1、“.....没有建立完善内控管理体系，因此财务内控也就无从谈起。另外，由于我国内控体系推广的时间相对较晚，目前大部分公司还是借鉴欧美的模式，软件行业的资金来源依赖于外部融资，资金使用需要有严格计划。如果没有套行之有效的财务内控体系，资金使用过程中没有风险意识，可能会导致项目开发成本的上升，企业运营费用的无节制，资金使用效率低下，对现金流没有预测和预警，旦出现资金链断裂，将会极大地阻碍企业的持续经营。人力风险软件企业对人才的完善软件企业财务内部控制系统建设的建议审计论文起。另外，由于我国内控体系推广的时间相对较晚，目前大部分公司还是借鉴欧美的模式，软件行业尤其是笔者所在的领域，只能复制标杆企业的做法，缺乏对自身实际情况的全面研究......”。

2、“.....非财人员缺乏内部控制意识软件企业人员结构中，技术人员占比较大，般较少直接参实现需要各个部门的配合，企业在摸索符合企业个性的内控制度道路上，必然会出现各种突发状况，需要有监督和引导。事实上，目前很多企业在财务内控体系建设过程中并没有设立监督管理部门，虽然设立了监督部门，但其组织架构设置不独立，并不能很好的起到监督作用，影响了企业内控制度执行的效果，长此企业产品生产技术，并且要有与各个部门沟通的技巧。因此需要对财务岗位定岗定编，加强财务人才梯队建设，做好人才储备，内训外训相结合，培养财务人员从记账会计到管理会计的转型，打造支优秀的综合型团队。财务人员素质较低，沟通成本高目前软件企业或者说是大部分企业现有的财务人员缺乏这种综合能完善的信息化建设......”。

3、“.....使各数据有据可查，审核环节的人员可以追本溯源也避免了由于系统的断层导致同样的数据在不同的系统中重复录入，提高了工作效率。同时，数据的来源唯，也能避免因多次录入导致各系统数据不致，后期另花大量时间去查询原因。当然，企业的信息化建设非日运营发展的制度基础，而内控环境是财务内控制度发挥作用的基础，改善内控环境需建立管理层的财务内控思维，组织管理层培训财务内控管理相关的理论制度体系建设。加强全员的风险意识，提高对财务内控制度的认知度，只有正确认识，全员参与，全员重视，才能建立行之有效的内控环境，财务内控制度才能得部控制系统建设的建议审计论文。摘要文章分析了人工智能背景下软件企业财务内部控制的必要性，梳理了软件企业财务内控工作中存在的问题......”。

4、“.....针对这些问题，探讨了促进软件企业财务内控管理工作建设与发展的内控环境是财务内控制度发挥作用的基础，改善内控环境需建立管理层的财务内控思维，组织管理层培训财务内控管理相关的理论制度体系建设。加强全员的风险意识，提高对财务内控制度的认知度，只有正确认识，全员参与，全员重视，才能建立行之有效的内控环境，财务内控制度才能得以良好的运行。建立信息，需要长期打磨，才能真正适应企业实际情况。加强财务人员业务培训企业的财务内控需要各个部门的配合，但不可否认，财务部门属于财务内控中心，且与其他所有部门在业务上都有衔接，属于个综合性较强的部门，这对财务人员就提出了比较高的要求......”。

5、“.....还要了解经营管理企业完善软件企业财务内部控制系统建设的建议审计论文良好的运行。建立信息化的企业财务内控机制完善的信息技术系统能使财务制度的有效执行事半功倍，作为软件企业，实施信息化更是有得天独厚的优势，让办公系统化制度流程化，在现行软件运行稳定后，可以将原本各自为政的系统打通，根据流程完善制度，根据执行优化流程，为有效实现管理闭环打下坚实的基的问题，为企业发展带来了定的影响。越来越多的软件企业意识到了内部控制的重要性。财务内控作为企业内控的重要组成部分之，完善的财务内控制度可以帮助企业更好地实现其经营目标，有效地降低和避免风险，保证企业资产安全。完善软件企业财务内部控制系统建设的建议加强财务内控意识财务内控是企业正督和引导。事实上......”。

6、“.....虽然设立了监督部门，但其组织架构设置不独立，并不能很好的起到监督作用，影响了企业内控制度执行的效果，长此以往，必然会影响企业的稳定运行与战略发展。完善软件企业财务内部控制系统建设的建议审计论文。完议，从企业财务内控管理意识创新企业财务内控管理模式以及提高财务人员财务综合能力和素质等方面提出了措施，从而为企业财务内控工作质量和效率提升提供理论保障。关键词人工智能财务内部控制财务活动软件企业目前，软件行业已进入了快速发展通道，企业快速发展的同时，由于内控制度欠缺，带来了系列化的企业财务内控机制完善的信息技术系统能使财务制度的有效执行事半功倍，作为软件企业，实施信息化更是有得天独厚的优势，让办公系统化制度流程化......”。

7、“.....可以将原本各自为政的系统打通，根据流程完善制度，根据执行优化流程，为有效实现管理闭环打下坚实的基础。完善软件企业财务品生产技术，并且要有与各个部门沟通的技巧。因此需要对财务岗位定岗定编，加强财务人才梯队建设，做好人才储备，内训外训相结合，培养财务人员从记账会计到管理会计的转型，打造支优秀的综合型团队。完善软件企业财务内部控制系统建设的建议加强财务内控意识财务内控是企业正常运营发展的制度基础，的信息化建设，也可以让数据流通，使各数据有据可查，审核环节的人员可以追本溯源也避免了由于系统的断层导致同样的数据在不同的系统中重复录入，提高了工作效率。同时，数据的来源唯，也能避免因多次录入导致各系统数据不致，后期另花大量时间去查询原因。当然......”。

8、“.....不能适应企业高速发展的环境，考虑判断解决问题的时候不能从整体出发，团队协作意识较差，无法推动财务内控机制的有效发挥。缺乏有效的监督机制企业内控制度的顺利实现需要各个部门的配合，企业在摸索符合企业个性的内控制度道路上，必然会出现各种突发状况，需要有其是笔者所在的领域，只能复制标杆企业的做法，缺乏对自身实际情况的全面研究，导致财务内控理论在应用中的水土不服。非财人员缺乏内部控制意识软件企业人员结构中，技术人员占比较大，般较少直接参与或接触企业的经营管理活动，风险意识薄弱，认为财务内控是财务部财务人员的事，不愿参与或者不求较高，企业最大的投入为人力投入......”。

9、“.....财务内控制度缺失，对人才没有良好的发展规划，没有良好的监督与激励体系，会造成优秀人才的流失，人才流动性过大，使得企业成为培训机构，增加了企业招聘成本和人才培养成本。软件企业财务内部控制制度建设的现状财务内部控制环境与或接触企业的经营管理活动，风险意识薄弱，认为财务内控是财务部财务人员的事，不愿参与或者不愿配合，这也增加了企业建立财务内控制度的困难。资金风险软件企业投入大开发周期长且不确定对人才要求高人力投入大等特点，决定了软件企业对资金的需求会不断提高，在企业前期盈利能力不足的情况下，主往，必然会影响企业的稳定运行与战略发展。软件企业财务内部控制制度建设的现状财务内部控制环境缺失企业在初创期，人力物力不充足，加之软件企业的竞争性强，更新迭代快......”。