1、“.....如在设计环节，可以运用价值工程法来确定与评估产品功能，同时将其功能系数成本系数以及每项功能的目标成本计算出来，进而实现设计成本控制的目的。在采购从企业内部所有员工。目标成本法在企业管理中的应用通常包括以市场为导向设定目标成本在设计结算实现目标成本计算成本差距及生产阶段持续改善以达到设定目标成本个程序。般而言，目标成本法主要有基于价格的目标成本法基于价值的目标成本法及基于作业成本管理的目标成本法种形式，供应链成员企目标成本法在制造企业成本管理中的优化策略企业经营论文以便于对材料的耗用量进行有效把控。关键词企业战略企业管理制造业成本管理目标成本法目标成本法概述目标成本法是种以市场导向的对有独立的制造产业链的产品进行利润计划和成本管理的方法......”。

2、“.....而非试图在制造过程降低成本。目标成本法在实管理。其次，制造企业在实行目标成本管理中要强化每个环节的管控，从产品设计原材料采购及生产环节都要加强跟踪和严格落实成本管理，以将实际成本控制在合理状态。如在设计环节，可以运用价值工程法来确定与评估产品功能，同时将其功能系数成本系数以及每项功能的目标成本计算出来，进而实现设，其成效不仅影响到企业各项制造生产活动的正常有序开展，而且对于企业经济目标的实现和长远发展更是有着重要关系。而目标成本法作为企业成本管理的有效方法，更是受到制造业企业高度重视和广泛应用，所以要求相关工作人员能够合理应用目标成本法，并结合实际情况进行优化与改进......”。

3、“.....是企业开展具体制造生产的基础，更是制造企业成本管理重要环节。但目前制造企业采购环节的成本管理仍存在较多问题，例如些制造企业在采购成本管理中，没有充分认识到供应链管理的重要性，部门间交流沟通不足，容易导致过度采购言，设计环节是个关键环节，是制造企业抢占市场的重要手段，设计环节的成本在整个制造过程中占据重要部分，加强设计阶段成本管理非常重要。但是在制造企业实际成本管理工作中，对设计阶段成本管理不够重视的问题仍普遍存在。设计人员是进行制造产品设计的主体，而在这环节中很难对设计人员工作出其原因所在。对于日常性普通性差异，有关责任人需要在第时间进行调整与纠正，注重后期的成本控制工作......”。

4、“.....让其进行商讨与决策。将解决策略明确后，需要传达至对应责任人上，让其予以有效落实对于非常规性突发性差异，则要求有本，并对目标成本内容进行深度细化。制造企业确立目标成本后，要根据各工作环节具体实施过程及要求细化和分解目标成本，并结合实际制定相应级目标成本，层层分解以更好执行和落实，为总目标成本实现提供保障。其次，在进行目标成本分配过程中要紧密联系上级进行精细化分解，并对成本费用管理措要。但是在制造企业实际成本管理工作中，对设计阶段成本管理不够重视的问题仍普遍存在。设计人员是进行制造产品设计的主体，而在这环节中很难对设计人员工作行为等进行有效规范，导致些设计人员在设计过程中对产品经济效益重视不够......”。

5、“.....其次，部分设目标成本法在制造企业成本管理中的优化策略企业经营论文行为等进行有效规范，导致些设计人员在设计过程中对产品经济效益重视不够，从而容易出现过度设计而使产品成本上升的情况。其次，部分设计人员过于重视产品功能开发，对成本考虑不足。另外，在早期也在产品设计中对产品储存运输等费用有所忽略，这些问题的存在都是非常不利于企业成本管理及控制实提高目标成本管理的有效性。而且还需要及时收集与整理销售信息，真诚倾听顾客的建议与意见，进而对自身目标成本进行调整，实现目标成本管理可行性的提升。目标成本法在制造企业成本管理中的优化策略企业经营论文。制造企业成本管理中存在的问题对设计阶段成本管理重视不够对于制造企业而产的基础......”。

6、“.....但目前制造企业采购环节的成本管理仍存在较多问题，例如些制造企业在采购成本管理中，没有充分认识到供应链管理的重要性，部门间交流沟通不足，容易导致过度采购而造成资源浪费和成本增加的情况。而些制造企业在采购中过于压降价格，难以与供应商建立关管理人员对其今后再次出现的几率以及风险点进行预估，商讨其流程改善方案，提交到企业领导层决策执行，切实降低相同事件再次发生的几率。此外制造企业还需要对实施目标成本管理中的经验与教训进行及时的总结，并结合实际情况来对其管理流程进行优化对工艺技术进行革新，对管理方法进行改进，执行数据化管理，简洁明了，以更好掌握整体目标成本落实情况。同时，企业要强化目标成本事前事中及事后控制管理，重视分析与总结......”。

7、“.....再者，应当要运用有效的方法来控制目标成本。企业可以应用偏差预警系统来在第时间发现目标成本和实际成本间的差异，并找计人员过于重视产品功能开发，对成本考虑不足。另外，在早期也在产品设计中对产品储存运输等费用有所忽略，这些问题的存在都是非常不利于企业成本管理及控制的。目标成本法在制造企业成本管理中的优化策略细化目标成本，加强过程管理首先，制造企业应根据自身生产规模等实际情况合理制定目标成起长期合作关系，不但价格优势难以体现，而且成本还会不断升高，非常不利于成本管控。制造企业成本管理中存在的问题对设计阶段成本管理重视不够对于制造企业而言，设计环节是个关键环节，是制造企业抢占市场的重要手段，设计环节的成本在整个制造过程中占据重要部分......”。

8、“.....所以要求相关工作人员能够合理应用目标成本法，并结合实际情况进行优化与改进，将其应有的效用充分发挥出来。目标成本法在制造企业成本管理中的优化策略企业经营论文。采购环节成本管理不到位采购环节也是制造企业生产经营的重要环节，是企业开展具体制造生环节，需要严格根据制定好的成本目标来进行采购成本的管控，对形成采购成本过程的所有消耗均需要进行严格的计算与监督。切实根据采购成本指标来仔细审核各项费用开支以及资源消耗情况。在生产制造环节则可采取材料限额领用的方式来控制材料成本，同时定期盘点原材料，以便于对材料的耗用量进行业间合作关系不同......”。

9、“.....强化各环节成本管理，促进目标成本实现首先，制造企业应充分认识到各环节成本管理对于整体目标成本的实现都很重要。在成本管理中只有重点，没有可忽略的点，对于些细小环节的成本管理更要认真抓好，避免影响整体目标管理。其次，制造企业在中强调全过程全方位及全人员。其中，全过程是指供应链产品生产到售后服务的切活动，包括供应商制造商分销商在内的各环节全方位是从生产过程管理到后勤保障质量控制企业战略员工培训及财务监督等企业内部各职能部门各方面工作以及企业竞争环境的评估内外部价值链供应链管理等而全人员则是指计成本控制的目的。在采购环节，需要严格根据制定好的成本目标来进行采购成本的管控，对形成采购成本过程的所有消耗均需要进行严格的计算与监督......”。