1、“.....构建完善的绩效考核机制，要从管理人员入手，石油企业的管理人员要切实认识到绩效考核预算管理的重要作用以及者之间的密切关系，从而在预算管理工作中要推动工作规范化的开展。要依托于绩效考核江城责任制等来构建完善的绩效考核体系的公信力不足考核标准缺乏可操作性等等这些都是影响全面预算考核难以得到有效发挥的重要原因。当前石油企业预算管理存在的问题及优化措施企业经营论文。提升企业生产经营效率就目前来看，石油企业实施全面预算管理对于推动企业生产经营效率有着重要的意义，企业只有真正的认识到预算管理工作的重要意义，并将其在生产经营过程中真正的落实下去，构建完善的预算管理制度，才能够有效地帮助企业提升竞争力，从而实现对企业生产经营效率的提升。提升管理的科学性合理性依托于预算管理能够有效地提升整个管理工作的科学性和合理性。通过实施预算管理......”。

2、“.....从而以个前瞻性的眼光来进行规划，并以此作为管理记的提升。提升管理的科学性合理性依托于预算管理能够有效地提升整个管理工作的科学性和合理性。通过实施预算管理，能够对石油企业生产经营中产生的各类费用开支进行合理的把控，从而以个前瞻性的眼光来进行规划，并以此作为管理记得处理，制定和列的管理目标，对成本进行控制，朝着科学性和合理性的方向毛巾，帮助石油企业提升管理水平。预算编制脱离企业工作实际通过将数字和文字进行有机结合，再进行加工处理，从而实现预算管理。预算管理是企业发展战略的个重要组成部分。从资金支出日常收支到财务预算等这些都属于预算管理的工作。当前石油企业在开展预算管理工作中普遍产生了对预算管理认知的偏差，过度的将石油企业的预算管理偏向于财务预算，而对于其他方面则当前石油企业预算管理存在的问题及优化措施企业经营论文提升自身的管理水平......”。

3、“.....还需要有个逐步过渡和接受的阶段，这也是当前石油企业的发展现状，即不能够正确认识预算管理对于自身发展的重要意义，这也使得很多石油企业并没有做好资源利用和成本控制工作。预算管理工作的实施，最显著的效果就是能够实现对成本的控制，从而更好地为企业的管理层提供相应的决策，更好地帮助企业实现资源的合理配臵。当前，石油企业对于预算管理工作正处于个逐渐接受的过程之中，已经开始具有预算管理的意识，但从思想认知层面还是缺乏定的重视，很多工作开展过程中都是浮实施分解管理，确保各岗位各部门都具有明确的发展目标和考核依据。目标分解过程中，要对局部控制目标和整体控制目标之间的关系进行全面的考虑，确保内部团结协作，更好地推动整体目标的实现......”。

4、“.....开展预算管理的目标是以企业发展作为前提的，需要帮助石油企业获取最大化的效益。为此，要构建全面预算管理体系，首先要做好财务预算工作，认识到财务预算是各种预算工作的基础，要坚持资金观念效益观念，来编制财务预算，推动资金的合理使用。其次，要结合实际情况关注企业预算，无论是对于实际工作的时间工作量都需要开展细致的分析，确保财务预算的合理性。积极推进预算统化管理石都给企业的发展带来定的不确定性，更具风险和挑战。在这样的环境下，企业应当通过完善预算管理工作来提升企业的管理水平。企业在开展预算编制工作中，涉及到各种业务环境，这些业务常常出现计划与实际存在着较大的差异，这种差异性如果过大，就很不利与预算工作的落实和执行。为此，要从根本上解决这问题，提升预算管理工作的科学性和准确性，就要对预算管理目标结合实际工作进行及时的开展......”。

5、“.....首先，在预算编制过程中就要结合企业的实际情况来优化预算管理，然后，根据已经完成的预算目标对经济活动和预算编制的合理性进行分析，对生产过程的变化进行及时的调整，确认预算管理与生产经营之间是否相适应。当遇到市场行情发生变化，就要构建完善的绩效考核机制，要从管理人员入手，石油企业的管理人员要切实认识到绩效考核预算管理的重要作用以及者之间的密切关系，从而在预算管理工作中要推动工作规范化的开展。要依托于绩效考核江城责任制等来构建完善的绩效考核体系，制定合理且可实施的奖惩措施，更好地推动预算管理全面落实。落实预算岗位责任制独立的预算管理部门当前在石油企业以及其他企业还普遍没有单独的设立及开展工作，大多数企业目标都是采取财务部门兼任的形式来实施，这种设臵方式也体现出了对预算编制与执行工作缺乏相应的认识。从实际来看......”。

6、“.....能够有效地确定预算编制的独立性与权威性。营的投资目标，同时合理分析国家有关宏观调控微观调控的有关政策，从行业大局角度出发，本着资源配臵和推动发展目标达成的基本原则，为企业制定个高效有计划长期的预算管理体制。实现对企业的统管理，减少企业内部的无效工作，从而更好地帮助企业获得激烈竞争中的席之地。具体来首，首先，企业要结合自身工作实际寻找出自身的重点工作难点工作，并以此为依据开展预算编制，制定合理的年度预算规划，要确保年度规划能够满足各方实际的需要，既要考虑企业的生产经营目标投资规划，同时还要考虑企业的长期发展战略，做到统筹兼顾，确保预算编制满足企业各项重大决议的要求。其次，企业要积极开展市场调研，了解宏观经济的整体情况，对市场动向进行及时的关注，提升预算发展战略，做到统筹兼顾，确保预算编制满足企业各项重大决议的要求。其次......”。

7、“.....了解宏观经济的整体情况，对市场动向进行及时的关注，提升预算编制的可操作性和科学性，确保企业内部各部门之间开展预算编制的致性，避免盲目和随意。再次，企业要关注战略指导的重要作用，将眼光放长远，避免预算管理停留在企业短期发展层面，要重点关注长远利益。总的来说，石油企业要结合企业的发展实际来构建完善科学的预算管理体系，从而帮助企业保持长久的竞争优势，从而更好地帮助企业实现石油企业的价值。要将重点放在分析层面，要加强技术分析，开展多元化的分析，以此来为石油企业的发展提供更为完善的综合信息，助力企业的发展。建立完善的绩效考核机制展，要切实提升石油企业预算管理工作的有效性，将全面预算管理作为石油企业的发展战略来抓，要从全局的角度推动预算管理和执行，将石油企业的经营与发展作为预算管理的目标，也要将全面预算管理作为企业发展的个必要条件......”。

8、“.....利用短期控制成本支出，中期指导企业收益，长期指导企业资源分配，更好地发挥预算管理工作的重要作用。结语伴随市场竞争的加剧，石油企业需要不断提升自身的管理水平，要依托预算管理推动企业更好地发展结合企业实际开展预算编制脱离现实的计划政策终将夭折，任何企业在制定各项政策方针时都需要结合企业的实际情况有针对性的制定合理的规划。为了更好地促进石油企业的发展和建作流程是较为复杂的，同时业务又具有特殊性，这就使得企业很难对预算指标进行完全的量化。为此，要推动预算管理目标具有可操作性，就需要开展定性分析和定量分析，对定性分析目标进行关注，合理把握灵活度，同时给员工定的发展空间，同时要对定量分析目标进行严格的管理，从而确保各项措施能够得到有效的落实。分解预算目标。整体预算目标制定后，就需要对目标进行细化，将其落实到各个部门之中，各部门内部也要对责任进行划分，实施分解管理......”。

9、“.....目标分解过程中，要对局部控制目标和整体控制目标之间的关系进行全面的考虑，确保内部团结协作，更好地推动整体目标的实现。构建全面的预算管理体系做好财务预算管理工作当前石油企业预算管理存在的问题及优化措施企业经营论文制的可操作性和科学性，确保企业内部各部门之间开展预算编制的致性，避免盲目和随意。再次，企业要关注战略指导的重要作用，将眼光放长远，避免预算管理停留在企业短期发展层面，要重点关注长远利益。总的来说，石油企业要结合企业的发展实际来构建完善科学的预算管理体系，从而帮助企业保持长久的竞争优势，从而更好地帮助企业实现石油企业的价值。要将重点放在分析层面，要加强技术分析，开展多元化的分析，以此来为石油企业的发展提供更为完善的综合信息，助力企业的发展。建立完善的绩效考核机制绩效考核是企业实现各类生产经营目标战略规划的重要手段......”。