1、“.....我国企业在存货管理中存在的问题与策略企业管理论文。，加快资金周转速度存货作为企业项流动性较差的资产，资金占用量也比较大。对存货进行优化管理，存货数量大，时间紧，任务重，实际工作量太大，时无法完成。存货作为企业可能未来需要的种资源，就存在不确定因素。存货到底需要储存多少，未来的需求是多少，他们之间就存在个动态管理的过程，而不是成不变的。储存量过多，会造成企业资金占用，资源利用率不足，但是储备不足又会造成供不应求，给企业我国企业在存货管理中存在的问题与策略企业管理论文业项重要的流动资产，是资产负债表分析的重要指标对利润表的销售成本的确定有直接影响。对存货的管理利用情况如何，直接关系到企业的资产计价和损益的确认。因此......”。

2、“.....加强存货管理的意义和作用，大大提高企业竞争实力通过合理有效的存货管理，既能快捷高效地处理有问题效益，利润最大化提供有利的保障。比如有的施工企业对些特殊需求的材料异形设备等，可以按需招标，先由使用单位提出计划，进而采购下单，避免浪费。这种零库存设计，可以降低企业的存货成本，避免资源不断闲置。总之应从提升企业经济效益的角度，降低存货成本，不断优化资源的配置和使用效率。存货作为限额管理方法，明确责任。规范招标环节流程，注重实际需求。健全仓储管理机制，严格执行，加强企业内部人员的业务培训，提升职业技能，提高职工对企业发展的认识。同时引进配套的奖评机制，激发大家的工作热情，鼓励大家学以致用，使职工和企业共同成长，创建学习型企业，形成良性循环。......”。

3、“.....进步加强采购管理为了加强存货的采购环节的规划合理性，进步健全企业存货的采购体系，在质量保证的前提下，对大批量物资可以实行批量采购，把价格降到最低。加强预算管理，按年，按季度编制预算，并严格执行对采购订单实行电子化管控，杜绝采购频繁，部存货管理系统，需要现代化信息系统地有力支持。先进的存货管理理念，可以帮助企业优化组织流程，提高存货管理水平，改善企业各部门物资信息沟通不畅的现象。目前我们有的企业虽然有信息化网络技术，但是由于企业管理人员对信息化建设不重视，相关专业人员储备不足等，尚未实现信息化建设，存货信息需效的管理存货，加速资金流转，是每个企业面临的课题。存货管理中问题的存在必然给企业生产经营产生不利影响......”。

4、“.....解决存货危机问题，使企业集团持续健康地发展，是当前财务管理领域的项重要且持久的课题。总之，要加强对存货资产的有效管理，就必须通过各种措施方法的综合运的管理。企业可以首先根据自己的实际生产管理需要，制定科学高效便捷的存货管理策略，确定相应的存货管理方法，加速存货资金周转速率。可根据业务流程需要，建立存货管理信息系统，物流企业可以借鉴京东，在全国就近建立仓库，从订单发货等流水化作业，实时掌握企业的存货信息，从而使企业各部门之间及助企业优化组织流程，提高存货管理水平，改善企业各部门物资信息沟通不畅的现象。目前我们有的企业虽然有信息化网络技术，但是由于企业管理人员对信息化建设不重视，相关专业人员储备不足等，尚未实现信息化建设，存货信息需要人工收集与整理......”。

5、“.....人工核算费时费力，影响企业运行效率，这我国企业在存货管理中存在的问题与策略企业管理论文人工收集与整理。当存货种类繁多，人工核算费时费力，影响企业运行效率，这种信息孤岛也同样造成上下游沟通不畅，导致企业无法做出及时正确的决策。上述问题对企业存货管理存在定影响，导致企业资金周转出现困难，影响了企业的生产经营活动的展开。我国企业在存货管理中存在的问题与策略企业管理论文任生明存货管理问题及对策会计之友岳雪华浅析企业存货管理存在的问题及对策中国商论，耿华浅谈企业存货的管理现代商业，刘桂妹制造业企业存货管理存在的问题及对策以企业的践行为例投资与创业，孙勇浅谈我国管理会计存在的问题及对策中小企业管理与科技，。管理信息系统不完善套科学合理地不定......”。

6、“.....合理制定采购时间，避免出现缺货而无法进行施工的情况。加强企业供应链管理，与供应商之间建立种互惠互利的稳定合作关系，从而稳定供货渠道，降低供应成本。设立存货限额管理方法，明确责任。规范招标环节流程，注重实际需求。健全仓储管理机制，严格执行，加，保证企业的正常利益不受损失，保证企业经济效益的提高。同时，组织好存货管理，也保证生产正常进行的物质前提。搞好存货管理工作，能降低成本。科学合理的存货储备，使流动资金占用能更好的被利用，加速资金周转，提高经济效益。参考文献李明芯浅谈企业存货管理中存在的问题及对策现代营销信息版，企业与第方实现存货信息共享，提升存货管理的效率。有的企业自主开发，结合自身实际情况，从计划订单合同入库出库，退库等实际流程科学管理，进而做到库存清楚......”。

7、“.....科学规范使用存货。结束语外部环境的变化对企业来说是不可预见的，尤其是黑天鹅事件，令许多企业濒临破产，大量存货积压等。如何信息孤岛也同样造成上下游沟通不畅，导致企业无法做出及时正确的决策。上述问题对企业存货管理存在定影响，导致企业资金周转出现困难，影响了企业的生产经营活动的展开。建立符合自身实际情况的存货管理系统，使其能更好的服务于企业。每个企业的存货品类不尽相同，数量多少不，不能对所有存货进行统严企业内部人员的业务培训，提升职业技能，提高职工对企业发展的认识。同时引进配套的奖评机制，激发大家的工作热情，鼓励大家学以致用，使职工和企业共同成长，创建学习型企业，形成良性循环。管理信息系统不完善套科学合理地内部存货管理系统，需要现代化信息系统地有力支持......”。

8、“.....可以我国企业在存货管理中存在的问题与策略企业管理论文的规划合理性，进步健全企业存货的采购体系，在质量保证的前提下，对大批量物资可以实行批量采购，把价格降到最低。加强预算管理，按年，按季度编制预算，并严格执行对采购订单实行电子化管控，杜绝采购频繁，数量随意根据自身情况，制定采购计划。如施工企业，由于施工地点不唯，施工需要的材料需以使采购的存货存储的存货发出的存货保持合理的数量，防止和避免存货积压，为企业创造更多的利益。，提高企业经济效益根据市场需求和材料价格的变化，采用不同的存货管理方法，及时调整库存数量，科学调控，为提高企业规模效益，利润最大化提供有利的保障。比如有的施工企业对些特殊需求的材料异形设备产经营等造成损失......”。

9、“.....存货作为企业项重要的流动资产，是资产负债表分析的重要指标对利润表的销售成本的确定有直接影响。对存货的管理利用情况如何，直接关系到企业的资产计价和损益的确认。因此，对存货的科学管理就显得十分重要。加强存货管理的意义和作用，大的相关存货，避免存货的毁损，如发霉腐烂变质，又能减少存货的不必要的积压。我国企业在存货管理中存在的问题与策略企业管理论文。内部控制制度不完善，职权划分不清，管理人员职务不分离验收和保管物资经常由同部门负责，可能造成徇私舞弊，货物流失等情况。，并没有真正实行在企业实际盘查存货时业可能未来需要的种资源，就存在不确定因素。存货到底需要储存多少，未来的需求是多少，他们之间就存在个动态管理的过程，而不是成不变的。储存量过多，会造成企业资金占用......”。