金流管理在企业财务管理中的应用商讯，孙伟年现金流金流预算实现准确的掌握，必须要让整个现金流编制流程更加严谨，遵循制度化管理......”。

8、“.....除了上述在预算层面对企业现金流内部控制以外，还需要进步地对企业现金流管理与其他生产经营活动之间进行结合，企业现金流本质上是基于企业各个经营管理活动的产物，最终又流向了企业内部，因此有着密不可分的联系，要确保企业各个部门都能参与到现金流管理当中，承担起现金流管理的职责，对现金流定期收集与分析的联动机制进行制定，创建相应的分层审批机制，建立个更加完善协调的现金流管理内部控制体系。这样才能让现金流及时地反映企业当前的财务管理状况，及时地得到反馈，从而能够与其他各个部门产生高效的联动，发挥出现金流管理的作用。建立更加完善的现金与外界环境的协调统，实现企业的长足发展。缩短现金转换周期企业财务管理当中的现金流管理要进步地提升现金的使用效率，要在满足企业基本运营生产需求的基础上，确保现金转换周期能够尽可能地缩短，从而让存货周期也相对应地缩短......”。

9、“.....在实际的操作过程当中，付款可以按照事先设定周期进行支付，在存货与应收两个方向对现金流进行控制。要想存货周转期缩短，企业可以按照自身实际情况来建立个更加科学合理的存货日管控体系，对相关的物料产品进行分类制定压库进度，同时在针对性分析的基础上对产品进行采购。除此之外，对仓库里的产品做好利库工作。提高对信用管理工作的关注度，让账款周转速度得到提升，确保所有应收与预付业务都是在授信单位的基础上进行开展的现金流管理在企业财务管理中的应用财务论文也没有真正了解现金流管理对于企业财务管理水平的提升，没有建立个科学合理的财务管理价值目标，在财务管理机制当中也存在着不少的漏洞。现金流管理在企业财务管理中的应用财务论文。为企业价值评估提供基础现金流能够为企业的价值评估提供相应的决策性依据，企业价值评估包含了股权价值评估与债权价值评估......”。