1、“.....在通用汽车等几家国际化大公司全面预算管理首次投入应用，取得了良好的成果。从那时候起，全面预算管理得到了西方发达国家的广泛应用，伴随着其理论的日趋完善，在我国企业中得到了日益广泛的应用，伴随着科学技术的不断发展以及市场竞争的不断加剧，全面预算管理发展成为种全过程，全方位全人员参与的管理模式，根据公司长期发展目标和存在的各个资源进行合理规划整合，对发展目标进行量化，帮助其更好地实施和实现公司预算目标。参考文献刘景凯，栾国华国有石油石化企业应急管理体系与能力建设对策基于中国石油天然气集团有限公司的案例研究中国应急管理科学谭波如何做好线上直播培训管理集团公司学习贯彻党的十届中全会精神及党建岗双责线上直播培训体会北京石油管理干部学院学报......”。

2、“.....帮助整个公司实现战略目标。构建全面预算管理评价体系要制定总体预算评价指标构建合理的管理评价体系，在整个天然气公司战略指导下，构建科学合理的管理评价体系，最重要的是对公司的预算执行结果进行综合评估，这评估的内容不只是财务指标，更多的是非财务指标。在相关指标的选择上，引入基准评价和综合评价指标，能够有效的避免，评价过程中的片面性，其次对公司的考核结果进行奖惩效果进行了，最重要的是要符合公司发展的实际，满足公司整个运转体系的需要，解决公司管理中存在的具体问题，需要从战略高度对公司的基层和管理层的利益进行统构建更加科学的组织体系，为了更好的解决当前存在的问题，应当根据公司战略预算来优化管理结构，详细准确的划分当前，不同部门之间的职责。财务部门进行预算管理时，其他部门出现不配合的现象，与此同时为了进步改善当前预算监管较为宽松的现状，应的解决方案......”。

3、“.....天然气公司总体预算指标存在问题在整个天然气公司的经营管理过程中，天然气公司的内部控制活动主要针对于自身的管理水平以及公司战略管理，主要对公司的内外部环境进行分析，制定未来特定时期的发展规划，这种管理与预算管理存在的区别，战略管理是整个预算管理的指导和起点。全面预算管理是个量化以及程序化的战略目标，在具体的开发过程中，大多数天据统计，截至年，我国天然气产量已增至亿立方米，总体呈现上升趋势且累计增长，然而，天然气工业的发展还存在些问题，如技术产出成本等。管道建设工程规模大，工期长，原材料成本和人工成本也逐年上升，严重影响了天然气企业的经济效益。天然气公司实施全面财务预算管理的重要性分析财务论文。摘要进入新时期，伴随着经济社会的不断发展，全面预算管理作为促进现代企业发展的重要管理体系，已成为现代大，这不仅可以避免决策风险造成的判断......”。

4、“.....适应体制改革的需要，在我国市场经济改革逐步推进的社会背景下，燃气企业多元化的形势导致了企业产权结构的多元化发展，为了保证企业内部股东的利益和满足投资专业人员的实际要求，燃气企业必须加强内部财务预算，进行利润业务资本预算和现金流量等第，有利于企业合理规避风险。虽然天然气企业的发展前景光明，但在经营管理的道路上，必然摘要进入新时期，伴随着经济社会的不断发展，全面预算管理作为促进现代企业发展的重要管理体系，已成为现代大型企业的标准化运作过程。可以整合现代企业的管理问题，进步加强现代企业的内部控制，提高管理水平。通过对终端零售为天然气的天然气能源公司的描述，发现其传统的管理模式已不适应当前企业发展的需要。目前，大多数天然气公司都采用以销售为导向的预算管理模式。由于这种模式的综合预算管理机制，存在的各个资源进行合理规划整合，对发展目标进行量化......”。

5、“.....参考文献刘景凯，栾国华国有石油石化企业应急管理体系与能力建设对策基于中国石油天然气集团有限公司的案例研究中国应急管理科学谭波如何做好线上直播培训管理集团公司学习贯彻党的十届中全会精神及党建岗双责线上直播培训体会北京石油管理干部学院学报，任文明海外中资企业跨文化沟通管理研究以中乌天然气管各个因素之间的影响，帮助整个公司实现战略目标。构建全面预算管理评价体系要制定总体预算评价指标构建合理的管理评价体系，在整个天然气公司战略指导下，构建科学合理的管理评价体系，最重要的是对公司的预算执行结果进行综合评估，这评估的内容不只是财务指标，更多的是非财务指标。在相关指标的选择上，引入基准评价和综合评价指标，能够有效的避免，评价过程中的片面性，其次对公司的考核结果进行奖惩。天然气公司实施全面财务预算管理的重要性分析财务论文藏着各种风险......”。

6、“.....能够平衡成本与风险的关系，促进企业的稳定发展。天然气公司实施全面财务预算管理的重要性分析财务论文。天然气公司实施全面财务预算管理的重要意义分析年月日，国家发展改革委颁布了征求意见稿，大力提倡发展石油天然气，鼓励石油天然气勘探开发等行业，页岩油气开发天然气分布式能源油气管道基础设施等形成了完整成熟的产业司实施全面财务预算管理的重要意义分析年月日，国家发展改革委颁布了征求意见稿，大力提倡发展石油天然气，鼓励石油天然气勘探开发等行业，页岩油气开发天然气分布式能源油气管道基础设施等形成了完整成熟的产业链。天然气企业实施财务预算管理的意义主要体现在以下几个方面第，企业经济效益最大化。短期与长期预算相结合，天然气企业可以进行预算与利润为目标深入分析市场变化和发展的规律，和重建现有的资果进行了，最重要的是要符合公司发展的实际，满足公司整个运转体系的需要......”。

7、“.....需要从战略高度对公司的基层和管理层的利益进行统构建更加科学的组织体系，为了更好的解决当前存在的问题，应当根据公司战略预算来优化管理结构，详细准确的划分当前，不同部门之间的职责。财务部门进行预算管理时，其他部门出现不配合的现象，与此同时为了进步改善当前预算监管较为宽松的现状，应该合预算流于形式，不能发挥其真正的效果。因此，通过梳理天然气企业全面预算管理中存在的问题，继而提出有效的解决方案，以期能为天然气公司的发展提供借鉴和参考。据统计，截至年，我国天然气产量已增至亿立方米，总体呈现上升趋势且累计增长，然而，天然气工业的发展还存在些问题，如技术产出成本等。管道建设工程规模大，工期长，原材料成本和人工成本也逐年上升，严重影响了天然气企业的经济效益。天然气合资公司为例管理观察，贺志明杜奇平......”。

8、“.....闫华红，詹泽玉，荆宝森，李森中国石油天然气集团有限公司财务管理体系创新实践财务与会计，许丽芳天然气公司全面预算管理体系改进研究西安理工大学，周红实施符合国际规范的全面预算管理访中国石油天然气股份有限公司财务总监王国棵石油企业管理，通过建立预算评价奖惩机制促进员工的奋斗积极性，与此同时员工要明确工作与奖惩之间的关系更好的激发员工工作的主动性和积极性。结论通过以上研究可以发现，在中国天然气公司中，通过引入战略性全面预算管理的方法，能够有效的提高当前的管理水平，但是在实施过程中依旧存在的些问题。在战略指导下，对天然气企业进行全面预算管理，能够有效的将发展战略分解成短期目标或者短期小目标根据全面预算管理对公司内部设立相应的监管中心，根据公司的实际运转状况匹配云计算平台对整个预算的执行情况进行全面监控。合理分解战略目标将公司的战略目标进行分解......”。

9、“.....有效改善当前公司的现状，在发展过程中需要对公司战略进行逐步分解，使得整个目标更加科学化具体化，例如可以通过战略地图的形式将整个战略目标理解为不同的步骤根据平衡积分卡的维度提出最为关键的战略因素，与此同时要确天然气公司实施全面财务预算管理的重要性分析财务论文公司都有建立相关的机构，但是这类机构往往不够专业和正规，缺乏对公司的长期规划，与此同时，缺乏战略的前期工作导致整个公司对未来发展缺乏长远的判断，正是基于上述原因，公司高层管理者更加注重短期的经营效益，而忽视了长远的发展战略，从而给公司的持续健康发展产生严重的障碍。战略方向下天然气公司采取全面预算管理的优化措施改进全面预算管理组织结构全面预算管理工作的战略导向需要根据实际的预算度目标，对未来阶段的发展进行预测，在此基础上建立预算管理目标，与此同时......”。