1、“.....业绩评价的方法比较丰富，包括财务指标非财企业价值得到最大化的体现，保障企业资金的使用合理性。通过对企业资金进行的有效管理，能够使企业财务效果得到相应的保障，促进企业财务体系的盈利，从而能够体现出财务管理在企业发展过程中重要的地位。企业管理中财务与营销的关系分析企业管理论文。要在整个市场经济中体现出相应的价值，就需要企业能够对市场的信号做出准确及时的判断，了解市场的变化形式，并且能够根据市场反应出的信号来调整企业的各种经营和生产行为。在这个过程中，市场经济的竞争主体本身是平等的地位，因此，市场难，导致财务方面提供的些报告准确性受到了影响，使财务计划以及预测工作的效果不理想。实际中，需要企业中的营销部门能够和财务部门互相依赖，共同配合，促进企业管理模式的完善，使企业的经营管理效果更加明显，使两者之间能够融合，并帮助企业减少经营风险......”。

2、“.....让企业在激烈的市场竞争中占据更加有利的地位，实现经济效益的最大化效果，产生更加丰富的企业价值。因此，本文针对企业管理中财务与营销的关系分析，有利于帮助企业扩大生产。财务管理是企业管理的核心企业性质企业管理中财务与营销的关系分析企业管理论文为了能够获取相对应的些经济利润，实现盈利，让企业能够在激烈的市场竞争中占据有利地位。同时也应当了解企业要实现盈利，就需要构建形成良好的财务经济体系，展现出自身的经济状况，反映出合理的财务模式。而财务管理工作的存在并不仅仅是使企业能够获利，同时也能够管理企业资本的流动性，让企业的资金能够实现更加专业性的管理，体现出企业资金的分配效果，使企业价值得到最大化的体现，保障企业资金的使用合理性。通过对企业资金进行的有效管理，能够使企业财务效果得到相应的保障，促进企业准在企业的实际管理环节......”。

3、“.....财务管理工作本身具有重要的作用。在企业的实际生产活动中，生产管理以及原料供应和产品需求等多个方面的工作具有相对应的价值，在财务方面也会体现出相应的效果，需要基于财务管理方面的重点目标来开展相应的管理工作和任务，使企业的财务体系能够更加完善，引导其他管理工作的顺利开展和进行，因此企业的财务管理工作本身就是其他管理方面的重要前提和基础的环节。实际中，需要企业中的营销部门能够和财务部门在对方的角度来考虑问题，从而能够致力于对市场进行进步的开发，提高企业的市场价值。要求企业能够基于营销的导向实现利益的目标，将收款作为基础的保障，而财务部门则需要结合市场营销管理人员提供的些市场销售信息来扩大对其他业务的充分了解，基于自身的财务知识分析产品的更新以及投资的可能性，使企业能够进入良性的发展状态，减少企业的风险。要在整个市场经济中体现出相应的价值......”。

4、“.....了解市场的变化形式，并且能够根据市场反应出的信号来调整此外，在企业的发展过程中对于业绩评价以及不合理的薪酬分配也会导致相关的工作之间存在冲突，业绩评价的方法比较丰富，包括财务指标非财务指标和平衡计分卡等，而在市场体系中营销工作本身会比较困难，对其提出的评价并不是成不变的。对此，针对市场营销部门的业绩评价来说可能会存在些误解，些管理人员仅仅通过企业的市场份额以及销售收入和营销费用等指标来对其进行评价，他们通常会给营销部门的工作人员下达些指标，导致营销工作在其开展的过程当中体现出被动性，这就会导致营销人员的情绪极，使他们认为这种薪酬待遇是十分不合理，也是不公平的。在营销部门后续的工作过程中，如果始终无法获取高的业绩，就会导致他们在工作的过程中丧失积极性，产生厌倦的情绪，甚至会敷衍了事不认真细致也不负责任，更有甚者会导致公司的利益受到损失。也就是说......”。

5、“.....将失败的责任完全指责到营销部门的业绩方面，本身就存在些局限性。财务管理与市场营销矛盾的原因企业内部的财务部门以及营销部门在实际工作的过程中会更加关注自身部门的工作价值体现，但是两者之间的沟通以及营销工作人员的利益能够得到维护，与此同时也不会对财务管理部门造成影响。除此之外，市场营销部门还需要主动地接受来自于财务管理部门的监督以及管理工作，将相关的信息提供给财务管理部门，使其进行合理性的预测和分析，解决在营销方面存在的各种问题，通过加强沟通以及理解来化解两个部门之间存在的各种矛盾，实现快速的成长，与此同时能够为企业带来更加丰富的经济利益，促进企业发展。结语总而言之，企业的发展过程中财务工作以及营销工作的重要价值都比较明显，两者之间相互关联，无法单独的过程中会更加关注自身部门的工作价值体现，但是两者之间的沟通以及合作却不够密切......”。

6、“.....缺乏信任，导致相互之间排斥，尤其是针对营销费用的认知方面，最能够反映出财务工作以及营销工作体现出的差异性。营销人员将营销费用是为长期投资，而财务费用却将营销支出视为种短期的成本。实际上，企业的不同部门之间需要对各个部门的目标依存性产生更加客观的认知，财务目标的实现需要基于营销人员的工作基础来对其进行验证，而营销目标的实现也需要获营销部门的员工下达各种硬性的指标，具体包括在个年度或者是阶段内需要使市场份额达到怎样的标准获取怎样的销售收入与此同时所产生的销售费用又需要控制在个怎样的范围内。这样的限制性做法很容易会导致市场营销部门的工作人员在工作的过程中产生抗拒思想和情绪，导致他们无法适应这种压力而逐渐地脱离企业，甚至离开企业。也就是说，企业中这种的业绩评价模式存在必然会导致不同部门的薪酬分配制度不合理，如果营销部工作人员的工作业绩不好......”。

7、“.....而管理者和其他的企业管理中财务与营销的关系分析企业管理论文作却不够密切，他们对于整体工作目标的致性无法产生更加客观的理解，缺乏信任，导致相互之间排斥，尤其是针对营销费用的认知方面，最能够反映出财务工作以及营销工作体现出的差异性。营销人员将营销费用是为长期投资，而财务费用却将营销支出视为种短期的成本。实际上，企业的不同部门之间需要对各个部门的目标依存性产生更加客观的认知，财务目标的实现需要基于营销人员的工作基础来对其进行验证，而营销目标的实现也需要获得财务方面的基础支持。企业管理中财务与营销的关系分析企业管理论文使市场份额达到怎样的标准获取怎样的销售收入与此同时所产生的销售费用又需要控制在个怎样的范围内。这样的限制性做法很容易会导致市场营销部门的工作人员在工作的过程中产生抗拒思想和情绪，导致他们无法适应这种压力而逐渐地脱离企业，甚至离开企业。也就是说......”。

8、“.....如果营销部工作人员的工作业绩不好，他们就很难得到理想的薪酬，而管理者和其他的部门却不会受到影响，这种落差会导致营销部门在心理上产生种不公平的思想过程中应当树立全局观念意识，正确的去处理企业的关键部门产生的矛盾以及冲突问题，评价并分析企业财务与及营销方面的相互关系。在对矛盾进行处理时，需要相关部门能够根据自身的发展目标以及企业的长期发展规划，树立全局的思想观念以及意识，对问题进行具体的分析，要求相关部门之间能够共同配合，努力协调，了解对方在工作中的些特点以及工作的难处，站在对方的角度来考虑问题，从而能够致力于对市场进行进步的开发，提高企业的市场价值。要求企业能够基于营销的导向实现利益的目标，将收款作运作。只有对两者之间的关系进行协调，才能够帮助企业在激烈的市场竞争中占据更加有利的地位，获得更大的市场份额......”。

9、“.....市场营销本身是件十分复杂的事情。在对市场营销部门进行业绩评价的过程当中，普遍会存在个不合理的情况，有些管理人员会根据企业所占据的市场份额以及销售部门所提供的销售收入以及营销费用等多个方面的指标，对营销部门的员工业绩进行评价，与此同时管理层会对营销部门的员工下达各种硬性的指标，具体包括在个年度或者是阶段内需得财务方面的基础支持。促进营销以及财务方面的沟通以及交流由于营销以及财务部门两者之间存在的差异性比较明显，如果他们之间缺乏沟通，矛盾就无法得到及时的解决，甚至会激化，如果要解决两个部门之间存在的矛盾，就需要确保沟通工作的顺利开展。具体来说，针对企业的盈利目标以及年度预算的讨论过程中，需要高层管理人员能够制定相对应的标准，并且在其工作的过程中承担适当的责任。另外......”。