1、“.....但是这样的编制方法不利于对成本的控制。对全面预算体系的措施预算管理论文。结语国有企业作为国民经济的支柱，国有企业的发展对我国经济的发展产生重要的影响，我国居民生活水平的提高与内循环的发展，也给国有企业的发展也带来了新的机遇，这就要求企业在新的环境下把握发展方向完善国有企业全面预算体系的措施预算管理论文分为不同的紧急程度，对于较为紧急的项目应采用充裕的资金开展预算，对于可暂缓的项目采用较为紧缩的资金预算。最后，资本预算是以投资为对象开展的预算，借助资本预算能够更好地帮助企业探讨未来的发展方向......”。

2、“.....完善促使企业员工在工作过程中形成节约意识，提高公司的经营利润。在销售预算完成编制之后，要根据销售收入的回收额，估计现金收入，对现金预算进行有效的编制，在销售收入方面，要根据收款率确认应收账款与坏账金额。在成本预算编制时，很多国有过计算机系统自动管控，对超支预算不得支付，如需要调整预算的必须要说明情况严肃调整。第，健全预算的反馈机制。预算在执行的过程中，国有企业普遍存在着预算反馈次数较少，预算在执行过程中缺乏差异分析机制，不利于管理层了解预算执行的效第，预算编制方式存在弊端。部门国有企业的预算编制没有对市场进行预估......”。

3、“.....由于业务预算缺乏导向性与合理性，导致企业的各类预算不科学。同时很多国有企业的预算编制方法还采用增量预算和固定预算编制的方式，按照上年度的财务报告进行评估，缺乏对企业未来经营状况的分析和对战略的规划，只是单纯地下达经营目标，没有对各项战略目标进行把控，容易导致浪费的现象。第，预算目标的分解不到位。部分国有企业预算目标分解不细致，导致全面预算管理成为执行带来阻碍，无法促使员工顺利完成预算目标。完善国有企业全面预算体系的措施预算管理论文。全面预算考核中的问题第，员工的预算意识不足......”。

4、“.....甚至对预算管理没有算目标的确定存在不合理性。很多国有企业的预算目标以短期利润为基础，并且每年的预算目标确认是按照上年度的财务报告进行评估，缺乏对企业未来经营状况的分析和对战略的规划，只是单纯地下达经营目标，没有对各项战略目标进行把控，容易导致体人员责任，从而帮助企业改善预算管理工作，优化自身的管理水平，促使企业员工在工作过程中形成节约意识，提高公司的经营利润。第，预算编制方式存在弊端。部门国有企业的预算编制没有对市场进行预估。业务预算作为其他各项预算的基础......”。

5、“.....没有实现全体员工的参与，企业的各成员也无法了解自身应承担的管理责任。另方面，对于预算目标分解不到位，容易给预算的执行带来阻碍，无法促使员工顺利完成预算目标。完善国有企业全面预算体系的措施预算管理论文有将预算管控视为管理重点，没有对全体员工考核，容易导致员工失去参与预算管理的积极性。国有企业全面预算存在的问题全面预算编制中的问题第，预算目标的确定存在不合理性。很多国有企业的预算目标以短期利润为基础，并且每年的预算目标确认的全体员工产生约束。在预算执行过程中要杜绝铺张浪费的现象......”。

6、“.....对超支预算不得支付，如需要调整预算的必须要说明情况严肃调整。第，健全预算的反馈机制。预算在执行的过程中，国有企业普遍存在着预算反馈次数较少，成概念性认识，这就要求企业开展全方位的培训，提高员工对全面预算的了解。第，领导缺乏对全面预算的重视。长期以来国有企业的管理者开展全面预算工作是按照工作经验开展，只注重预算管理的形式，忽略了预算管理能够带来的效果。企业的领导者费的现象。第，预算目标的分解不到位。部分国有企业预算目标分解不细致，导致全面预算管理成为了各部门负责人参与的工作，没有实现全体员工的参与......”。

7、“.....另方面，对于预算目标分解不到位，容易给预算务预算缺乏导向性与合理性，导致企业的各类预算不科学。同时很多国有企业的预算编制方法还采用增量预算和固定预算编制的方式，不利于实现对成本费用的管控，还可能导致不合理的费用延续。国有企业全面预算存在的问题全面预算编制中的问题第，算在执行过程中缺乏差异分析机制，不利于管理层了解预算执行的效果。因此，国有企业需要缩短预算的反馈周期，按季度对预算进行反馈，并对预算的差异进行上报与统计，避免预算执行过程中存在资金浪费等问题。企业需要分析预算差异的原因......”。

8、“.....定期对预算执行过程中的问题予以监督和检查，将问题反馈给企业的管理层，并对问题进行控制，提高预算的执行能力。第，健全预算的执行责任机制。在对预算的责任进行分解之后，要明确各岗位的职责，确保预算执行具有权威性，对企有必要通过零基预算和弹性预算的方法编制预算，确保编制的成本预算具有灵活性。其次，财务预算和资本预算编制。在编制资金计划时，将资金项目分为不同的紧急程度，对于较为紧急的项目应采用充裕的资金开展预算，对于可暂缓的项目采用较为紧缩应用现代化的全面预算管理模式对企业进行管理......”。

9、“.....参考文献曾国有企业全面预算管理的困境及对策研究中国市场，范丽芳国有企业全面预算管理存在的问题及对策分析中国集体经济，。在销售预算完成编制之后，要根据销售有企业全面预算管理执行过程的措施第，设立预算监督部门。针对国有企业预算监督不足的问题，要设立专门的监督部门，定期对预算执行过程中的问题予以监督和检查，将问题反馈给企业的管理层，并对问题进行控制，提高预算的执行能力。完善国有企业编制成本预算都是通过增量预算和固定预算的方法编制，但是这样的编制方法不利于对成本的控制。对此有必要通过零基预算和弹性预算的方法编制预算......”。