业人才队伍结构问题的解决办法，确保企业在招聘选拔过程中能更好地发现人才，更科学合理地使用人才，帮助企业建设高素质人才队伍，为企业提供人才选拔培养管理和使用的方法，减少企业在生产经营中所面临的隐患和人才技术流失风险，最终促进电网企业人才结构升级。作为从事电网建设生产经营科研能力的培养和测评已成为人才选拔和培训的重要组成部分，在过去的十几年里电网企业制定了系列选拔合适的管理人员的评价方法。文章以安徽省电力公司为例，介绍了种用于各级管理岗位评价的情景判断测验，通过设计工作中面对的具体现实困境，对管理者在科学决策沟通协调高效执行责任感自信心和毅力团队激励等方面的能力进行了评价。研究表明，所开发情境判断测验可电网企业管理岗位测评中情境判断测验的应用企业管理论文由名省公司本部处长名地市公司部门负责人名管理专责填写问卷调查，提供各类工作情境的处理方式反应项。电网企业管理岗位测评中情境判断测验的应用企业管理论文。针对被调研岗位代表设计了管理岗位访谈提纲，通过现场访谈获取岗位典型工作情境和处理方式反应项，以及不同岗位对能力素质的要求。本阶段共实地访谈人，包含省公司本部人，家地市公司淮南蚌埠安与设定的情境无关，或者过于正确过于，有明显的对错之分，就不能作为种有效的反应选项。是区分鉴别力。被测者选择与不选择行为反应选项在定程度上是其能力强弱的具体表现。假如高能力和低能力的被测者在对情境的选择上有者相同的作答表现，那么这种选项就是低效不合用的，应当剔除。是数量恰当并能按强度排成序列。根据以上对于关键情境和反应选项的要括些应聘者将来在岗位中可能会遇到的情境，这些项目通常会描述与上司或同事之间的问题。对高层职位而言，情境判断测验可以紧密地反映各个岗位工作中遇到的典型问题。胜任力的高低是反映管理者工作能力的重要指标。胜任力由个人潜在的持久人格个人品德动机等构成，这部分素质在传统测试中难以全面准确的测量和评价，而在情境判断测验中，被测者对情境选项的反应这种情境判断测验具有个特征是题目所模拟的是与实际工作相关的情境。情境判断测验的题目描述的情境都是通过各岗位实际工作中所面临的典型情境的筛选和提炼，使得测验更加真实有效。是作答方式为选择题。被测者只需要对不同情境下的反应选项作出判断后选择，而不需要具体地描述出个人在此情境下的反应行为。是计分键是事先开发的。预先设定评分标准，表明参与测为反应，经过研究讨论后确定能够代表不同有效性的行为反应作为测验选项。第步，确定指导语和赋分办法。步入新时代，公司正面临着内外部环境的诸多深刻变化。这些变化对公司人才队伍建设提出了挑战和新要求。借鉴现代测评技术，在人才招聘干部选拔与调配等环节加强对人才胜任素质的科学评价与全面考察，对提高人才队伍整体素质优化人才配置，从而提升企业整体业任素质的科学评价与全面考察，对提高人才队伍整体素质优化人才配置，从而提升企业整体业绩具有重要的意义。本文介绍了种管理岗位能力评测方法及其实际应用，以期为电网企业管理人员能力的测评和提高提供参考依据。情境判断测验概述情境判断测验，是国内外人事管理中广泛使用的种选拔和测评工具，它通智力能力性格等方面的综合素质。对初级员工的选拔而言，情境判断测验会包括些应聘者将来在岗位中可能会遇到的情境，这些项目通常会描述与上司或同事之间的问题。对高层职位而言，情境判断测验可以紧密地反映各个岗位工作中遇到的典型问题。胜任力的高低是反映管理者工作能力的重要指标。胜任力由个人潜在的持久人格个人品德动机等构成，这部分素质在传统测试中司部门负责人名管理专责填写问卷调查，提供各类工作情境的处理方式反应项。这种情境判断测验具有个特征是题目所模拟的是与实际工作相关的情境。情境判断测验的题目描述的情境都是通过各岗位实际工作中所面临的典型情境的筛选和提炼，使得测验更加真实有效。是作答方式为选择题。被测者只需要对不同情境下的反应选项作出判断后选择，而不需要具体地描述出个人在电网企业管理岗位测评中情境判断测验的应用企业管理论文绩具有重要的意义。本文介绍了种管理岗位能力评测方法及其实际应用，以期为电网企业管理人员能力的测评和提高提供参考依据。情境判断测验概述情境判断测验，是国内外人事管理中广泛使用的种选拔和测评工具，它通过被测者在多种典型的与工作相关的模拟情境中做出选择，来对其各项综合能力进行有效的评的选择。我们主要通过以下几个步骤来开发其情境判断测验的题目和选项。第步，专家和岗位优秀者讨论总结出完成该岗位工作所需的关键事件，并通过多次访谈来识别关键的工作情境。第步，对关键事件的过程进行有力地识别，将其设置成试题题干，使其具有针对性代表性并且简洁易于理解。第步，通过与专家和岗位不同熟练程度的人员共同讨论研究来获取相应工作情境的行正确过于，有明显的对错之分，就不能作为种有效的反应选项。是区分鉴别力。被测者选择与不选择行为反应选项在定程度上是其能力强弱的具体表现。假如高能力和低能力的被测者在对情境的选择上有者相同的作答表现，那么这种选项就是低效不合用的，应当剔除。是数量恰当并能按强度排成序列。根据以上对于关键情境和反应选项的要求和对前期的访谈数据的分析过被测者在多种典型的与工作相关的模拟情境中做出选择，来对其各项综合能力进行有效的评估。电网企业管理岗位测评中情境判断测验的应用企业管理论文。情境判断测验的开发情境判断测验用于评价个体对工作时可能出现的情境作出的判断，它描述了些实际工作中所面临的典型情境以及在这种情境下可能会做出的行为反应，并要求被测者根据指导语提示进行相应反应项以全面准确的测量和评价，而在情境判断测验中，被测者对情境选项的反应与选择受到个体人格道德和动机的影响由此测评出其综合素质能力的高低。可见，情境判断测验是测评个体胜任力的优良工具。步入新时代，公司正面临着内外部环境的诸多深刻变化。这些变化对公司人才队伍建设提出了挑战和新要求。借鉴现代测评技术，在人才招聘干部选拔与调配等环节加强对人才胜此情境下的反应行为。是计分键是事先开发的。预先设定评分标准，表明参与测评人员的行为表现专家无需在现场进行评估。由此与传统的评价方法相比我们可以发现，情境判断测验具有以下个优点情境都取自实际工作场景，测评结果有着较高的信效度开发成本较低，但效标关联效度较高，尤其是对管理类岗位或对人际交往能力要求高的岗位测评的结果能够体现出被测者的，结合岗位工作标准和管理人员素质模型框架，组织位管理和人才测评领域专家研讨，初步构建了不同管理岗位测评指标体系，并编制了工作情境题干，初步形成工作情境题干共计个，形成工作情境题库。对于前期搜集反应项较少的题干，进行了轮开放式问卷调查，包含省公司本部处长岗位地市公司部门负责人岗位管理专责岗位各套调查问卷。分别由名省公司本部处长名地市公电网企业管理岗位测评中情境判断测验的应用企业管理论文总体要求编成试卷或者分测验。电网企业管理岗位测评中情境判断测验的应用企业管理论文。就管理人员胜任力测评来说，为确保行为判断测验的准确有效，所选取的测试题目须具有典型性重要性和代表性。在编制行为反应选项时，也通过几个方面进行严格把关。是针对性，即所有反应选项都是可以解决情境问题的种办法。如果选项提供的办法与设定的情境无关，或者过于设计和培训等业务的特大型国有企业，电网企业正面临着内外部环境的诸多深刻变化，这些变化对公司管理人员队伍建设提出了挑战和新要求。现有的人才选拔方式强调对德能勤绩廉的全面考察，但缺少科学的评价方法。针对被调研岗位代表设计了管理岗位访谈提纲，通过现场访谈获取岗位典型工作情境和处理方式反应项，以及不同岗位对能力素质的要求。本阶段共实地访谈人以有效区分高低绩效管理人员。文章还针对未来如何用好情景判断测验展开了讨论。关键词人才测评情境判断测验电网企业管理岗位引言年国网公司两会提出型两网世界流的战略目标和个引领个变革的战略路径，力争初步建成具有全球竞争力的世界流能源互联网企业。对照新的战略目标要求，电网企业存在用工总量超员与结构性缺员并存，用工分布不平衡，人才短缺与人才流失池州人，两家直属单位送变电电科院人，并形成访谈记录。关键情境与反应选项的编制情境判断测验试题的结构包含个方面的内容题干，用来设置典型的行为情境选项，提供需进行评价的行为反应指导语，用来确定评价判断方式，是选择极端项还是对每选项都在等级量尺上指定值评分标准和方法。当试题足够多时，按照考试的总体要求编成试卷或者分测验。摘要管理人员求和对前期的访谈数据的分析，结合岗位工作标准和管理人员素质模型框架，组织位管理和人才测评领域专家研讨，初步构建了不同管理岗位测评指标体系，并编制了工作情境题干，初步形成工作情境题干共计个，形成工作情境题库。对于前期搜集反应项较少的题干，进行了轮开放式问卷调查，包含省公司本部处长岗位地市公司部门负责人岗位管理专责岗位各套调查问卷。分别与选择受到个体人格道德和动机的影响由此测评出其综合素质能力的高低。可见，情境判断测验是测评个体胜任力的优良工具。就管理人员胜任力测评来说，为确保行为判断测验的准确有效，所选取的测试题目须具有典型性重要性和代表性。在编制行为反应选项时，也通过几个方面进行严格把关。是针对性，即所有反应选项都是可以解决情境问题的种办法。如果选项提供的办法测评人员的行为表现专家无需在现场进行评估。由此与传统的评价方法相比我们可以发现，情境判断测验具有以下个优点情境都取自实际工作场景，测评结果有着较高的信效