1、“.....这种动态性能可以帮助企业更好地感知市场中的创新机会，以及准确企业的创新升级中，柔性人力资源管理本身就在持续更新中不断完善管理模式，不断改善自身不足，通过员工的入职离职培训等形式，可以不断塑造能够与竞争对手相抗衡的人才，有效拓展组织的知识资本存量，提升组织的技术创新水平，从而为企业创新提供源源不断的能量支持。加之柔性人力资源管理始终与企业保持共同的愿景相同的价值观，因此，可以根据企业自身及外部环境开展各项科学决策活动，如新技术人才与市场相互结合的活动，从而最大限度地调动企业员工的创新积极性，同时，可以助力企业更好地进行管理手段的创新，帮助实现各具有清晰的认知，能够抓到企业稳定健康发展的最关键要素。在此基础上，利用灵活的人力资源管理和企业动态能力的相关环节法律等手段科学配臵企业人力资源。因此，企业人资管理者要构建柔性化人力资源管理系统......”。

2、“.....及时接收传递和分享业内发展动态，不同岗位的人才学历技能要求薪资待遇水平等信息创建扁平型低层次的组织结构，缩短信息传递渠道，提高信息传递效率和各个部门之间的沟通效率和响应敏感度建立员工晋升职业通道，熟练掌握公司人才储备情况，对员工的职业生涯进行规划，增强员柔性人力资源管理对企业经营动态的客观影响企业经营论文管理手段的创新，帮助实现各个部门之间知识技能经验的交流共享和转化，提升组织技术创新的效能。柔性人力资源管理对企业经营动态的客观影响对企业内部竞争环境的影响日新月异的企业经营环境催促着组织的变革步伐，柔性人力资源管理能够提高组织内部资源的流动性和重组质量，从而提高组织内员工知识与技能的互补性，维持组织内员工的活力和公平竞争性。企业内部的动态环境，不仅让管理实践更有弹性，包括工作设计组织成员的结构组成等，让每个员工在自己最适配的岗位上开展工作......”。

3、“.....承担自备受青睐，此时利用柔性人力资源管理帮助企业适应平台化转型，做好策略调整并确保执行就显得至关重要。柔性人力资源管理对企业经营动态的客观影响企业经营论文。柔性管理与企业创新的多维关系世纪年代以来，知识经济化和信息网络化的进程在不断加快，由此带来的企业外部环境变化也在日趋加快，企业面对的客户群产品供需市场和业内竞争日趋激烈，新旧产品的更新迭代周期越来越短，新技术的开发和利用越来越多元化，以往以投入要素为主要驱动力的组织竞争力逐渐被以创新为驱动的组织竞争力所替代，这意味着企业想要生存就必不确定性的时候，组织的柔性越高，企业应对未来随时可能出现的不确定性因素的能力就越强。分析其原因，人力资源的柔性管理使企业具备更好的动态能力，这种动态性能可以帮助企业更好地感知市场中的创新机会，以及准确地把握技术创新机会......”。

4、“.....并无统的划分，在确定采取产品创新过程创新抑或是技术创新的过程中，人力资源管理的得当使用，可以帮助企业决策者或是中高层管理者更好更科学地决定采用渐进创新跃进创新技术领先型创新或是仿制型创新部分市场型创新等模式，从结语在新的经济环境中，企业竞争愈发激烈，企业的生存越来越依靠高素质高知型人才。企业的人力资源管理柔性化可以更加科学地预测市场环境，更加合理地配臵人力资源，更加高效地激发员工的能动性，这是传统刚性管理在应对新时期市场环境变化时的种有效转型策略。在实际的管理实践中，可以从思想理念自身综合素质以及管理制度激励和培训方式以及工作设计等方面去探索如何提升人力资源管理的柔性化水平，如何在保证企业组织内部活力的基础上不断提升组织的创新水平和动态能力。参考文献郭薇薇现代化工企业管理创新研究评现代化工和工作热情，增强团队合作效果，同时，让企业文化内化于心......”。

5、“.....因此，很有必要在人员管理中建立科学的团队绩效评估体系和健全的薪酬福利激励机制，从而实现绩效管理目标。首先，人资部门应该懂得自身的辅助者身份，要侧重于以专业化的服务作为绩效管理目标帮助企业实现战略目标。人的需要是多样化的，激励措施也不应该是机械的，在绩效激励和考核制度的创建中，应该在物质奖励的基础上充分考虑到员工的心理需求和精神需求，先确认每个管理服务岗位的绩效考核目标，理中面临的个重要问题。汇聚人才高效管理人才，通过科学的理念和方法改善员工行为，协调员工关系，激发员工工作潜能，保持企业的运行稳定和促进机制创新，提高企业的经营效能是现代企业在激烈竞争瞬息多变的商业环境中立足的个重要因素。相比于传统的人力资源管理手段，柔性化管理可以随时持续改进人力资源管理形式，通过企业平台构建和内部组织结构的调整不断优化资源配臵......”。

6、“.....提高员工知识和技能的调配效率，从而支持企业业务发展。柔性人力资源管理与企业改革机制创新的关系管理目标。首先，人资部门应该懂得自身的辅助者身份，要侧重于以专业化的服务作为绩效管理目标帮助企业实现战略目标。人的需要是多样化的，激励措施也不应该是机械的，在绩效激励和考核制度的创建中，应该在物质奖励的基础上充分考虑到员工的心理需求和精神需求，先确认每个管理服务岗位的绩效考核目标，然后建立多样化的激励措施，建立套客观的可行的业绩指导业绩评价和业绩辅导改进体系，使其能够准确量化和评价员工的具体表现，并将其与员工培训开发计划人员进退升迁制度等流程相挂钩，将员工个人职业成长与企业发展紧密联径中国集体经济刘伟鑫陈允行从刚性管理到柔性管理发展人力资源管理的新途径今日财富尹铮钰力资源管理柔性化探究柔性管理的关键产业创新研究，崔国东，李诗桐，程延园......”。

7、“.....杨婧杨河清力资源管理与组织绩效关系的实践国外大理论的阐释首都经济贸易大学学报，。在塑造员工能力的过程中，最好的工作设计是让员工自愿参与到自身价值提升活动中，让其主动地为了实现自我愿景而主动学习提升，不断提高自己的工作水平。首先，阶段性或者不定柔性人力资源管理对企业经营动态的客观影响企业经营论文后建立多样化的激励措施，建立套客观的可行的业绩指导业绩评价和业绩辅导改进体系，使其能够准确量化和评价员工的具体表现，并将其与员工培训开发计划人员进退升迁制度等流程相挂钩，将员工个人职业成长与企业发展紧密联系在起。其次，当代企业对员工的要求不再局限于能够完成本职工作，良好的团队精神较强的自我管理能力较高的创新能动性都是人才参与市场竞争的必要能力。因此，在人力资源管理中应该综合考量员工的工作过程和发展前景......”。

8、“.....保障员工长期的工作适应性员工行为柔性和人力资源实践柔性等多个维度。在塑造员工能力的过程中，最好的工作设计是让员工自愿参与到自身价值提升活动中，让其主动地为了实现自我愿景而主动学习提升，不断提高自己的工作水平。首先，阶段性或者不定期组织线上知识竞答，包括企业文化公司管理制度政策法规行业动态市场情况竞争对手岗位专业知识等方面，激励员工持续学习，树立危机意识其次，以柔性为原则组织开展团建活动，如营造氛围型的榜样学习培训拓展训练思维咨询等，通过全员参与保证员工间信息交换的畅通性灵活性可靠性，提高员工间的相互信任理者在管理理念上对组织战略契合性的理解直接关系着组织管理活动的整体效果。效仿和复制其他企业战略性思维不足都会造成柔性人力资源管理乏力。例如，当前组织平台化情境比较常见......”。

9、“.....在变革中，如滴滴出行同城等平台型组织不断涌现，海尔小米等平台化商业模式也备受青睐，此时利用柔性人力资源管理帮助企业适应平台化转型，做好策略调整并确保执行就显得至关重要。柔性人力资源管理对企业经营动态的客观影响企业经营论文。结语在新的经济环境中，企业竞争愈发激烈，企业的性人力资源管理的释义特征在工业生产领域中，柔性词最早见于柔性制造系统的概念，在此处指的是适应和改变能力。在人力资源管理领域中，柔性化管理方面强调以人为中心开展各项管理工作，即充分尊重员工，充分尊重人的心理和行为规律，在此基础上采取柔性的方式去管理和开发人力资源，这与中国传统儒家文化中的仁政思想是相致的，即得人心者得天下另方面柔性化管理强调组织运用人力资源各要素，包括人员结构数量工作时间等的协调规划，适应和及时应对内外部环境变化的能力。就员工管理方面而言，柔性人力资源规划包括员工技能在起。其次......”。