1、“.....例如，企业发展情况职难以对其真实性进行核查，使得收入确认出现了不及时或者不全面的问题。这问题体现了业务和财务部门缺少有效的沟通平台，不能直接且无法及时进行数据交换，只有对沟通机制进行改进，才能够及时进行收入确认。改进预算体系，合理管控经费使用情况预算体系的合理性关乎业务活动的有序开展，是影响财务管理质量的关键因素，因此，需要对传媒企业目前的内部预算体系进行改进，强化经费管控效果。传媒企业在每年都会制定预算计划，为确保预算管理效率得到提高，针对预控制体系内控工作可以从传媒企业的实际发展情况出发，制定合理的控制措施，保证财务活动的有序性，对于加快业财融合速度具有重要意义。内部控制工作的开展效果需要得到有效评价，只有这样才能持续对内部控制工作模式进行改进和创新，形成持续性质量改进模式，提高内部控制的质量。企业可以将精细化理念作为评价体系的构建基础，评估控制情况......”。

2、“.....优化内控手段，降低传媒企业面临的经营风险。传媒企业推进业财融合面临的问题收入确认的有效传媒企业推进业财融合的有效措施企业经营论文的问题及优化建议以传媒公司为例财会学习，赵婷我国传媒公司的财务风险预警研究智富时代于金红基于业财融合的全面预算管理模式研究中国乡镇企业会计，黄永平基于价值链的企业预算管理模式探析山西农经，黄睿大型传媒公司的资本运作模式分析以企业为例今日财富，。传媒企业推进业财融合的有效措施企业经营论文。改进预算体系，合理管控经费使用情况预算体系的合理性关乎业务活动的有序开展，是影响财务管理质量的关键因素，因此，需要对会使评价结果受到主观因素的影响，因此，应当积极选择各种新型的评价方法，提高评价的科学性和客观性。结语当前，传媒企业的财务管理人员应当认识到管理工作的重要性，正确认识业财融合的必要性和未来发展的趋势......”。

3、“.....强化财务管理的功能，为传媒企业的稳定发展提供重要支持。在传媒企业推进业财融合的过程中存在收入确认的有效性不高企业职工缺少推进业财融合的积极性业务部门和财务部门对费用报销认知不致财务管理队伍的综合能力整合，改变原有的绩效考核模式，逐步完善绩效考核指标体系。通过绩效考核方式的改变，能够更好地让管理人员了解业务成果，同时，从业务角度出发，可以保证考核的公平性，从而使业务人员拥有较好的工作心态，激发工作热情，加快业财融合的速度。平衡计分卡对于当前的绩效管理模式来讲属于新鲜血液，其可以改变以往绩效考核中存在的问题，为传媒企业绩效考核的改革提供有效的参考和助力。平衡计分卡被分为个不同的维度，涵盖了大量的绩效考核指标，各个指标之间具以信息系统为基础对业务和财务部门进行整合在现代化技术快速发展的过程中，财务部门以及业务部门在日常工作中所产生的数据规模不断扩大......”。

4、“.....挖掘数据内部价值，传媒企业应当积极引进信息化管理系统，以信息系统为基础，推进业务和财务部门的整合进程。通过信息管理系统的应用可以拓展融合深度，以可视化的方式将业务活动过程中所产生的经济信息准确展示出来，既可以为财务管理人员提供详细的业务数据，也可以让业务人员及时对不足随着行业的快速发展，传媒企业已经进入了新的发展阶段，面临现代技术以及媒体行业的快速变革，传媒企业也需要结合互联网时代的环境对财务管理模式进行改进。然而负责财务管理的人员存在素质能力较低的现象，管理队伍的年龄结构不合理，专业技能无法得到提升，影响了财务管理的质量，其不了解业财融合的发展趋势和应用效果。部分传媒企业没有认清财务管理的重要性，只是将其作为核算成本核算经济效益的方式，没有认识到财务管理活动所具备的功能和作用。因此量，其不了解业财融合的发展趋势和应用效果......”。

5、“.....只是将其作为核算成本核算经济效益的方式，没有认识到财务管理活动所具备的功能和作用。因此，在选择财务管理人员时没有重点对其进行专业技能考察，导致人才任用出现问题，在入职后未对管理人员进行定期培训，管理人员无法及时了解国家最新的金融政策和财务管理要求，难以将业财融合理念应用在财务管理实践当中。传媒企业推进业财融合的有效措施传媒企业在推进业财融合的过程行改进，将业务以及财务指标进行整合，改变原有的绩效考核模式，逐步完善绩效考核指标体系。通过绩效考核方式的改变，能够更好地让管理人员了解业务成果，同时，从业务角度出发，可以保证考核的公平性，从而使业务人员拥有较好的工作心态，激发工作热情，加快业财融合的速度。平衡计分卡对于当前的绩效管理模式来讲属于新鲜血液，其可以改变以往绩效考核中存在的问题，为传媒企业绩效考核的改革提供有效的参考和助力。平衡计分卡被分为个不同的维度......”。

6、“.....以信息系统为基础对业务和财务部门进行整合在现代化技术快速发展的过程中，财务部门以及业务部门在日常工作中所产生的数据规模不断扩大，为提高业务和财务部门的数据共享效率，挖掘数据内部价值，传媒企业应当积极引进信息化管理系统，以信息系统为基础，推进业务和财务部门的整合进程。通过信息管理系统的应用可以拓展融合深度，以可视化的方式将业务活动过程中所产生的经济信息准确展示出来，既可以为财务管理人员提供详细的传媒企业推进业财融合的有效措施企业经营论文，在选择财务管理人员时没有重点对其进行专业技能考察，导致人才任用出现问题，在入职后未对管理人员进行定期培训，管理人员无法及时了解国家最新的金融政策和财务管理要求，难以将业财融合理念应用在财务管理实践当中。传媒企业推进业财融合的有效措施传媒企业在推进业财融合的过程中存在较多的问题，要想保证融合进程的稳定推进......”。

7、“.....满足传媒企业的发展需求。图为业财融合的原理，下文从多个角度出发探讨加快业财融合的有效措，促使人才主动创新管理理念和管理手段。首先，企业应当定期对管理人员实施培训，告知管理人员业财融合的意义。传媒企业可以和国外同行业企业进行交流和沟通，利用合作交流的方式互相吸收经验，提升培训对象的认知水平和综合能力。在培训的过程中还应当针对国家提出的各种新型金融政策金融工具制定专题培训内容，以此让管理人员做到与时俱进，及时结合新的政策要求对管理工作进行改进。传媒企业推进业财融合的有效措施企业经营论文。财务管理队伍的综合能力持。在传媒企业推进业财融合的过程中存在收入确认的有效性不高企业职工缺少推进业财融合的积极性业务部门和财务部门对费用报销认知不致财务管理队伍的综合能力不足的问题。为此，传媒企业需要以信息系统为基础对业务和财务部门进行整合......”。

8、“.....深化业财融合，统工作认知，加快培养现代化财务管理人才，改进预算体系，合理管控经费使用情况，完善内部控制体系，以此来推进业财融合，构建现代化管理体系，为传媒企业竞争力的提升提供保障。参考文献雷中存在较多的问题，要想保证融合进程的稳定推进，必须结合问题制定合理的针对性措施，满足传媒企业的发展需求。图为业财融合的原理，下文从多个角度出发探讨加快业财融合的有效措施。加快培养现代化财务管理人才财务管理工作的效率和质量会受到多种因素的影响，其中，人是最为主要的因素，因此，需要打造支高素质的管理队伍，从而为业财融合工作的开展提供重要支持。人才是创新的动力和源泉，传媒企业要想在发展过程中拥有较强的竞争力，必须充分发挥人才的优势的绩效考核指标，各个指标之间具有较为紧密的联系以及平衡性。通过使用平衡计分卡能够保证绩效考核的平衡性和合理性，有利于落实传媒企业未来的发展战略......”。

9、“.....传媒企业已经进入了新的发展阶段，面临现代技术以及媒体行业的快速变革，传媒企业也需要结合互联网时代的环境对财务管理模式进行改进。然而负责财务管理的人员存在素质能力较低的现象，管理队伍的年龄结构不合理，专业技能无法得到提升，影响了财务管理的质业务数据，也可以让业务人员及时对业务活动实施方式进行调整。通过该种方式能够解决收入确认依据不充分的问题，能够将所有收入活动所产生的数据进行详细记录，对其实施全程管理，避免由于人为操作而影响数据的准确性。信息管理系统还可以自动完成数据收集和归纳，可以避免应计未计的问题出现，有效提高了管理工作的效率，满足现阶段业财融合的需求。图业财融合改进绩效考核模式绩效问题是影响业务部门推进业财融合积极性的重要因素，因此，需要对绩效考核模式进訪媛民营企业业财融合存在的问题及对策研究中国乡镇企业会计......”。