1、“.....在国有企业集团中，资金管理制度不是非常完善，进而为资金管理风险制造了定的隐患。具体来讲，方面，资金管理的相关规定被容纳在财务管理的相关制度规定中，但是并没有专门的且系统的资金管理制度，而且，资金管理的相关规定大多比较陈旧，并没有根据企业集团自身的组织结构和经营模式，进行有针对性的改良与优化，这就导致企业集团在面临较为复杂的外部环境进行整合优化，在企业管理的各个环节中进行实施。第，国有企业能够利用高效的资金管理方法，提升集团在财务资源的使用效率与配置优化。其中，内部融资是集团内部进行资金优化配置的内循环方式。具体来讲，企业集团通过组织内部的资金管理平台，进行企业范围内不同单位之间的融资。这融资方式，能够在定程度上大幅度提升财务资源的配置效率，并通过降低外部融资占比的方式，缩减企业的外部融资成本。优化升级国有企业集团资金管理的策略企业经营论文制......”。

2、“.....对预算目标的细分分解目标的执行与达成进行执行与监督，有助于企业集团全面预算管理目标的达成。国有企业集团资金管理的优化升级第，国有企业集团需要优化现有资金管理制度体系，并科学进行内部控制与风险管理。方面，集团需要实现资金管理与运作的科学化与规范化。具体来讲，进步健全集团内部的财务管理机制与流程，进而构建资金安全的国有企业集团在经营管理过程中对资金管理的重视程度并不够。因为大多数的企业都以盈利为目标，所以在经营过程中，主要是将财务管理的重点放在了经营利润与收入等方面，因此财务管理过程主要是将重点放在了与经营密切相关的环节，进而忽视了资金管理模块的重要性。第，国有企业能够利用高效的资金管理方法，提升集团在财务资源的使用效率与配置优化。其中，内部融资是集团内部进行资金优化配置的内循后，针对应收款项，构建责任追究的相关规定与制度......”。

3、“.....针对重大坏账损失的现象，就其责任人进行相应程度的惩罚。第，集团企业应当对资金管理专业人才进行大力的培养，以求提升其综合能力与水平。国有企业集团资金管理中的难点剖析第，在国有企业集团中，资金管理制度不是非常完善，进而为资金管理风险制造了定的隐患。具体来讲，方面，资金管理的相关规定被容纳在财第，国有企业集团应该通过优化应收账款的管理流程，不断提升资金的周转效能。在生产经营过程中，集团可能为达成阶段性的销售目标，产生定额度的应收款项。那么，如何对上述应收款进行及时有效的追收和清理成为资金管理过程中的重要环。国有企业集团应该在以下几个方面强化应收款项的管理与优化，以求提升资金的周转速度与配置效率。首先，集团应当通过构建应收款项的台账，对经营过程中所产生的应收国有企业在定程度支撑着国家的整体国民经济，是国家综合经济水平提升的中流砥柱。因此......”。

4、“.....优化资本配置，升级产业结构，在实现产业层面转型升级的同时，实现资本效益的最大化。具体来讲，集团可以构建并购基金，即企业通过吸纳优质的社会资本促进集团内部的改革创新，推动集团通过并购等方式扩大经营范围与规模，进而促进国有企业资本的证券化，有效降低集团在强化提升国有企业集团在资金管理方面的效能。关键词企业经营国有企业市场环境资金管理资金配置国有企业集团资金管理是组织实现可持续发展和占据较高市场份额的有力保障，更是企业能否在外部环境动态的情况下依旧保持稳态经营的重要基础。就目前而言，外部环境充满着不确定性，纷繁复杂的外部因素使得企业在很大程度上面临着经营管理的挑战，尤其是在当下新冠疫情下的限制性市场环境中，如何有效提升用股权投资的方式，在有效甄选优质企业的基础上，对价值链上游或者下游的企业进行股权投资，尽可能通过参与所投资上市公司的定向增发......”。

5、“.....摘要面对纷繁复杂且竞争激烈的外部市场环境，国有企业需要主动且及时发挥其在行业内部的引领角色与带动效应，在不断提升自身竞争优势的同时，扩大企业经营范围与生产规模，更重要的是提升相应冗余资金，进而最大可能的实现资金的增值效应。第，集团企业可以通过发挥自身的资金优势，进行资本运作，进而充分发挥资金的增值能力。这是因为，国有企业在定程度支撑着国家的整体国民经济，是国家综合经济水平提升的中流砥柱。因此，国有企业集团可以通过科学运作国有资本，优化资本配置，升级产业结构，在实现产业层面转型升级的同时，实现资本效益的最大化。具体来讲，集团可以构建并购基金，即优化升级国有企业集团资金管理的策略企业经营论文资方面的成本。同时，企业可以通过构建产业基金的方式，发挥其杠杆功能吸纳社会资本，进而实现与国有资本的协同叠加。此外......”。

6、“.....利用融资租赁这渠道，在融入和融出的过程中不断获取资本的升值效益。集团也可以利用股权投资的方式，在有效甄选优质企业的基础上，对价值链上游或者下游的企业进行股权投资，尽可能通过参与所投资上市公司的定向增发，提升投资收理，对集团内部的资金进行系统集中化的收付，即在对外支付方面进行实时动态地分级授权性控制，并实现集团层面的集中管理另方面，集团需要通过信息化系统对各个子公司与分支机构的资金流动信息进行实时把控与集中统筹，充分发挥可能存在的沉淀资金或者冗余资金，进而最大可能的实现资金的增值效应。第，集团企业可以通过发挥自身的资金优势，进行资本运作，进而充分发挥资金的增值能力。这是因为，进而落实对欠款进行催收的责任，以求能够通过采取有针对性的措施来清理应当回收的欠款。最后，针对应收款项，构建责任追究的相关规定与制度，通过明晰相关人员的职责范围与权限......”。

7、“.....就其责任人进行相应程度的惩罚。第，集团企业应当对资金管理专业人才进行大力的培养，以求提升其综合能力与水平。第，集团企业可以通过资金集中管理的方式不断提升资金的配置效率。这是因为，集有企业的资金管理能力与经营水平，并在此过程中科学有效的进行动态化的风险管理，进而强化提升国有企业集团资金的配置能力与效率，是理论界与实践界值得关注的重要课题。第，集团企业可以通过资金集中管理的方式不断提升资金的配置效率。这是因为，集中化的资金管理方式，能够通过强化提升集团资金配置的优势，提升集团总部对子公司与分支机构的财务管理能力与内部控制水平。方面，集团可以通过集中集团资金管理水平，为国有企业集团提高韧性并有效应对外部环境变化提供重要基础。但就目前而言，国有企业在资金管理环节仍然存在制度不健全资金管理强度不足资金配置效率较低等诸多问题。因此......”。

8、“.....成为亟待解决的重要问题之。基于此，文章在深入剖析国有企业集团存在的各方面问题的基础上，有针对性的提出与之相契合的优化措施或解决方案，以求不断企业通过吸纳优质的社会资本促进集团内部的改革创新，推动集团通过并购等方式扩大经营范围与规模，进而促进国有企业资本的证券化，有效降低集团在融资方面的成本。同时，企业可以通过构建产业基金的方式，发挥其杠杆功能吸纳社会资本，进而实现与国有资本的协同叠加。此外，集团可以借助企业自身的信用效应和融资优势，利用融资租赁这渠道，在融入和融出的过程中不断获取资本的升值效益。集团也可以化的资金管理方式，能够通过强化提升集团资金配置的优势，提升集团总部对子公司与分支机构的财务管理能力与内部控制水平。方面，集团可以通过集中管理，对集团内部的资金进行系统集中化的收付，即在对外支付方面进行实时动态地分级授权性控制......”。

9、“.....集团需要通过信息化系统对各个子公司与分支机构的资金流动信息进行实时把控与集中统筹，充分发挥可能存在的沉淀资金或优化升级国有企业集团资金管理的策略企业经营论文的周转速度与配置效率。首先，集团应当通过构建应收款项的台账，对经营过程中所产生的应收款型进行全流程的监督与管理，进而能够纵观与所有客户企业的资金往来，并对其信用情况进行科学评估。在细节方面，应该将各个时段内逾期的未收回的应收款项进行原因备注，进而为后期的决策提供信息参考。然后，针对应收款的考核建立相关的制度进行有效管理，这主要是为了能够较为精准清晰确定清除欠款的主体不具备及时有效应对并保持高效运转的柔性。另方面，针对资金管理制度的实施，国有企业集团内部并没有形成系统完善的监督管理流程，这就导致潜在的资金管理风险隐患。第，国有企业集团在经营管理过程中对资金管理的重视程度并不够。因为大多数的企业都以盈利为目标......”。