1、“.....有奖就有罚，方可突出激励制度的优势。对于表现不佳的人员视情况进行警告，而消极怠工的要予以严重惩处，方显纪律机制严明。以此方式，提升企业人员的积极性，使其形成自身部控制的建设，可以协助经济及法律政策的落实和实施。企业是国民经济的重要构件，换言之，企业内部控制制度的建设对国民经济起到保障作用，并且能提升企业财务管理能力和水平。会计内部控制的实施可以强化对企业内部的监管强度，让国家的经济制度及法律规章得到实际性的落实，并降低了企业财产的风险系数，维强化企业会计内控制度建设的方法与策略管理会计论文财务决策的效力，使企业各机构呈现相互独立且相互监管的管理机制。强化企业会计内控制度建设的方法与策略管理会计论文。就企业的发展来看，内部控制制度对其管理效力的提高有着明显的提升......”。

2、“.....企业的会计部门处理的经济业务成比例增加，而经济业务的增多将会引发资金周转上的紧张计机构各成员间相互牵制相互监督，并对企业其他部门机构也起到监督和制约的作用，真正实现了严格按照制度管理人员，净化企业内部结构的目标。强化会计内控制度建设的方法与策略建立健全会计内部控制制度制定制衡机制对于企业而言，只有构建完整的内控制度，并为其设定详尽的制度并进行管理，才能保证内控的顺计内部控制的建设可以提升企业的财务管理能力，对会计部门进行内部控制，可以使企业对预算项目经费的管理更加条理化和制度化，使企业资产架构更加清晰，收支情况的呈现更加完整具体，切实保障会计信息的真实性和准确性。会计的内控制度可以对尚未发生的财务风险进行预判，起到防微杜渐的效果......”。

3、“.....会计内部控制管理已经逐渐成为企业内控的核心环节。企业应结合自身管理需要及管理会计理论要求，在内部建立起科学的内部控制制度，通过完善制度人才培训强化预算管理与内部监督等手段，提高内部控制执行力，防范企业潜在的财务风险，从而提升企业经营管理水平。参考文献王盎企业内部控制制的目标是企业内部控制发展的基本方向，大海航行靠舵手，万物生长靠太阳，只有把控好行进的方向，并保证企业内部人心齐，方向致，才能保障会计部门内部控制的实施和开展。因此在会计部门实行内部控制管理之前，先明确其内控的目标和方向，是实现企业财务制度上的清明透彻，统的规范企业会计的行为，提高会计管理下企业内部控制制度的分析财经界学术版，王菊风险管理视角下企业内控制度的实施与应用研究财经界学术版，......”。

4、“.....所以会计人员在内控环节应着重注意对现金的管理。在会计账务处理上，对现金的管理要做到日清月结，并把现金的使用控制在定限度内。财务决策的效力，使企业各机构呈现相互独立且相互监管的管理机制。强化企业会计内控制度建设的方法与策略管理会计论文。结论随着经济的发展，会计内部控制管理已经逐渐成为企业内控的核心环节。企业应结合自身管理需要及管理会计理论要求，在内部建立起科学的内部控制制度，通过完善制度人才培训强化预算计机构各成员间相互牵制相互监督，并对企业其他部门机构也起到监督和制约的作用，真正实现了严格按照制度管理人员，净化企业内部结构的目标。强化会计内控制度建设的方法与策略建立健全会计内部控制制度制定制衡机制对于企业而言，只有构建完整的内控制度......”。

5、“.....才能保证内控的顺强化企业会计内控制度建设的方法与策略管理会计论文信息的质量要求，使企业顺利的完成经营管理目标。加强对现金的监督与管理加强对现金的监管可以降低财务风险，所以会计人员在内控环节应着重注意对现金的管理。在会计账务处理上，对现金的管理要做到日清月结，并把现金的使用控制在定限度内。还需要对企业的印章和支票进行严格管理，通过抽查的方式管控财务风会计部门的内控正在逐渐成为提高企业财务实力的必要途径，并逐渐成为企业中内部控制体系改革的核心力量，其主要职能是对企业会计及财务业务上的风险进行提前的预判及防控，从而保证会计信息的真实性和完整性，抑制企业内部财务管理中存在的腐败现象，有助于企业健康发展......”。

6、“.....对会计部门进行内部控制，可以使企业对预算项目经费的管理更加条理化和制度化，使企业资产架构更加清晰，收支情况的呈现更加完整具体，切实保障会计信息的真实性和准确性。会计的内控制度可以对尚未发生的财务风险进行预判，起到防微杜渐的效果。风控是内部控制需要对企业的印章和支票进行严格管理，通过抽查的方式管控财务风险。企业内部控制内部控制总的来说就是指企业为了达到内部控制的目的，通过制定相关的规章制度，贯彻及落实内控的实施方案，针对可能存在的经济风险，采取有效的措施方法予以管控的内部经济活动。随着企业不断发生经营管理模式的转变，企业中的管理与内部监督等手段，提高内部控制执行力，防范企业潜在的财务风险，从而提升企业经营管理水平......”。

7、“.....郭新学以全面预算管理为核心的企业内部控制体系构建财会学习，李娟新形势下企业财务内部控制体系的构建纳税，武慕汐基于财务风险开展。在内控制度构建的过程中，要合理的利用权力的制衡，制衡关系的应用是内控工作的核心。企业需在宏观上先建立内控制度的体系架构，通过设置岗位制度轮岗换班制度及决策体系，均衡这者之间权责的关系，达到相互配合并相互制约的管理模式，实现企业会计内部的相互牵制，科学合理的控制其中的微妙联系，保证管理的主要表现形式，定期或不定期的对企业会计上的财务风险进行系统的全方位的质量评估，并讨论出几种可能出现的风险形式，并对不同的风险制定具体详尽的应对方针，将财务风险因素扼杀在摇篮里。企业会计内控的建设可以抑制单位内部成员贪污腐败的现象......”。

8、“.....企业的权责不会分离，会强化企业会计内控制度建设的方法与策略管理会计论文及法律政策的落实和实施。企业是国民经济的重要构件，换言之，企业内部控制制度的建设对国民经济起到保障作用，并且能提升企业财务管理能力和水平。会计内部控制的实施可以强化对企业内部的监管强度，让国家的经济制度及法律规章得到实际性的落实，并降低了企业财产的风险系数，维护了企业经营的稳定。意义会内控意识的建设，并逐渐地渗透到工作中。强化企业会计内控制度建设的方法与策略管理会计论文。就企业的发展来看，内部控制制度对其管理效力的提高有着明显的提升。随着经济发展大趋势的到来，企业的会计部门处理的经济业务成比例增加，而经济业务的增多将会引发资金周转上的紧张，这对于财务部门来说，无了企业经营的稳定......”。

9、“.....应从思想上加强内控意识。这就需要先让领导层明确各个岗位人员的职责权限，对其有准确的划分，便于日后优化管理体系建设，作为企业的员工，要有岗位责任感，摆正工作的态度，积极主动地投身到工作中去，办事有效率。为了激发企业员工的工作，这对于财务部门来说，无疑将面对重大的实力挑战。在此趋势的持续发酵中，需要财务部门及会计人员加强自身专业技能的提升，来应对复杂的经济趋势。会计的内部控制制度的建设，能保证企业的财务及会计部门相关管理工作的有序开展，从而使企业的财务及会计部门灵活自如地应对突发的紧要管理工作及任务。企业内开展。在内控制度构建的过程中，要合理的利用权力的制衡，制衡关系的应用是内控工作的核心。企业需在宏观上先建立内控制度的体系架构......”。